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2024年2月5日 · 1952 年生，臺灣大學國際企業學研究所碩士。和研華科技董事長劉克振、創辦人黃育民等人共同創立研華科技，曾任研華科技總經理，1992 年創立子公司研揚科技後，脫離（spin-off）母公司，帶領研揚在 1999 年成為台灣第一家上櫃的工業電腦廠商。
2019年7月4日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是一件好事。. 《誰才是你真正的好朋友》 作者、美國人際關係作家珍．葉格（Jan Yager）認為，與上級有 ...
- 覺得做不到的時候，更要想怎麼做到！
- 意義與價值，要落實在日常生活
- 劉安婷
那時，她跟杜瀛說了「羅馬競技場」的故事。大意是，競技場裡的困難，就等同於社會上發生的不平等，你可以成為觀眾，丟鮮花、喝倒采，也可以成為能結束一切的人——場上的鬥士。大學念社會系的杜瀛，為了不讓未來的自己有所遺憾，他來到 TFT。 不過， 劉安婷不只會用故事激勵員工，更會適時挑戰員工。 在 TFT 成立的第 5 年，他們為自己設了歷史新高的招募數字（約較前一年成長 70%）。眼看就要錯過季度目標，劉安婷詢問狀況，杜瀛沒正面回答，不斷強調團隊很辛苦。某些主管可能會體諒部屬就此打住，劉安婷卻直指核心：「我沒有問你做得到還做不到，我要問你如何做到。」 很難想像，給人印象溫柔的劉安婷，會說出如此嚴厲的話。杜瀛表示，這些挑戰，是別人看不到她的那一面。 「對我來說，沒有到達以前，我不會預設我們到不了。」劉...
如何適時挑戰員工，又不會給他太大壓力？ 如同心理學家馬斯洛（Abraham Maslow）的需求金字塔，安全的工作環境、符合期望的薪資福利等，是滿足員工的基礎工程。再往上，必須滿足員工的工作自主性，他要清楚工作的意義與價值、每天也都能學習成長等，才有辦法受領導者啟發。「基礎工程沒有完成的一天，如果前兩者沒有打穩，最後一層就是空談。」劉安婷強調。 基礎工程搭建好，剩下的就是靠團隊間的信任感。劉安婷表示，許多人認為「坦承脆弱」是建立信任的魔法棒，但信任的本質不是交換，必須長期累積。它攸關於組織的信念，如何落實在日常。 TFT 提供給工作者的，不只是符合或優於同型態組織的薪資，也會投資夥伴學習與成長的機會，甚至曾花十幾萬元讓員工擁有專業國際教練認證。再來，TFT 成立的願景是「願有一天，台灣所有的...
美國普林斯頓大學畢業，2016 年被《富比士》雜誌（Forbes）選為亞洲 30 歲以下 30 位最有影響力的人之一。2013 年成立為台灣而教（TFT，Teach For Taiwan），著有《出走，是為了回家》等書。
2012年9月11日 · 卡內基講師劉昭榮選擇了後者。 這是一個中階主管透過激勵讚美，使一個暮氣沉沉的團隊脫胎換骨，最後無意間打造出40歲後「雙料職涯」的故事。 **用職位權力指揮，管理力不從心. **時間回到22年前。 36歲的劉昭榮，剛升任永誠食品台灣業務主管，團隊中有十多人，負責全台灣超過60個經銷商。 1951年成立的永誠，是台灣烘焙原料的龍頭，市占率高達7成。 由於歷史悠久、獲利穩定，業務團隊逐漸失去雄心鬥志。 當劉昭榮訂出新的工作方法，同仁的反應卻是「照原來方法做就好了」；檢討下個月業績目標，則是推託「太累了，3個月能做到就不錯了」。 「工作就是要衝啊！ 你們都比我資深，怎麼可能做不到？ 一定是不想做！
5 小時前 · 預告輝達下一代 GPU 架構，在 2026 年推出 黃仁勳也展示被外界譽為「地表最強 AI 晶片」Blackwell GPU，它能讓 AI 運算力在 8 年內增加 1000 倍，而且企業如果用來在大型語言模型上建構和訓練 AI 模型，其成本和能耗比前一代（Hopper 晶片）低至少 25 倍。
2006年12月21日 · 1993年，40多歲的劉寧生擔任影像紀錄，第一次和爸爸到原始部落做人類學研究，但這卻是當時80多歲的劉其偉最後一次的探險之旅。 在巴布亞新幾內亞的那一個多月中，劉其偉對兒子發出感嘆，當有關單位願意在金錢上支援他探險時，他卻沒有體力了。 但當他看到劉寧生仔細地做影像紀錄時，劉老卻似乎又燃起了後繼有人的希望：「你是不是想繼續做下去呢？
2022年6月13日 · 1984 年劉揚偉赴美國南加大讀書，當時同學們比他早到五年，大家都有房有車，當時劉揚偉住在南加大的宿舍裡，當時一位昔日HP（惠普）同事拜訪他，事後對方回去告訴劉揚偉母親，「哇～他們過得好清苦喔，」聽起來雖然刺耳，但卻是事實，當年劉揚偉跟太太去市場買菜都要精打細算，但他仍照著既定的方向努力，結果五年後，他的發展比當初那些同學都好很多，他告訴畢業生，「 畢業後不要學別人、像別人，要堅持自己的步調。 金句二：停止抱怨，解決難題的基本方法在「一念之間」 在工作上會碰到很多難題，解決難題的基本方法在「一念之間」。 當年在南加大單位做主管時，底下有位博士級員工，卻每天都來找劉揚偉抱怨，「Young（劉揚偉英文名），過去別人都說我做的很棒，但在這邊都做不好。
