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  3. today.line.me › tw › v2【月月加薪的公司3】嫉惡如仇不奉承 父驟逝他被騙5百億遺產 | 鏡 ...

    **吳崇讓的父親吳聰其從做腳踏車、汽機車椅墊起家，創立年營收近600億元的車材大廠全興集團。 身為么子的吳崇讓，上有2個哥哥、1個姊姊，他國中就進全興打工，高中陪父親上酒家應酬，從作業員一路做到業務和品管部主管，兄姊也皆在公司採購等部門任職。

  4. www.mirrormedia.mg › story › 20190703bus001【頭家開講】贏在轉彎處 全拓工業董事長吳崇讓 - 鏡週刊 Mirror Media

    2019年7月9日 · 父親打造年收600億元的車材廠全興集團，原本吳崇讓的富二代人生應該很順遂，但父親過世後，他在爭產官司中敗陣，落難王子只拿到全拓工業與不到1％的全興股權，公司資金也周轉不靈。. 動過好幾回自殺念頭，但想起不離不棄的員工，他振作將公司轉型小而 ...

  5. www.mirrormedia.mg › story › 20190703bus004【月月加薪的公司3】嫉惡如仇不奉承 父驟逝他被騙5百億遺產 - 鏡 ...

    2019年7月8日 · 吳崇讓的父親吳聰其從做腳踏車、汽機車椅墊起家，創立年營收近600億元的車材大廠全興集團。 身為么子的吳崇讓，上有2個哥哥、1個姊姊，他國中就進全興打工，高中陪父親上酒家應酬，從作業員一路做到業務和品管部主管，兄姊也皆在公司採購等部門任職。

  6. tw.stock.yahoo.com › news › 頭家開講-贏在轉彎處-全拓【頭家開講】贏在轉彎處 全拓工業董事長吳崇讓 - Yahoo奇摩股市

    2019年7月9日 · 吳崇讓的父親吳聰其從做腳踏車、汽機車椅墊起家，創立年營收近600億元的車材大廠全興集團。身為么子的吳崇讓，上有2個哥哥、1個姊姊，他國中就進全興打工，高中陪父親上酒家應酬，從作業員一路做到業務和品管部主管，兄姊也皆在公司採購等部門任職。

  7. today.line.me › tw › v2【頭家開講】贏在轉彎處 全拓工業董事長吳崇讓 | 鏡週刊 | LINE TODAY

    • 親緣薄 員工當手足
    • 父逝後 爭產中落敗
    • 險尋短 壓力化菸癮
    • 小而精 打入超跑圈
    • 挑客戶 轉彎處決勝
    • 後記：我討厭法拉利

    緊盯時間效率，讓生產進度不落後，生產線上員工座位還有一張飲品選單，可勾選冰水、溫水或牛奶，吳崇讓逗趣解釋：「我們坐頭等艙的，早上10點和下午2點半會有人推喝的過來，目的是不要員工經常離開作業現場，降低不良率。良率是製造出來的，不是靠檢查。」因此全拓工業不良率低於5千萬分之一，成為超跑與歐洲轎跑愛用的汽車零件供應商之一。 全拓工業替全球最大的汽車密封元件供應商－德國FST（科德寶集團）生產高階車款油封，供給豪華房車賓士、BMW、保時捷等轎跑，以及藍寶堅尼、瑪莎拉蒂、法拉利等超跑，在台灣歐洲車款油封代工領域市占第一，去年營收3.6億元。 但全拓工業不上市上櫃，盈餘全轉為員工福利，去年光獎金和加薪就發出1050萬元，平均薪資6萬7千元。吳崇讓大方公開敘薪標準，今年至6月底全員底薪已各加3千900元...

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    吳崇讓的父親吳聰其從做腳踏車、汽機車椅墊起家，創立年營收近600億元的車材大廠全興集團。身為么子的吳崇讓，上有2個哥哥、1個姊姊，他國中就進全興打工，高中陪父親上酒家應酬，從作業員一路做到業務和品管部主管，兄姊也皆在公司採購等部門任職。 外語好的吳崇讓業務能力強，為全興打開外銷市場，1991年他接手連虧3年的子公司「全拓股份」，研發出一體成型、能吸音隔熱的車頂篷，拿到中華、福特與雷諾汽車的訂單，將子公司轉虧為盈，賺進6千萬元，也於1995年接管全拓工業。 2001年，父親硬皮症驟逝，吳崇讓說：「我父親生前就開始分配2千億元財產，在公司換股分配過程中，父親走了，我因為換股損失了500億元。」當時吳崇讓仍是全興的常務董事，卻被兄姊聯合在董事會中拉下台，經過6年官司，只繼承不到1％的全興股份、其他...

