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  1. 2021年3月2日 · 大同 1949 年就生產工業用馬達挾著擅長的馬達技術跨入中大型電動車動力領域歷經 3 年研發出首款國產電動巴士250kW 動力系統」,結合馬達與驅動器整合電動車動力系統今年 1 月底與工研院共同發表該系統也拿到首筆訂單將與唐榮車輛及四方電巴士合作大同除具備馬達生產製造能力產品也已銷售至日本另外每戶家庭必備的大同電鍋同樣 MIT 製造並紅到日本、歐美等地區,此次搭上電動車浪潮,可望複製電鍋模式,再度擦亮百年招牌。 (本文轉自 鉅亨網 ) 繼續閱讀 策略 研發. 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 3月10日大同將與日本豐田汽車Toyota台灣製造廠國瑞汽車高層密會,雙方會面引發不少想像,大同可望藉由馬達與相關控制器技術,搶進電動車市場。

    • 海外顧問返台創業,助品牌轉型
    • 疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要
    • 回應時代脈動,以數位實現品味

    曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...

    走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。 為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走...

    在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。 [本文由經理人整...

  2. 2022年1月7日 · 電動車可分為 5 大系統分別是馬達動力車電系統電池系統充電系統車身系統以下整理台灣的電動車類股以及對應到的電動車系統台灣電動車類股一次看

  3. 2022年7月11日 · 經理人. 2015 年,東元成立 60 周年,他們新的願景是節能、減排、智能、自動,計畫 10 年內要減排 20%。 邱純枝說,沒想到去年提早達標,「算是有點意外,因為一開始對 ESG 懵懵懂懂,還不是很強烈的訴求。 延伸閱讀: ESG很燒錢? 零碳供應鏈沒你想得貴,還有 4 種回報! 當時,他們想得很單純,從節電做起,減少碳排的同時又能降低成本。 「從水電費來算,你只要看你每年繳多少錢,一度電就是排放多少二氧化碳。 」經過初步盤查,團隊就發現很多改善的空間,像是燈具照明,改成 LED 燈,周邊設備改成高效率馬達,空調產品改成變頻,以及把不環保的冷媒,改成環境友善冷媒,「一下子,節電成績就上來。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!

  4. 2018年3月21日 · 我們同步展示了 5 條工業 4.0 生產線,可以整合 4 個國家、9 間工廠,把一台電動車從無到有,包括電動加燃油,發動機與馬達加輪軸,整台一次做出來。

  5. 2021年12月14日 · 2021-12-14. 採訪.撰文 周頌宜. 台達電 提供. 舊產品能賺錢,為何還要養虧錢的新事業? 台達電執行長揭露市值翻 3 倍的祕辛. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「電動車、自動化、能源基礎設施是未來 10 年的關鍵發展方向,」鄭平在成功大學 110 學年度名譽博士學位授予典禮講述台達電子工業下稱台達電一路走來年年投入營收的 8% 作為研發預算,經歷無數個新事業打掉重練的過程,2017 年才正式重整為 3 大事業群。 自 2012 年鄭平接任執行長以來,台達電市值從 2100 億元到 7000 億元,成長超過 3 倍,2021 年初更一度達到 8000 億元。 2020 年營收 2826 億元,稅後淨利 254.8 億元,每股盈餘 9.81元,皆創下歷史新高。

  6. 2020年11月13日 · 以最新布局的電動車市場為例鈞興把機器人關鍵零組件諧波減速器挪用到電動車上總經理特助兼代理發言人張朝文解釋電動輔助自行車靠馬達提供輔助動力但馬達的轉速比人力高太多必須靠齒輪組減速

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