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2021年3月2日 · 大同 1949 年就生產工業用馬達,挾著擅長的馬達技術,跨入中大型電動車動力領域,歷經 3 年研發出首款國產電動巴士「250kW 動力系統」,結合馬達與驅動器,整合電動車動力系統,今年 1 月底與工研院共同發表,該系統也拿到首筆訂單,將與唐榮車輛及四方電巴士合作。 大同除具備馬達生產製造能力,產品也已銷售至日本;另外,每戶家庭必備的大同電鍋,同樣 MIT 製造並紅到日本、歐美等地區,此次搭上電動車浪潮,可望複製電鍋模式,再度擦亮百年招牌。 (本文轉自 鉅亨網 ) 繼續閱讀 策略 研發. 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 3月10日大同將與日本豐田汽車Toyota台灣製造廠國瑞汽車高層密會,雙方會面引發不少想像,大同可望藉由馬達與相關控制器技術,搶進電動車市場。
- 海外顧問返台創業,助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動,以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。 為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走...
在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。 [本文由經理人整...
2022年1月7日 · 電動車可分為 5 大系統,分別是馬達動力、車電系統、電池系統、充電系統、車身系統,以下整理台灣的電動車類股,以及對應到的電動車系統: 台灣電動車類股一次看
2022年7月11日 · 經理人. 2015 年,東元成立 60 周年,他們新的願景是節能、減排、智能、自動,計畫 10 年內要減排 20%。 邱純枝說,沒想到去年提早達標,「算是有點意外,因為一開始對 ESG 懵懵懂懂,還不是很強烈的訴求。 延伸閱讀: ESG很燒錢? 零碳供應鏈沒你想得貴,還有 4 種回報! 當時,他們想得很單純,從節電做起,減少碳排的同時又能降低成本。 「從水電費來算,你只要看你每年繳多少錢,一度電就是排放多少二氧化碳。 」經過初步盤查,團隊就發現很多改善的空間,像是燈具照明,改成 LED 燈,周邊設備改成高效率馬達,空調產品改成變頻,以及把不環保的冷媒,改成環境友善冷媒,「一下子,節電成績就上來。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!
2018年3月21日 · 我們同步展示了 5 條工業 4.0 生產線,可以整合 4 個國家、9 間工廠,把一台電動車從無到有,包括電動加燃油,發動機與馬達加輪軸,整台一次做出來。
2021年12月14日 · 2021-12-14. 採訪.撰文 周頌宜. 台達電 提供. 舊產品能賺錢,為何還要養虧錢的新事業? 台達電執行長揭露市值翻 3 倍的祕辛. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「電動車、自動化、能源基礎設施是未來 10 年的關鍵發展方向,」鄭平在成功大學 110 學年度名譽博士學位授予典禮,講述台達電子工業(下稱台達電)一路走來,年年投入營收的 8% 作為研發預算,經歷無數個新事業打掉重練的過程,2017 年才正式重整為 3 大事業群。 自 2012 年鄭平接任執行長以來,台達電市值從 2100 億元到 7000 億元,成長超過 3 倍,2021 年初更一度達到 8000 億元。 2020 年營收 2826 億元,稅後淨利 254.8 億元,每股盈餘 9.81元,皆創下歷史新高。
2020年11月13日 · 以最新布局的電動車市場為例,鈞興把機器人關鍵零組件「諧波減速器」挪用到電動車上。總經理特助兼代理發言人張朝文解釋,電動輔助自行車靠馬達提供輔助動力,但馬達的轉速比人力高太多,必須靠齒輪組減速。