札幌住宿 相關
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2022年10月20日 · 充滿濃濃日式禪風的 YADOYA YANAGIDORI WEST，不但具備豪華寬敞的住宿空間，更擁有精心設計的戶外花園與半露天風呂。 在盡情享受寧靜愜意的泡湯體驗後，旅客也可以漫步至東京都內最古老的寺廟「淺草寺」及氣勢恢弘的淺草「雷門」等歷史景點，朝聖 ...
- Stephie Chiu
- 找住宿：找 Google Maps 8 分以上，重點觀察給分的旅客。我會先設定每晚 4000 元台幣預算，找評論 8 分以上的住宿，與 〈日本自由行｜如何發掘私房景點、餐廳？
- 停車位：確認住宿有沒有附，通常二線城市或郊區能免費停。因為我是自駕旅遊，所以住宿有沒有附停車位很重要，如果沒附，要先查好周邊付費停車位的價格。日本的停車位比台灣便宜，一般來說都有每日最高限額，能免費停的當然是最佳選擇，通常二線城市或郊區都可以。
- 床：避開榻榻米，合掌造、古民家老宅等特殊體驗值得一訪。如果一次要去十幾天，睡榻榻米或不好睡的床，真的會腰酸背痛。我曾經去北海道 19 天，其中幾天住溫泉旅館睡日式的舖床，實在很難習慣，所以我會特別 在評論中看床是不是好睡，我會直接捨棄榻榻米，除非是住在合掌造、古民家老宅那類的特殊體驗。
- 廚房：要每餐都豐盛實惠，找有廚房的住宿自煮最聰明。廚房也是長天期旅遊必備，因為各地都有產地食材能買。這次去九州，每個地方我都去菜市場或超市採購當地和牛、豬肉等回家料理，好吃又經濟。
- 「不好玩」的山林旅館，住房率與客單價如何翻倍？
- 「連年傷亡」的邊疆軍隊，如何募集足夠自願兵源？
- 資源要有伯樂賞識，劣勢也能轉眼成為優勢
山梨八岳旅館之前是由另一家集團經營，顧客多為登山客，一過夏季，幾乎全是空房。探究背後的原因，顧客大致有 3 個痛點： 1. 第一，歐式建築看起來有些老氣，吸引力不大； 2. 第二，來度假的主力是親子團，可是小孩抱怨後山只有森林，沒有可以玩的地方；再加上媽媽要照顧小孩，又要安排活動，造成度假對母親來說反而是受罪； 3. 第三，附近大多是農夫與葡萄園，這些小農經濟狀況不好，所以沒什麼觀光設施。 星野接手後，員工針對這些看似不佳的在地資源，提出下述做法：
星野翻轉資源的方式，讓我想起 2700 年前，漢文帝時的晁錯，同樣透過資源轉換，解決邊境駐軍問題。 當時，漢朝軍隊為了防禦匈奴的攻擊，在邊疆拉出一條很長的防衛線，可是駐點零散，容易被以游擊戰襲擊沿線單點。每年，為了組建軍隊，都要徵收農夫成為軍人，但是當軍隊從首都長安行軍到邊疆，3 個月就傷亡慘重；到了邊疆，農夫不是水土不服、死傷許多，就是一看到凶悍的匈奴人，就魂飛魄散。等到軍隊好不容易適應邊疆氣候，多半又要準備返回首都換師了。 這樣的邊防策略持續多年，大臣都想不出好辦法，時年 26 歲的晁錯，看出了由內地派遣農民當兵的策略，不但有前述的缺點，還會影響農作，減少稅收，因而提出了一個全新觀點：將「派軍制」（徵兵送去前線，退役後換防）改成「駐守制」（讓人員戍守在邊疆），這樣一來，匈奴不管何時進攻，...
同樣的資源，在不同人眼中的意義不同。舉例來說，一匹天下無雙的千里馬，在普通人家裡，只能用來拉鹽車。換成遇見伯樂，就能日行千里、追風逐電。 類似情況，也多次發生在星野集團身上，只不過這次的明珠，從馬變成土地：山梨八岳度假村，將「過氣的歐風建築」「沒得玩的森林」「沒特色的小農釀酒」這 3 個前任經營者認為顧客不來的痛點，轉變成吸引人潮的獨家利器。
2018年8月24日 · 面對陸客下滑、國外商務旅客也減少，且旅館數量仍不斷上升、搶食大餅的情況下，飯店業該如何找出因應之道？. 「不要輕忽國人旅遊，這塊市場一直都在。. 」宿之酒店總經理林靜如認為，由於整體客群數字並沒有減少，飯店業者不一定要聚焦在「國外旅客 ...
2015年10月26日 · 1.目標客層：「雙邊平台」的模式. 一邊是度假和商務旅行的租用者（圖表中的綠色便利貼），另一邊是出租者（圖表中的黃色便利貼）。 Airbnb針對這兩類客層，設計出不同的價值主張、通路和收益流。 還在傻傻跑客戶，當「窮忙」業務？ 掌握5大關鍵，業績激增80%【7/9 一流業務的陌生開發術】 2.價值主張：成為旅人們在不同城市的「家」 Airbnb希望成為旅人們在不同城市的「家」，讓當地居民擔任東道主，領著旅客體驗在地的生活。 而當地居民也能像切斯基和蓋比亞一樣，出租空間賺取額外收入。 3.通路：網站為主. 除開放網站訂房，Airbnb的好評會從顧客散播出去，被其他潛在使用者聽見。 4.顧客關係：經營「出租者」社群.
2023年10月12日 · 第三招是提高年收入。 田川直樹坦言，即使在日本，服務業也是薪資偏低的產業。 目前新進同仁的月薪約為 21 萬日圓（約新台幣 4 萬 5000 元），明年會將起薪調整至 24 萬日圓（約新台幣 5 萬 2000 元），略優於服務業平均水準，並將每年考核 2 次，提高員工拿年終獎金的機會。 田川直樹表示，短期目標是將 30 歲員工的年收入提高到 500 萬日圓（約新台幣 108 萬元）。 延伸閱讀： 讓住房率從 40％到 80%、客單價翻倍！ 日本星野用 3 招把「不好玩」的旅館變熱門景點. 用 3 大亮點吸引台灣人才赴日. 星野集團目前約有 5000 名員工，台灣員工只占 5%，然而相較於本地員工，台灣員工有其優勢。 「我們想要多樣化且大膽的員工。
2022年6月8日 · 財訊. 根據《財訊》報導，瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛補充，旅館經營模式概分為自資自營、加盟連鎖、租賃經營、委託經營等 4 種，但簡單從物業所有權的角度來看，可分為「重資產」、「輕資產」兩大類。 重資產的自資自營業者包括：王朝大酒店、國賓、福華、西華、華園、華泰、神旺等，以及連鎖加盟的大直萬豪、W Hotel；輕資產則有晶華、喜來登、寒舍艾美、艾麗、寒沐、寒居等。 延伸閱讀： 西華飯店今熄燈、將改建成豪宅！ 為何商務飯店難獲利，賣房反而更有賺頭？ 黃舒衛分析，新冠疫情讓不動產投資、經營出現結構性的轉變，其中又以海嘯第一排的旅館業者轉型、調整最快。 「重資產」因負擔沉重的財務壓力、經營挑戰，又遇上政策鼓勵都更、危老重建，因此出售或活化成為企業轉型、存活的最佳出路 。
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