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2019年12月24日 · CAFE!N一年竄紅、刷爆IG！. 創辦人：賠光 3000 萬的失敗，教我怎麼「做對」. 你對「！. 」的品牌 Logo 有印象嗎？. 它是去年 10 月開幕的 CAFE!N，白色裝潢、落地窗設計，搭配上五顏六色的驚嘆號和字母，給人留下強烈視覺印象。. 開幕短短一年，CAFE!N 就在咖啡市場 ...
2024年5月27日 · 台灣吉野家，活得還好嗎？. 真的像外界猜測迎來一波「倒店潮」嗎？. 記得第一次看到吉野家是從南部上臺北找親戚，1991 年到台灣市場的吉野家，用當時南部的觀點來看，不是那麼便宜，但跟當時銷售日常米飯類產品的店家相比，更明亮乾淨、清爽簡約，確實 ...
2016年6月2日 · 當時對松井來說，無論是繼續前進或放棄撤退，都是風險極高的艱難決定。怎麼辦？ 唯一能做的就是持續思考。透過不斷地自問「為什麼會虧損」「經營不善的理由是什麼」，松井想要找出真正的問題癥結。 租金，就是他思索出來的成敗關鍵之一。
2017年5月5日 · 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。. 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。. 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代 ...
2018年12月26日 · 以微風百貨松高店為例，消費年齡層相對年輕，單筆消費金額也較低，豆府就規畫客單價 250 元、以套餐為主的韓姜熙的小廚房；在統一時代百貨會出現的客群，多數是上班族，這群人考量的不只是價格，還包含出餐速度、餐飲空間的氛圍營造，因此推出 ...
2018年9月18日 · 1. 及早了解部屬面臨的問題. 我認為社長最重要的工作之一，就是像從前沿街叫賣的小販一樣，主動接觸每個員工。 即使是社長，如果不主動發問，也未必能全盤掌握公司內的大小事，反而容易忽略員工的心聲。 所以，我會在公司內還有各分店繞來繞去，詢問大家「有困難嗎？ 」一旦員工遭遇困難，最有能力解決的人就是社長。 因此，我認為到處詢問員工是否遇到困難，應該是社長的工作。 換成部長、課長這類中階主管也是相同的道理。 藉由主動詢問部屬「有困難嗎？ 」可及早掌握問題，進一步研擬對策。 此外， 遇到部屬就詢問「有困難嗎？ 」，部屬會覺得可以跟這位主管商量很多事，久而久之，會在主管詢問之前就主動提出問題，積極討論 。 一般來說，當部屬遇到困難時不太會主動找上司商討。
2021年3月11日 · 教練式領導的基本功：成長對話模式（GROW model）. 許多執行力強的戰將，常常專注在階段性目標、行動方案，卻不清楚老闆的終極目標為何，也缺乏對現狀同框確認，結果老闆專注在自己腦袋中的終極目標，因應市場反應（如 COID-19）不斷調整階段性目標與作法 ...
