Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 其他人也問了

  2. 2019年8月19日 · 以下將敘薪分成 4 大階段(加薪談判的準備、實戰應用、與老闆開口提加薪、得到回覆),以心理學和商學院研究的角度,教會你「薪水」的祕訣: 加薪怎麼才會成功?

  3. 以下將敘薪分成 4 大階段(加薪談判的準備、實戰應用、與老闆開口提加薪、得到回覆),以心理學和商學院研究的角度,教會你「薪水」的祕訣: 加薪怎麼才會成功?

  4. 2022年2月24日 · 如何談加薪? 三個降低打槍率的成功心法. 1. 客觀陳述表現. 2. 以數據呈現價值. 3. 以市場行情談判、著重公司長期利益. 結論. 加薪的三個關鍵前提. 想要成功加薪,其實關鍵就在於顯現自己對公司的價值,讓上級體認到你是公司中不可取代的人才,這個前提實踐不外乎以下三個價值面向: 1. 專業技術不可取代,且為公司帶來一定價值. 若你的專業具不可取代性,能為公司創造更多價值,就能以自己職位領域在業界的競爭 offer來談加薪。 就科技業來說,具深度領域知識、能為公司開發更多專利的工程師就是大廠爭相邀請的對象;就公司國外市場開發來說,則可能是有當地語言技能的專業人才。 2. 在負責的專案或職務中,做出超乎預期的成績.

    • Amburger
  5. 2024年1月7日 · 在提出加薪前,工作者可藉由求職網站、行政院主計處的薪資平台網站等資訊,說服主管自身的薪資水準可以更高,除此之外,績效、資歷、經驗、專業技能和帶給企業的貢獻度,都是可以提供的資料。 談加薪第三招:避免口頭、使用書面請求. 與其口頭詢問,不如發送簡短信件,簡單描述自己為公司帶來的價值與加薪的理由。 研究顯示員工如果只是口頭詢問加薪,只會被快速拒絕;藉由電子郵件,可以讓員工掌握主動權,進而增加可行性。 談加薪第四招:績效評估前提出. 通常績效評估前幾周是要求加薪的理想時間,不要等到績效評估當下才要求,因為主管需要跟高階主管、人資部門說明為何要幫忙加薪;提前要求可以留給主管更多的評估時間。 談加薪第五招:不要獅子大張口.

  6. 2021年3月15日 · 與人談判中,我們有時會用「權宜合約」來協商,這模式應用適合的時機點是:當雙方對於加薪升遷的時間期待不同,你所提出的承諾或計畫有風險,雙方偏好價值暫時無法取得共識時,你就能和主管條件**。

  7. 2024年1月16日 · 如果是小公司,要加薪就跟主管直接談;如果是大公司,要先了解公司是否有加薪政策。 提加薪之前要搞清楚:員工期望加薪,是希望公司獎勵自己過去的付出,但公司的加薪邏輯其實是為員工的未來付費。

  8. 2022年6月14日 · 對保守、害羞的人,談加薪可能是一件不容易主動出擊的事。我們列出七大步驟,依序跟著操作並搭配企業用通訊工具,讓加薪談出好心情,還能出勞資雙贏。 文 / JANDI 特約編輯陳薪智