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2017年9月25日 · 1. 領導者的重要任務:找齊9種角色,建立超強的團隊! 2. 主管,不用是團隊裡最厲害的那一個! 常問部屬2個問題,帶團隊一起變強. 3. 「沒有團隊支持,一個人什麼事也做不成!
2017年4月2日 · 經理人月刊. 他告訴我們,應該把時間用在重要又不緊急(II),與重要又緊急(I)的事情上。 同時降低花在另外兩個象限的時間。 但你用了以後,真的有效嗎? 我是沒有的,因為每次工作到一半,總會有不重要卻緊急(IV)的事情丟過來,像是臨時的會議、同事需要幫忙等等,不只佔據了自己的時間,還拖延到重要卻不緊急(II)的工作,最後導致事情全部變成重要又緊急(I),要加班才能做完。 直到我讀了《小強升職記》,它以小說的方式呈現。 藉由基層員工小強,遇到一個好的主管老付,開始學習什麼才是正確的時間管理。 從中才了解到,我一直理解錯柯維的意思⋯⋯. 第二象限工作法,避免第一象限常發生. 對於四象限時間管理法,老付認為:「十個人裡有八個知道,但 只有少數領悟柯維的意思。
- 判斷哪些數據最有用,協助電腦發揮最大效益
- 強化人獨有的「非認知」能力
- 學程式語言,增強思考能力
- 跨文化溝通力:完成組織任務的最重要技能
- 工作流程的規畫非人不可,機器人負責執行
- 企業最搶手人才:開發軟體的創造者
- 投入自動化價值低的領域
- 擁有成長心態職涯才走得長
《下一個工作在這裡!》指出,未來需要的人才,是兼具業務與技術腦袋的人。比方說,在設計資訊系統初期,他們知道哪些數據對業務有益,就設計出能得到這些數據的系統;系統開始執行後,他們也會觀察電腦做出的決策是否優良,並隨之更新與改進。這種人才最能幫助電腦發揮最大功效。 北美最大卡車運輸、物流供應業者施奈德國家公司(Schneider National Inc.),每天要運送快 2 萬輛車次的貨物。為了妥善管理,他們很早就引入自動化系統。由於「系統的數據品質」「司機何時能出勤」「貨櫃集散站壅塞狀況」等地方的數據往往與真實情況有出入,且電腦無法判別,所以原本負責規畫司機排班的管理者崔維斯.托倫斯(Travis Torrance)每天早上查看完電腦規畫的排班表後,接著檢查數據來源是否優良,再看一下司機到班...
《發現 7 種 IQ》作者霍華德.嘉納(Howard Gardner)說,包括智商在內,人總共有 8 種智能形式,像是人際智能、內省智能等,這些都是電腦無法做到的「非認知」技能。好比說,電腦比人擁有更多的資訊,傳授知識的老師可能會被電腦取代。但是,老師在引導、關懷、啟發學生這方面的工作,是電腦無法勝任的。所以在未來,善於發揮「非認知」能力的人,絕對不會被淘汰。 值得注意的是,密西根大學研究指出,與 20、30 年前相比,目前大學生同理心水準下降 40%,倘若人類不提升電腦沒有的軟實力,恐怕真的很難有立足之地。
美國前副總統艾爾.高爾(Al Gore)說:「在這個時代想成功,具有程式設計的能力是很關鍵的。」他的意思不是要大家變成下一個 Facebook 的創造者,或是要拿程式能力找工作,而是對正在發生事物背後的原因,要有著基本的理解。 舉例來說,執行長不需要寫程式,但如果他懂程式,才能理解程式訊息,這不論在考量風險或營運決策上都有益處。比爾.蓋茲(Bill Gates)也說:「學習程式語言,將幫助你思考更好。」 程式語言有非常多種,學習者可以從自己想要完成的任務下手。比如說,對自己公司網頁常常出狀況而感到不滿的工作者,可以選擇 JavaScript,幾乎所有跟網站有關的工作都會運用到這種語言。同時,網路上有許多學習資源,例如,史丹佛大學就與 Coursera 以及 Udacity 等網路學習平台合作...
麥肯錫顧問公司研究指出,印度在網路普及後,預計在 2025 年為世界帶來 5500 億至 1 兆美元的經濟成長。而全球尚有 50% 人口沒有網路,這些人多半在中東、非洲等地。日本豐田車廠為了強化它在這些地區的競爭力,2017 年海外徵才人數,相較前幾年成長 5 倍。而為了讓不同文化的團隊成員能順利共識,跨文化溝通能力是首要徵才條件。 此外,根據美國密西根大學(University of Michigan)經濟學教授斯科特.佩奇(Scott Page)研究指出,創新取決於集體差異,因此多樣性將成為組織未來 10 年的核心競爭力。未來,跨文化組織會更多,能夠看懂、聽懂和理解對方的肢體語言、弦外之音,避免觸犯對方的禁忌或做出會讓對方會錯意的言行,將變成所有工作者的重要技能。換句話說,提升辨識不同文...
