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控制環境（control environment）、風險評估（risk assessment）、控制活動（control activities）、資訊與溝通（information and communication）及監督（monitoring）
- COSO報告除了三大目標之外還提出了組成內部控制制度、彼此互相關聯的五大要素，分別是控制環境（control environment）、風險評估（risk assessment）、控制活動（control activities）、資訊與溝通（information and communication）及監督（monitoring）。
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2016年8月24日 · 企業內部管理如果按照職能來分，有計劃、組織、 人事 、 激勵 和控制五個領域。 企業管理 的五項職能和 戰略管理 的關係可用下表來表示： 企業內部審計問卷是國外管理摺合 企業管理診斷 專家經常採用的對企業內部條件進行分析的一種有效工具。 下麵就十分企業管理審計問卷。 對於其中問題肯定或否定的回答，表明瞭企業在這方面的長處和短處。 這些回答在戰略上的意義，是依行業和企業的不同而不同的。 這些問題也並未包羅一切，也不是不可以改變的，企業戰略管理者可以根據企業的特點加以調整。 [ 編輯] 企業內部管理分析問卷. 計劃： 1)企業是否有成熟清楚宗旨和目標？ 2)企業在其主要經營領域是否有明確的 競爭戰略 ？ 3)企業是否鑒查和預測外部環境各因素的各種變化？ 4)企業的預算過程是否有效？
- （一）控制環境
- （二）風險評估
- （三）控制活動
- （四）資訊與溝通
- （五）資訊與溝通
COSO報告除了三大目標之外還提出了組成內部控制制度、彼此互相關聯的五大要素，分別是控制環境（control environment）、風險評估（risk assessment）、控制活動（control activities）、資訊與溝通（information and communication）及監督（monitoring）。 內部控制制度既然是在一家企業內被執行，那麼這控制環境當然就是指這家企業本身，但是這環境不是在說這家企業的內部裝潢是否富麗堂皇、有沒有設置無線網路等硬體設備，換句話說，控制環境所注重的是這家企業內部的「氣氛」如何，員工都是在一種什麼樣的氛圍下從事他們手上的工作。比如說，如果公司高層將「誠信經營」作為最高準則，員工在耳濡目染的情況下發生弊案的機會就比較低；而當高層都...
企業經營者必須面對各種商業上的風險，這些風險可能出自外部因素的改變，像是原料物價格提升、競爭對手的行動、政府的法令規範改變等；企業內部存在的潛在風險則有可能為決策錯誤、不當的會計處理或不實財務資訊、員工素質不佳、監督系統失靈等。這些風險的存在可能使企業獲利的目標無法達成，所以企業經營者有必要分析、認識有哪些可能的風險，並且對之採取防範方法。具體一點來說，內部控制就是一種風險評估、管理、控制的過程。
企業於評估可能會發生的風險之後，下一個步驟就是去控制風險，比如說事先避免風險的發生，縱然無法避免也要盡可能的降低風險發生後對企業本身所造成的損害。這些企業用來避免風險、降低損害的各種過程方法，就是控制活動。 控制活動出現在組織中的各個層級，會以不同的面貌呈現，諸如上級的批准、認可、授權、調節、覆核、營運表現的事後檢討、資產資訊的保護以及責任區隔等。這些方法或是企業內部的各種營運流程的建立都是控制活動的一環。
相較於控制環境是內部控制制度其他四要素的基礎，資訊與溝通則是貫穿整個內部控制制度的骨幹，可以說是五個要素裡面最重要的一個。到底資訊與溝通在企業營運當中扮演什麼角色？ 企業要做出任何的決策之前，都必須分析研究各種可能取得的資訊。這些資訊可能來自於企業內部，像是企業的銷售統計、財務報表；也可能是來自於企業外部，像是市場喜好、原物料價格波動。資訊的內容五花八門，可以是財務方面或是非關財務方面（企業營運、法令遵循或其他）。不論資訊的來源是內部或外部，內容是關於財務還是其他方面，資訊越充分就越容易做出正確的決策。除此之外，企業也必須因應各國法規的要求將自身的財務資訊對外揭露，當然，這些資訊必須是正確無誤的，這是企業資訊的另一個重要用途。 資訊本身必須被有效的利用才能發揮功能，此時就需要有資訊的流通、傳...
內部控制的監督，就是不時的對原本的內部控制制度做評估。諸如，了解企業的控制環境好不好，員工對於工作的態度如何？對於各種風險有沒有及時的發現、分析以及控制？企業內部的控制作業有沒有被徹底執行？資訊系統的紀錄、管理正確、適當嗎？內部同仁之間的溝通暢通無阻嗎？ 內部控制制度是企業經營者掌控企業整體營運流程的方法之一，但是內部控制制度本身的成效一樣需要隨時被評估，一旦外部或內部的情況有改變，如企業目標、作業流程的改變可能使本來的內部控制作業不符合需求，當然內部控制制度也必須做出應變，才能發揮其應有的功能。
企業內部管理分析，是指一種企業管理的一種分析手段、方法，企業內部管理按照職能可以分為計畫、組織、人事、激勵和控制五個領域，通過合理的分析，可以讓企業更好的發展。
所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護 資產 的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部採取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。 內控背景. 在內控管理工作中，您是否遇到過以下情形： 當財務部門審批銷售部門的差旅費或交際應酬費時，總聽到銷售人員在抱怨：審的也太嚴了吧，我們在前面衝鋒陷陣，你們反而在後邊拉我們後腿。 在對供應商進行招投標的過程中，採購部門認為處處按照採購部門的規章制度辦事，怎么到了法務部或管理部，選中的供應商就遲遲批不下來呢？ 公司管理層天天說風險，為什麼員工對風險卻沒什麼概念？ 是領導在危言聳聽，還是風險管理和控制就是領導的事兒。
企業內部環境分析的方法多種多樣，包括 企業資源 競爭 價值分析 、比較分析、企業經營力分析、企業經營條件分析、企業內部管理分析、企業內部要素確認、企業能力分析、企業潛力挖掘、 企業素質分析 、 企業業績分析 、企業資源分析、 企業自我評價表 、企業價格成本分析、企業競爭地位分析、企業面臨 戰略問題 分析、企業戰略運行效果分析、核心競爭力分析、獲得 成本優勢 的途徑、 利益相關者分析 、內部要素 矩陣 及 柔性 分析、 企業生命周期 矩陣分析、企業特異能力分析、SWOT分析、 價值鏈 構造與分析、企業活力分析以及企業內外綜合分析。 企業文化. 一般說來以上各種各樣的分析方法可歸納成兩大類： 縱向分析和橫向比較分析 。 縱向分析.
公司治理的架構基本上可以分為內部監控機制與外部監控機制，內部機制是指公司透過內部單位自治的方式來管理、監督公司之業務而設計之制度，如董事會、股東會、監察人、獨立董事之運作以及內部稽核制度之設置。 外部機制則是經由法律的規範、主管機關的管控、會計師以、律師的查核意見及市場的監督力量來防止經營者徇私而全力追求公司最大利益。 公司治理已經成為政府當局以及民間企業的努力方向，完善的公司治理對於企業本身有極大助益，諸如：健全公司經營策略、有效執行並予以監督、維護股東及債權人權益、資訊透明化、強化競爭力、面對危機時具有較佳應變能力、較易吸引國外資金等。 (二) 內部控制在公司治理下之角色.
企業內部環境的管理 企業內部管理 ，依職能區分有：計劃、組織、人事、激勵和控制等五個領域 制度化職能 ：制度化管理的企業，都能 將此五項領域賦予實質的組織化，依部 門重要性而規劃職能，且付諸運作