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    2001年全拓工業將倒的流言四起，現金不多的吳崇讓要付廠商貨款，還要負擔員工的退休金，缺口將近上億元。原應是身價百億的富二代瞬間成了落難王子，他深深吐了一口氣說：「有人要把我壓在水底下，不讓我活，尋短我想過3次以上，開車真想一頭撞護欄。」分家後，全拓股份有7位員工跟著他到全拓工業，想到這些信任他的人，吳崇讓只能用力活著。 幸好吳崇讓在全興時期親自跑業務，過年過節還幫父親跑遍全台送禮，廠商熟悉他的為人，當分家後全拓工業財務吃緊，供應商答應讓他延期付款，加上友人借支幫忙度難關。如今陰霾雖已過去，但壓力從那時化為極大菸癮，從採訪開始，他手中的菸一根接一根，沒有斷過。對於吳崇讓的控訴，全興則表示不方便回應。 和吳崇讓共事25年的副總何月圓，從全拓股份跟到全拓工業，她堅定地說：「全拓股份虧損時，董事長...

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    一直以來全拓工業以生產汽車修補零件為主，屬於車廠售後服務或維修才會使用的次級品，吳崇讓認為，既然財力、人力與生產規模都不如全興，他決心改造全拓工業的體質，走小而美而精路線，打進求質不求量的歐洲車廠供應鏈。 「其實我是學豐田汽車的精實化生產。」吳崇讓曾赴日參觀十次，他從減少浪費做起，「賺錢不是壓榨員工，而是提升效率，別小看這個，我現在一年可以省3千500萬元。」例如人員離職，遇缺不補，工作由自動化生產線分擔，品檢也透過電子鏡頭篩選，廠房還隨處可見無人搬運車和電動腳踏車，增加效率。 2001年全拓工業員工300多位，如今減少到140位，產能卻提升60％，人均產值每年成長，吳崇讓為此下了很多功夫。行經每條生產線，最前方設有生產指示螢幕，清楚標示溫濕度、客戶、產值與當日生產目標，對比現場產量，落後區...

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    去年起，全拓工業耗資600萬元做廢水零排放，又斥資買進60台Gogoro電動機車，免費供員工通勤使用，但全拓的客戶主要銷售油車，不矛盾嗎？吳崇讓理直氣壯地回：「我的中心思想就是環保，志不同道不合，我現在只接企業文化一樣的，不好的爛客戶，我把它砍掉啊！」他重砲抨擊台灣幾家汽車大廠收回扣、威脅砍價，全被他大刀一揮，淘汰掉低毛利率的訂單。 轉型後，全拓的產品從汽車補修的次級零件升級到原廠組裝零件，吳崇讓吐出一口煙圈，緩緩地說：「賽車手決勝負都是在轉彎的地方，一個轉彎，你贏他0.1秒，100個轉彎，你就贏10秒，嚇死了。」

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    公司賺錢後，吳崇讓幾乎一年買一台跑車，只因曾被兄長嗆：「只有我才可以開賓士，你哪有那個命。」現在知名跑車品牌幾乎都入手了，他卻坦言討厭法拉利，「它商業行為太重了，有的車款是你要先買其他台，才能買這台，有的買了還規定要放在它的工廠，真是欺負人，才不理你！我買一台之後就不要了。」不在意法拉利也用全拓的油封，吳崇讓的大砲個性實在令旁人都替他捏冷汗。 ★鏡週刊關心您，再給自己一次機會 自殺諮詢專線：0800-788995（24小時） 生命線：1995 張老師專線：1980 【月月加薪的公司番外篇】有生意也不做　他買賣的是情義 【月月加薪的公司番外篇】老董不退休為幫員工加薪　每個月都發年終 查看原始文章

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  8. www.emba.com.twEMBA雜誌-專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長

    2021年4月28日 · 專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長. 二十年來，吳崇讓透過豐田式管理，將一家不起眼的小工廠，成功打入超跑供應鏈。. 他如何帶領團隊從谷底一路爬升？. 如何讓公司從倒閉邊緣，變身幸福企業？. 你的人生好像是一部電影？. 「不是好像，就是 ...

  9. mobile.chinesedaily.com › plus › view嫉惡如仇不奉承 父驟逝 他被騙5百億遺產

    （綜合報導）吳崇讓的父親吳聰其從做腳踏車、汽機車椅墊起家，創立年營收近600億元的車材大廠全興集團。 身為么子的吳崇讓，上有2個哥哥、1個姊姊，他國中就進全興打工，高中陪父親上酒家應酬，從作業員一路做到業務和品管部主管，兄姊也皆在公司採購 ...