內湖寵物店老闆 相關
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2015年8月26日 · 加上主打頂級寵物美容的「凱朵寵物美容沙龍＆精品」、定位於吸引女性寵物主人消費的「貓狗隊長」，總計接近70家店面，突破成長瓶頸，穩居全台最大的寵物連鎖企業。
2015年5月21日 · 自從1997年台灣好市多在高雄開設第一家店後，在張嗣漢帶領下，18年來共陸續開出10家店，會員人數達220萬，2014年營收突破600億元；內湖、台中、中和3家店，更擠進好市多全球賣場獲利前10名。
2021年4月22日 · 因此，IKEA 近一年的店型調整，從 2020 年 7 月開幕的桃園青埔店，到 4 月 28 日即將開幕的台北內湖店，可以歸納為兩個面向：餐飲及展示空間的優化。 餐廳座位愈來愈多！
- 坪效高不代表獲利好，鎖定對的客群才是好地段
- 獨家配方自有品牌奶粉，銷量超車國際大廠
- 以周轉率、毛利區分商品，提升獲利良好品項占比
展店緩慢主因是選址謹慎。從高雄發跡的丁丁多以 200 坪以上大型店為主，因此北上展店，租金便成主要障礙。張振興指出，台北租金是高雄的 4、5 倍以上，租金回收、穩定獲利有一定難度。至今丁丁在台北市，仍只有一家內湖分店。 除了考量租金、評估人流，丁丁在選址前還會額外考察附近人口的組成比例。原因是張振興認為，人流不一定等於錢流，「坪效高也不等於獲利好。」他解釋，租下人流量高的店面，雖然營業額會等比攀升，但來店消費的客群、購買的商品，不見得是獲利品質穩健的主力客群。 以經營新手媽媽客群為核心，正是丁丁的另一獲利祕訣。張振興表示，從創業至今，婦嬰食品、用品的銷售始終占丁丁總營收 5 成以上，占比為連鎖藥局之首。婦嬰類商品除了有穩定回購、定期定量的特性，在商品組合上，更有著低毛利商品互相帶動高毛利商品...
後腳才剛離開獨立專業藥局的紅海，張振興卻發現，婦嬰商品市場競爭同樣激烈。當他正苦惱如何與對手做出區隔時，卻在銷售奶粉的過程中，嗅到昔日做專業藥局的熟悉味道。 「賣奶粉跟賣成藥很像。」許王伸解釋，由於嬰兒在喝奶過程中，多少會有吐奶、腹瀉、脹氣，甚至過敏的狀況。因此細究其中成分，替不同體質、症狀的嬰兒選用奶粉，以及「抓藥」（推薦其他能調整體質的營養品、副食品），是藥師能施展專業之處。 張振興察覺，藥局賣奶粉能將產品與服務綑綁，「媽媽買的不只是奶粉，還有藥師的專業諮詢。」於是 1998 年張振興調配出適合台灣新生兒體質的配方，並與法國百年奶粉大廠合作，推出自有品牌諾貝兒寶貝奶粉，藉此在市場中做出鮮明定位，「讓客人知道買奶粉要來丁丁。」 根據角度數據 2020 年統計，諾貝兒寶貝奶粉在台灣奶粉市占前...
林明德指出，在丁丁體系，門市除了看營收、獲利總額，還會檢討明星商品的銷售占比。 以周轉、毛利皆高的保健食品為例，當銷售遇到天花板，會轉以開拓新客群因應。像維他命 D3 過去只被當促進鈣吸收的補充品，大多只推薦長者，但近年醫學研究能調整免疫力，因此遇到客人來買感冒藥，店員也會順便推薦。 25 年來，國內新生兒人數腰斬，從 30 萬跌到去年僅剩 15 萬，但丁丁婦嬰食品類營收幾乎沒有下跌，靠的就是「精品化」——推出單價更高的營養品，目前光是婦嬰類的自有品牌添加營養品就多達 10 幾種。 面對國內生育率下降，丁丁逐步開拓銀髮市場，在 2005 年，同樣以產品結合服務的銷售模式，瞄準長者營養品與奶水市場，推出自有品牌諾寶，目前銀髮族商品的營收占比已逼近2成。 張振興 1949 年生，台北醫學大學藥學...
2016年10月27日 · 「最近有人對我的管理方式很反彈，而且不是少數一兩個人，現在這件事情已經鬧到我老闆那邊去了， 我老闆就丟了這個問題給我『你覺得什麼叫管理？
2021年11月23日 · 成功的老闆或者有辦法當上老闆的人，他們的天性不外乎這8種。 認識你的老闆是哪一款，投其所好，才是對你最好的選擇。 商業
2024年3月25日 · 無論你做了多少努力，就是無法得到老闆正面的回應，這時你就該明快抉擇：究竟是要留在一個可能會損害你職業生涯的工作環境，還是轉往一個（希望是）更正面的環境。 2. 如何應付「愛管事的老闆」 這種老闆讓人覺得好像被監視，幾乎你所做的每件事，他（或她）都要過問。 碰到這種好像有一隻禿鷹坐在你的肩膀上的情況時，你可以： 問題不在你，而在老闆 。 老闆事必躬親，未必是你表現不好，而是他的性格就是如此，什麼雞毛蒜皮都要管。 讓老闆自認掌控一切 。 善用一些比較不重要的情況，做為自己的助力，給予老闆自覺有在掌控事情的假象，例如詢問老闆：「你希望我將碎紙機插頭插在那面牆，還是門邊呢？ 做到讓老闆無話可說 。 工作力求完美，舉凡拼字、文法、格式或資料來源等細節，都要讓老闆找不到可以盯你的理由。 3.
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