屏東縣 水底寮古厝群 相關
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2016年11月11日 · 用古厝保留台灣文化的故事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年11月號，生活提案：老屋新生 ） 鹿港，台灣曾經的第二大城。 在喧鬧老街隔壁的靜謐小巷裡，兩個馬來西亞人走進一棟200年的老房。 磨石地板、木頭廳房、百年壓艙石，還有側著腳掌才能攀爬的陡峭樓梯，這裡，是他們今晚落腳的地方，兩人顯然對這種傳統台式風情非常著迷。 這是鹿港第一間、也是唯一一間以老屋改建的背包客棧「小艾人文工坊」，營業3年來吸引2000多位外國人下榻。 小艾的經營者是鹿港囝仔許書基，說起鹿港老屋熟門熟路，這不是他手上唯一的老房，夥伴介紹他的開場白，稱他是「100棟房子的許大哥」，這已經變成許書基的正字標記。
2020年12月11日 · 除了墾丁和農業屏東還剩下什麼？屏東縣縣長潘孟安決心打造「美學屏東」！他如何翻轉公部門美學，透過巧思讓施政不再冷冰冰？
1 天前 · 新竹市、雲林縣、嘉義縣、嘉義市、屏東縣、台東縣尚未公布 最後，目前新竹市、雲林縣、嘉義縣、嘉義市、屏東縣、台東縣尚未公布關於端午節敬老與慰問金相關補助的資訊，詳情請至各縣市政府官網查詢；新竹縣則無端午節敬老相關補助資訊。
2021年12月6日 · 位於雲林古坑山腰上的華南社區中唯一的華南實驗國小是一所最大的小學校，華南村聚落分布零散且規模不大，人口密度低因而發展出聚落、耕地、果園與次生林交錯的環境。 生態交會帶提供了野生動植物多樣的棲息地。 學校發展四季課程，不僅以學生學習為中心出發，更結合社區多樣生態，透過探究訪談與議題討論，深入社區每個角落，無論是咖啡產業活化課程、柑橘小學堂或竹子生態追追追、土地到餐桌…等課程，讓學子們擁有帶著走的未來能力。 產業與生態的交響曲不僅滋養實驗課程，更創造社區長輩與華南實驗國小學子透過文化的療癒、跟上節氣的腳步及多元物產的傳遞、有了跨世代的交流。
- 專業分工的問題
- 權威層級的問題
- 繁文縟節的問題
- 非個人化的問題
- 雇用職涯化的問題
實證研究顯示專業分工可提高生產力和效率，但過度專業分工也造成分工單位間溝通困難，形成隔行如隔山的狀況，有時甚至會導致衝突。同時也使員工無法以整體的角度來考量事情，對組織目標達成不利。 現代管理趨勢採行工作或職務輪調，並要求員工成為「多能工」，主要目的就是解決過度專業分工所造成的問題。台積電創辦人張忠謀先生數年前提倡的「流體型組織」，就是要組織施行高階經營團隊的職務輪調，讓經理人具有整體宏觀的視野，及隨時應變、遞補的能力。
權威層級維持組織中的命令一元化，可協調活動與人事，鞏固權威，並充當正式的溝通系統。權威層級之間的溝通有向上和向下兩種方向，但通常只是往下貫徹，向上溝通受阻，以致個人原動力與參與常被阻隔，也沒有水平溝通，導致平行層級間的人員可能會浪費許多時間與心力來尋求溝通。 當代的管理趨勢是強化溝通系統，同時強調雙向與水平方向的溝通。另外，則是採行團隊運作模式，因為團隊運作是最強調成員間溝通協調的一種組織型態。
科層體制中繁瑣的規則與規章給人的印象就是「繁文縟節」。其中，規則本身常變成是目的，例如全勤獎金的設立目的變成要求員工都要全勤，或是規則本身變成是非判斷標準，像是員工依規定籌組工會，卻被視為是與公司對抗，以及技術官僚常被要求服從與他們工作無關的規則，比方說，生產部門經理必須填寫很多人事與管理的表格。 當代的管理趨勢就是施行彈性管理，以便提升行政效率，還有工作流程重整或再造，以便提高生產效率。
非個人化其中一層含意是理想的經理人有著理性而非個人化的特質，沒有熱情或偏私。非個人化的特質導致人們對科層制度中的人員有一種「技術官僚」的刻板印象，並覺得科層制度只是塑造出一群具有被動、缺乏熱情與創意的「組織人」。 當代的管理趨勢則是著重在重塑組織文化，及確立組織願景，希望能鼓勵員工成為積極、主動、熱情而具有創意的工作者。
雇用職涯化的優點在於工作的穩定性提高、有穩定的升遷途徑，也可避免私人因素影響報償，缺點則在於晉升管道容易被阻塞、報償不能反映績效、喪失工作誘因等；當今管理趨勢是朝向變動薪資制度的建立，以及報償制度以績效、貢獻、技能、專業知識為基礎，且變得越來越市場導向。 由上面有關科層體制所衍生的問題看來，我們不禁疑惑這樣問題叢生的體制為何能長存至今？當然由現代管理趨勢的改變可以看出部分端倪，可是無法充分解釋這個現象。美國管理心理學者哈若德．李維特（Harold Leavitt）在《由上而下：科層體制為何長存及如何有效管理》（暫譯，原文為 How to Manage Them More Effectively）一書中，從社會心理學的角度提供解答：
2022年4月25日 · 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊永續長的一天在做什麼？如果企業想做 ESG ，又有哪些方法可以依循？ 本集重點搶先聽： 01:40／從人資變成永續長，職務內容有什麼改變？ 18:23／友達在 2017 年創營收新 ...
2020年12月11日 · 2020-12-11. 採訪‧撰文 盧廷羲. 攝影／鍾瓈寬. 2020MVP｜每年拿 20% 淨利保護海洋！ 台灣潛水店一哥的心法，從年賺 5 萬到上看 5000 萬. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 墾丁臨海，是台灣熱門的潛水選擇，整個恆春鎮約有 50 家潛水店。 這些潛水店通常都是「個體戶」，一位教練開一間店，但最具規模的「台灣潛水公司」，手上握有 50 位合格潛水教練，近 3 年業績逐步成長，今年營收上看 5000 萬元。 「2005 年創業的時候，我一年只有 5 個學生，整年只賺 5 萬。 」台灣潛水執行長陳琦恩說， 從考上潛水教練執照以來，他發現身處這個產業，最大的困境是難以差異化 ，同樣都是教潛水，「我沒有特別的優勢，很難做出口碑。
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