搜尋結果
2017年6月5日 · 有體味、口臭的求職者，要事先做好處理。 例如，面試前不要吃味道太重的食物，或事先嚼口香糖（進入面試公司前，記得要吐掉）改善口氣，以免面試官因為受不了異味，被迫提前結束面談。
2017年7月3日 · 在溝通的當下，優秀的管理者必須把握13個「訓話」的基本原則，幫助員工認清問題後，能夠找到改善方式，並且燃起願意改善的動力： 針對員工的表現，而非針對個人
- 將與結果相關的行為，拆解成具體步驟
- 列出一張檢視清單
- 反覆訓練，並逐漸提高標準
對員工的表現不甚滿意時，有些主管可能會說，「事情要做好，就是要多用點心。」但這樣的提醒跟評論，對員工其實沒什麼實質幫助。相反地，主管應該實際告訴員工「什麼」才叫用心、「什麼」才是符合標準。 舉例來說，若覺得下屬沒有把開會的相關事宜負責好，與其跟對方說「要再加油」，倒不如明明白白地告知對方，你所希望的完善度，或許是開會前要先確認好每個人的報告事項、發議程通知，也可能是希望員工在開會現場時，能適時出聲提醒，將時間掌握好等等。
當然，並非每個員工都能「一點就通」「一次就改善」，但主管苦口婆心地念來念去，很容易會逐漸沒耐性，開始對員工用較情緒化的口氣說話，反而可能會造成員工反感。 對此，石田淳建議，身為主管，對於需要三不五時提醒的事情，可以記下來整理成一張檢視清單，不僅是提醒員工個人，同時也能提供給全部門參考，甚至能將員工常犯的錯誤，紀錄到新人手冊上，將「重複教導、提醒」的頻率降到最低。
今天若你要一個怕水、完全不會游泳的孩子，馬上學會換氣，這是很難做到的事情。同樣情況放在職場上也一樣，你很難要求員工馬上學會你希望他做的事、達到你要求的標準，這時候，你能採取的做法，是進行反覆訓練，並慢慢把強度增強。 舉例來說，有些員工本身就比較害羞、不擅言詞，若你想要培養他們能夠獨自召開說明會甚至站上台演講，你或許得先從部門的例行會議開始訓練起，讓他們熟悉站在大家面前講話的感覺，或許是一次五分鐘、十分鐘、半小時，接著再配合員工狀況慢慢增加時間長度，才能讓他們逐漸習慣這種環境跟模式。
2022年10月24日 · 如果發現自己遲到早退的情況「一直在增加」，那現在就該思考如何改變充滿壓力的環境，或是要怎麼脫離。 例如，因為請假導致薪水減少的話，盡早留職停薪並申請傷病給付，也是一個方法。
- 從不同視角拆解任務，避免遺漏。當專案規模大，工作細項又多又雜，為了避免掛一漏萬，補教公司 FCE 控股人事部門的勝家幸子建議，可以從聽取、聯絡、委託、操作、調查 / 檢討、交涉等視角，來拆解工作任務。
- 寄送「今日目標 email」，取得跨部門共識。勝家指出，當主管和相關部門同事對工作進度不了解，就可能產生遺漏或延遲。因此，每天工作結束後，他都會寫下「明日待辦清單」，隔天早上寄出「工作目標 email」，具體寫出當天預定的進度，一方面可以讓主管和相關人士取得共識，另一方面如果自己規畫失誤，同事也能盡快提醒自己。
- 寫完 email，等 1 分鐘再寄出。就像才關上家門，就驚叫忘記帶鑰匙，email 忘記附檔或寄錯人等小失誤，也通常都是在按下送出鍵之後才會發現。富士全錄軟體工程師西出康思建議，email 軟體，可以設定寄信時間，只要將送信設定改為「1 分鐘後再寄出」，這樣在按下傳送鍵之後，就有時間做最後檢查。
- 彼此出聲提醒，提高團隊注意力。任職於 ANA 航空服務部門，負責行李運輸與引導飛機起降的山下寬子說，貨物上下機只要稍有延誤，就會給乘客造成不便。山下說明，團隊以 3 人一組，每一架班機的作業時間不超過 60 分鐘，在急著把事情做完的情況下，又更容易失誤。
4 天前 · 部屬犯錯，急著討論如何改善？. 領導專家：應該先表揚！. 先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼察覺、闡明讓部屬改善缺點的方法。. 這樣做不僅對你有利，也能極大地提升部屬的工作動力，但能夠做到這一點的管理者太少了。. 許多領導者一開始，就憑 ...
2023年7月10日 · 面對表現不佳、績效低落的員工，如何與對方開啟對話，討論改善方法，對管理者來說經常是個棘手的問題。. 但要是放著不管，時間久了，可能會造成團隊士氣低落。. 商業諮詢顧問公司 VC Talent Lab 共同創辦人瑞秋．特娜（Rachel Turner）表示，多數人傾向 ...
