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  1. Michael Sandel教授:這是一門探討正義的課,讓我們先說一個故事。. 假設你是一個火車駕駛員,而你駕駛的這輛車正快速在軌道上行駛,時速六十英里,而在軌道盡頭有五個工人在工作,你試著想要煞車,但卻做不到,你的煞車失效了。. 你感到十分緊張 ...

  2. 2017年2月9日 · 其實,這要看「」是要用「推」的,還是「拉」的。 如果門要用推的,那你就得走在客戶前面,並在通過門之後,支撐住門,側身讓客戶進門。

  3. 2013年2月5日 · 2011年,有鑑於世界情勢驟變,摩爾再推出《換策略》(Escape Velocity),以「新五力分析」工具,幫助企業一面維持當前事業,一面轉移重心,發展下個世代的新事業,打造如iPod、iPhone到iPad般的連番革命。

  4. 2018年3月21日 · 對此,阿里巴巴設計員工職業生涯規劃時,採取了「管理線」(management)與「學術線」(professional)並存的雙軌道機制。. 如果一名員工的業績突出,又有當管理幹部的潛質,通常是沿著管理線升職。. 隨著功勞的積累,他將依次升級為Head(首長 ...

  5. 2015年12月25日 · 角色1. 工頭:有效執行、拿出成果. 工頭代表的是執行力,這是當今企業一致追求的目標,也是主管的首要工作。 強大的執行力,是企業獲利的先決條件,也是好主管的關鍵指標。 工頭必須站在第一線,決定團隊中的每個人要負責什麼工作,最後一起完成任務。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 工作者和主管的一個主要差異在於,工作者領取的是自己業績的薪水,主管領取的是團隊表現的薪水。 英特爾(Intel)前總裁葛洛夫(Andy Grove)在 《葛洛夫給你的一對一指導》 中強調,部屬的工作和工作習慣都應該因為主管而成長,而主管也必須促使部屬變得更有生產力、更有效率,並產生更高品質的工作成果。 角色2. 聖誕老人:即時獎勵、論功行賞. 【年度最終場】引領部屬不容易,該責備還是鼓勵?

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  6. 2021年6月4日 · 他們在台灣、荷蘭、捷克、德國、美國、印尼都有分公司,產品行銷至全球 70 個國家。. 「最重要的,是我們一直以來不斷精進想法。. 」台萬工業董事長白政忠說,1992 年他們在印尼的生產基地,勞力密集的「手工業」是常態,一條產線要 50~60 人,一座工廠 ...

  7. 2016年12月26日 · 成功企業家必經的6個階段!. 你離「成功」還有多遠?. 如果你正覺得工作沒勁、想要放棄,就是時候來讀讀這篇文章!. 那些看似負面的情緒和壓力,都是邁向成功的必經之路。. Funders and Founders網站整理出成為優秀企業家的6個階段,看看你還剩下幾哩 ...

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