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2024年4月3日 · 一文掌握專案規劃！ 學會80/20法則｜二八定律｜82法則，高效解決資源分配問題！ 風險管理的重要性. 專案風險管理的定義及重要性. 專案風險管理的目的與效益. 提高專案預測的準確性： 風險管理可以幫助專案團隊更準確地預測專案的成本、時間，以及質量等重要指標，從而進行更準確的專案規劃和執行。 提高決策效能： 透過風險管理，專案團隊可以在面對不確定性和專案問題時做出更好的決定。 提高專案團隊的信心： 有效的風險管理可以增強專案團隊對專案成功的信心，產生積極影響。 專案風險管理的重要性. 延伸閱讀： 6 步掌握新產品開發流程！ 產品設計關鍵｜研發流程範例. 專案風險管理的類型. 技術風險. 成本風險. 時間風險. 【時間管理App】8款熱門免費工具推薦，高效工作自律生活！
風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
2023年6月16日 · 風險管理的4個步驟：辨識、排序、行動、監測. 風險管理的4種策略：避開、降低、共擔、轉移. 天下學習獨家課程. 破除領導盲點，團隊管理的13個致勝法則. 立即學習. 什麼是風險管理？ 如何進行風險管理？ (責任編輯 / 杜韋樺) 前任高盛銀行總裁、現IBM副董事長柯恩（Gary Cohn）曾言：「如果你不投資風險管理，不管你身處哪個產業，都是高風險產業。
2024年2月10日 · February 10th, 2024. 摘要. 風險管理計劃詳細說明了您的專案團隊如何分析和緩解潛在的專案風險。 瞭解專案風險管理流程的六個步驟，以促進專案成功。 當您能有效地進行計劃和管理時，專案才能取得最大的成功。 培養您的 專案管理技能 並實施經過驗證的專案管理風險緩解策略會有所幫助。 但即使是最完善的專案也會面臨風險。 預防 專案風險 的最好方法就是直接面對之。 藉助風險管理計劃，針對這些未知事件進行積極主動的規劃，可有助於帶領您的專案團隊航向風平浪靜，而不會陷於意外的風暴當中。 若您以前從未制定過風險管理計劃，那麼您可能已經在過去的專案中遭受過意外風險所帶來的後果。 瞭解有關專案風險管理的更多資訊，並嘗試透過這六個簡單的步驟來構建您自己的風險管理計劃。 什麼是專案風險管理計劃？
- 風險識別。確定風險的來源，例如是組織內部還是源於外在環境；是單一事件影響，還是可能來自多重層面導致的風險，透過風險識別確認風險組成的因素。
- 風險評估。一旦識別風險之後，接著要評估風險發生可能性和影響範圍程度、層面，例如會涉及到業務運營、財務運作、或是可能波及公司品牌聲譽等方面。
- 風險計算。至於要評估風險發生的機率，需透過科學方法及相對應的工具，進行定量分析（例如事件發生頻率、預計損失金額）、定性分析（仰賴專家經驗提供主觀意見，進行風險描述評估）。
- 風險評級。根據風險計算後的結果，針對風險事件進行低、中、高等級區分，每家企業的風險評級可依據自身情況，把評級進行更細緻的劃分，有助於決策者知道應該優先處理。
簡介. 了解專案中的風險. 風險管理流程. 風險管理工具和技術. 將風險管理融入組織文化. 降低專案中的特定風險. 成功風險管理的商業案例. 風險管理的挑戰與思考. 風險管理的批評與爭議. 風險管理的未來. 結論. 關鍵概念. 常見問題. 簡介. 歡迎踏上驚心動魄的旅程 風險管理 在專案管理中！ 將自己想像成一艘船的船長，在浩瀚且不可預測的項目任務和目標海洋中航行。 在這個過程中，風險管理不僅僅是一個附件，而是一個附屬品。 它是您值得信賴的指南針，引導您穿越渾水，避開不確定性的冰山，並駛向專案成功的寶庫。 在不斷發展的專案管理世界中，風險就像北極星一樣確定。 它們的形狀和大小各不相同，從幾乎不會搖動船的微小漣漪，到威脅要推翻船的巨浪。 但不要害怕！
2016年12月12日 · 風險管理 （Risk Management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理方法 。 當企業面臨市場開放、法規解禁、 產品創新 ，均使變化波動程度提高，連帶增加 經營 的風險性。 良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。 [1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。 當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。