當許多人憂慮工作將會被 AI 取代時,卻忽略工作本身是由人所提供的。 也就是說,機器人想工作,只能被動地等人分派任務。工作安排需要具備系統性思考,將與工作有關的每個環節串連在一起運作,還要具有處理突發狀況的應變力,而這件事只有人做得到。《下一個工作在這裡!》提及,電腦並不擅長綜觀全局,負責設計工作流程的人不受 AI 的威脅。 以美國第二大個人險種業務保險公司好事達保險(Allstate)為例,個人業務主管為引進自動化核保,重新設計工作流程。原本核保團隊負責3項工作:個別核保決定、綜合風險組合管理,以及與業務人員溝通核保結果。引入自動化系統後,核保團隊依照原本工作拆分成3個團隊,個別核保由機器人負責;原本核保團隊中,善於跟業務員溝通的人,工作則變成協助業務員理解電腦核保的結果;原先團隊中,核保...
科技發展至今,許多我們以為是製造硬體的公司,像是飛機、汽車、工業機械等產業,其實內部軟體工程師比硬體工程師還要多。這是因為,絕大部分的硬體都需要仰賴軟體來驅動。 舉例來說,無人駕駛汽車是利用感測器,訊號處理、電腦運送等技術,根據所獲得的道路、車輛位置等數據,來擬人駕駛。然而,接到數據後,該怎麼反應,像是其他車子與自己的位置接近,或是辨識到紅燈會自動停止,這些設定都需要仰賴軟體開發者所設計的演算法。 所以,這些能持續開發出更新認知科技解決方案,供全世界工作者使用的軟體開發人員,也不會失業。
位於印度東北部的米佐蘭村(Mizoram),每 48 年就會出現大群老鼠吃光當地農作物,造成重大經濟損失。雖然長期觀察下,統整出一些原因,像周圍植物開花,但長達 48 年的周期,讓真正原因難以釐清。2006 年鼠患再度發生,為了短時間內找出原因,《國家地理頻道》只能找上專精研究老鼠的動物學家肯.艾普林(Ken Aplin),最終發現果實才是主因。 像艾普林這類專家,在一個領域無人能出其右,就是所謂的「專精者」。事實上,艾普林的工作可以被自動化,不過相對投入自動化需要花費的成本,投資報酬率太低,所以不會有人想花錢與心力研發。加上該專業每隔 48 年才派上用場,花錢投資自動化設備,不如直接聘用專業人才。
《心態致勝》作者、史丹佛大學(Stanford University)心理學教授卡蘿 ‧ 杜維克(Carol Dweck)將人的心態分為兩種,一種是定型心態,指將成功歸功於天賦。另一種則是成長心態,將成功歸功於努力。而未來,人人都更需要擁有成長心態。 原因很簡單,隨著新舊科技替代速度愈發迅速,可能某個科技你尚未掌握,下一個就跑出來了。如果抱有定型心態,聽到別人的建議,就認為對方在糾正、是對自己天賦的質疑,很容易故步自封,放棄學習。反之,有成長心態的人,會將他人的建議當作改變的機會,能活到老學到老,在職場上的生存機率自然比定型心態的人大。
2024年1月26日 · 「最佳工作場所」(The Best Places to Work)今年 1 月公布 2023 年全球最佳工作場所 30 強榜單,全球醫療保健公司諾和諾德(Novo Nordisk)連續 2 年奪冠,緊接著是醫療保健公司武田藥品(Takeda),第三名則是藥廠阿斯特捷利康(AstraZeneca)。
2024年7月30日 · 盲點一:既然計畫趕不上變化,何須縝密地進行策略規劃?. 「計畫趕不上變化!. 」這應該是許多實務工作者耳熟能詳的話。. 儘管實務上不存在百分百精準的計畫,但是,若沒有釐清這個攸關規劃的本質概念,貿然投入規劃,心力必然打折扣,更別說是影響 ...
2007年1月15日 · 科特將成功的組織變革分成8大步驟:升高危機意識、建立領導變革團隊、提出正確願景、溝通變革願景、授權員工,移除變革障礙、創造快速戰果、鞏固戰果,再接再厲、深植企業文化。 然而,在第個一步驟中,人們可能有危機意識,卻可能被眼前的問題嚇呆了,或是光說不做;在第個二步驟中,領導人也可能因為不被信任而無法建立團隊。 這些步驟面臨的最根本問題,就是改變一個人的行為已經十分困難,要改變一整個組織,簡直就更是天方夜譚。 在第一章「升高危機意識」中,一個採購經理為了讓董事會了解採購問題的嚴重性,蒐集了所有公司同仁目前使用的工作手套──424種手套功能完全相同,卻來自10多家供應商,價格從5美元到17美元都有。
6 天前 · 分享. 收藏. 電池出包,德國汽車大廠 BMW 將在全球召回電動車 (EV)「Mini Cooper」、數量達 14 萬台以上。. 路透社 3 日報導,BMW 公關部門 2 日透露,因電池出問題、因此將在全球召回 EV 車「Mini Cooper SE」,召回數量可能達 14 萬台以上,其中德國國內約 3.9 萬台 ...