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  1. 2024年5月27日 · 越南富國島攻略|曾被《時代》雜誌評選全球百大景點!以綿長的沙灘、碧綠的大海著稱,有「珍珠島」美譽的越南富國島,你去過了嗎?6大必去景點一次看:

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  4. 2023年1月7日 · 日本旅遊. 直擊日本第一台郵輪式豪華臥鋪列車「九州七星號」的奢華! 新年去日本旅遊,別再只是跟團或自由行,搭上九州七星號,來趟有錢也很難買到的極致夢幻之旅:

    • 戰略:戰前充分評估,不打沒有勝算的仗
    • 策略:創造勝利條件,不用開戰就能贏
    • 紀律:就算是皇帝的妃子也照砍不誤

    孫子的想法是,沒有勝算的仗不打,所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響,才知道如何規畫下一步,取得勝算。 孫子用來評估的要素周全,由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位,道指的是國家的君主和民心是否一致,也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天:時機,掌握趨勢與商機;地:地理環境、資源和市場;將:經營管理者的才能;法:組織體制。 另一方面,孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件,因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮,必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度,提供企業領導者周詳的思考架構。

    孫子說,兵法求的其實是「全勝」。 對外,指的是不用開戰,不用耗費自己的人力物資,對方也不用受到損害,就能取勝,也就是「不戰而屈人之兵。」 對內,經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗,就像企業存在的目的不是競爭,杜拉克說:「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢,所以戰略上要顧及內部資源分配,也可以和對手合作,吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」,同樣是基於預算控制,不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營,重視營運彈性的理念。

    《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非,要有拒絕的勇氣;人才以品德為優先、找到合適的人才後,要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人,也要執行戰術的中階主管,如何兼顧紀律和彈性。據說,孫武獻兵法給吳王後,吳王大加讚賞,問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊,由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令,但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練,宮女們還是笑成一團。 孫武說,命令沒有說清楚,是將領的不對,清楚了命令卻不遵守,是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首,吳王急忙為兩位寵姬求情,跟他說,你帶兵的道理我懂了,可以不要斬她們嗎?孫武只說一句「將在軍,君命有所不受,」仍然將妃子斬首。再次演練時,隊伍整齊畫一。孫武向吳王說,現在士兵已經...

  5. 2019年10月17日 · 2019-10-17. 城邦媒體控股集團總經理兼財務長 龔汝沁. 龔汝沁. 一張圖秒懂《境外資金匯回專法》! 當免稅天堂不再,老闆的境外資金該放哪? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起,台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。 奉勸企業經營者早點盤點集團組織,讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》,分為兩部分: 一部分 針對個人的境外資金 ,因為過去沒有匯回台灣,所以沒有課徵過個人所得稅(如果是海外所得,課 20% 最低稅負,如果是大陸來源所得,應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率)。

  6. 2022年8月30日 · 在稻盛和夫領導日本京都陶瓷公司期間,該公司不僅每年都賺錢,還成長為世界 500 大企業;52 歲時成立第二電電(後改名 KDDI),成為日本第二大電信公司,更創下所創兩家企業都進入世界 500 大的紀錄;78 歲受託擔任破產的日本航空董事長,一年內就讓日航轉虧為盈,也因在管理上屢創佳績,稻盛和夫享有日本「經營之聖」的美名。 作為一個領導者,稻盛和夫除了重視嚴謹的財務管理,也強調思考方式是決定一個人一生成就的關鍵。 以下從稻盛和夫的 32 句金句,揭露「經營之聖」在工作、人生、經營等面向的思維: 稻盛和夫談工作:要成功,得先愛上自己的工作. 1.若要完成新的、有意義的事,我們必須估量自己現在和未來的能力。 2.沈浸在夢想中是必要的,這樣我們才有使之成為事實的熱情。

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