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2018年2月8日 · 根據所得稅法第七條規定，扣繳義務人是指，給付所得時，應負責扣繳所得稅並依照規定填報扣繳憑單的人，通常會是公司、合作社、獨資或合夥組織的負責人；納稅義務人則是應申報、繳納所得稅的人，就是目前在職場上積極表現，並擁有所得的你和我。 尾牙抽獎，扣繳義務人和納稅義務人該知道的事. 財政部國稅局說明， 年終尾牙或春酒活動所發給中獎人的獎品或獎金應視為綜合所得稅中的一類 ，屬於所得稅法第14條第1項第8類所規定因「競技、競賽及機會中獎之獎金或給與」的範圍。 也就是說，在尾牙或春酒上獲得的獎品或獎金， 必須依規定申報和扣繳所得稅。 而依同法第88條規定，扣繳義務人（即公司、機關、團體之負責人等）應在給付獎品或獎金時就辦理扣繳。 換句話說，如果你抽到大獎，很可能在領獎當下就需要由公司幫忙預先繳納稅金。
白鬚老人來托夢！指定要買「這款刮刮樂」 雲林外配婦刮中100萬
台彩公司21日剛推出「樂刮$2000」的200元刮刮樂，結果剛上架，雲林就刮出頭獎，還發生了神奇小故事。據了解，中獎的婦人是年約45歲的外籍配偶，當天在斗六市中華路上的大發財彩券行買彩券，她說有個白鬚老人托夢叫他一定要來買最新款的刮刮樂，沒想到一買竟真的刮中百萬頭獎。
三立新聞網
5 天前
10年「0頭獎」！矽品旁的彩券行請師姐改風水 終於開出大樂透1億
大樂透1億今（28）日開在彰化縣和美鎮上，知名封測大廠矽品精密工業旁的「熊福氣彩券行」，一人獨得，彩券行業者曝，在地經營了十餘年，一個大獎都沒開過，直到半個月前請來一位師姐改風水，運氣就此大開。
Yahoo奇摩股市
7 小時前
2018年10月16日 · 從台積電的財務報表，我們可以看到 105 年度台積電投入研發費用高達 712 億元，佔營業收入 7.51%，106 年度研發費用投入有 807 億元，佔收入比重有 8.26%，這是台積電的核心成本，是支撐台積電獲利模式的核心之一，絕對不能隨意削減，甚至要充裕一些。
2020年6月4日 · 優勢一：打破市場區隔，商品應有盡有. 寶雅的單品（SKU，最小存貨單位）高達 6 萬種，相較於港資的屈臣氏、有統一撐腰的康是美大約 1.5 萬 SKU，寶雅不賣藥品、隱形眼鏡和保健食品，也少了自有品牌商品，但在非快消品（Non－FMCG）上的完整度，卻是坊間藥妝店所望塵莫及。 舉例來說，能吸附在水槽邊、收納海綿菜瓜布的簡易塑膠架，藥妝店沒賣，特力屋、家樂福也遍尋不著，寶雅卻有 4、5 種選擇，像是集結了藥妝店、特力屋、小北百貨的複合體。 曾有日系藥妝店主管直言，插旗台灣，第一個關注和取經的對象正是寶雅，因為兼顧美妝、超市和小百貨的複合店型，在日本早已成主流，代表零售業種間走向趨同，求的都是一站式購足。 優勢二：規模經濟效益.
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2020年12月11日 · 2020-12-11. 財訊雙週刊 吳雅樂、涂憶君、陳雅潔. 薪水是末段班！ 4 張圖解密台企「薪資扭曲」真相，秒懂台積電今年為何大幅加薪. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 過去 30 年，台灣靠高獎金、高分紅，培養無數優秀中高階人才，這套薪資結構至今仍持續影響就業市場。 但根據全球權威企業人力諮詢機構「韋萊韜悅」獨家授權《財訊》雙週刊調查內容，我們看到台灣薪資水準正節節落後，固定薪資今年首度被越南超越，愈高階主管的固定薪資愈不如競爭對手，已造成人才不斷外流，危機重重。 如今，台積電帶頭開第 1 槍，大幅調高固定薪資，警示了從台灣、亞太再到全球，求才、搶才爭奪戰蠢蠢欲動。 台灣想在這一場疫後人才戰中扳回一城，就要從調薪開始！
2019年7月1日 · 上市櫃公司員工薪資行情揭露！. 鴻海、台積電、聯發科的員工，平均薪水領多少？. 破天荒第一次，金管會要求上市櫃企業率先公布員工薪資行情，從總體薪資到扣除管理職員工薪資，一步步讓企業薪資更透明化，背後目的是帶動企業主重視薪資福利。. 為改善 ...
2016年8月12日 · 台灣京瓷 (KYOCERA)希望透過整合式租賃服務與顧問式 MDS 文件管理服務，為企業提供所需的解決方案，先把脈客戶所面臨的各種有形與無形的成本問題，透過「整合式租賃服務」主動調理，讓設備的配置真正達到適才適所、單一品牌、單一服務廠商、單一帳單，也就是合適的產品組合，放置於適當的地方，以改善客戶工作及業務流程，這不僅僅是節省企業輸出成本，更能有效地管理工作流程，提高效率與競爭優勢。 以使用需求為起點，進行經營的「需求面管理」 面對企業與環境的永續經營，在回顧成本控管時，需要每一位員工都能延續開源節流的企業文化，透過自我省思個人與公司、個人與環境的關係，做出更好的決策。 採購也已從作業層次進化為策略性的角色，若企業能將採購支出節省 10%，其獲利平均將可提高 20%。
