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搜尋結果
2022年5月3日 · 決心整合集團資源，靠轉投資小公司作為成長動能，打造大聯盟。 陳其宏訂下嚴謹篩選標準，一是虧錢或賺不夠多的公司不投、二是目標公司的負債不能太高，才能維持集團投資其他公司的現金流。
2022年5月3日 · 併購不只是買賣整間公司，也可以是一般的資產買賣。當雙方公司的營運較複雜，牽涉到資產問題、股東派系、組織架構等，即使做再多的事前評估，也無法百分之百揭露目標公司的欠稅紀錄、合約或賠償狀況，產生負債或營運成本增加的風險。
2024年2月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個正常產業的公司，其負債比率不宜超過 7 成，甚至不宜超過 6 成 5，才是處於比較安全的範圍內。 這標準是針對一般傳統的製造或買賣產業而言，但是對於一些特殊產業或是具有特異功能的公司，會因為業務性質而承受比較高的負債比率。 以下是這些特殊的產業或公司： 1. 金融業與準金融業. 金融產業中的銀行、壽險及金控公司，幾乎每家的負債比率都超過 9 成。 這是因為銀行及壽險公司是靠吸收存款或保費去生利息或投資賺錢的，也就是說他們的商業模式是「以錢賺錢」。 這些銀行和壽險公司的負債比率如果不超過 9 成，代表不會用錢來賺錢，那還開什麼銀行和壽險公司！ 至於金控公司則是因為合併報表中會包含銀行及壽險公司，導致負債比率超過 9 成。
2018年5月28日 · 併購，是許多企業擴大規模、加速成長的手段之一。. 不過，併購不只是砸錢買下公司，收購以後如何完成整併、創造綜效，其實還隱藏著許多風險。. 企業成長遇到瓶頸時，經常會透過合資、併購或策略聯盟等方式尋求出路。. 奇異（GE）傳奇執行長傑克 ...
2022年5月3日 · 併購使商品產量、種類增加，除了壓低成本、提升製造效率外，還能在銷售端帶來整合優勢，衝高業績。 3. 財務綜效 併購會讓營業單位現金流結合，降低債務違約和破產風險，使得企業舉債能力上升、借款利率降低。
2021年6月8日 · 領導者要做的事情不一樣. 財務人員的 4 種角色，最高層級可以推動計畫. BCG 觀察，財務部已經從傳統的「簿記員」（bookkeeper）進化，依照對組織策略的參與程度，衍生成 4 種角色： 第一級：平台管理者. 作為所有部門的支援平台，財務人員的首要目標是從各單位提取最佳實務（best practice），推廣至其他單位。 例如 A 部門改善了採購流程，確實節約了成本，財務部門再將此流程複製到更多部門。 第二級：事業部夥伴. 這個層級的財務部門，通常會扮演專家的角色，協助各事業單位釐清營運規模、訂定目標和預算，進一步診斷費用和財務現況。 第三級：策略夥伴. 財務部能參與各事業單位的重大決策，提出資源分配的建議。
2022年9月26日 · 根據王金來估算，這能帶來約 76 億元的利益回沖，能幫助大同合併報表的負債率從 77％降到 49％，最快今年底除列華映後，大同財務體質就能變健康。 為何激烈的人事動盪沒有拖垮大同，反而讓他們有機會扭轉劣勢？
