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2017年8月7日 · 李雅玲 / 製圖. 主管，不用是團隊裡最厲害的那一個！ 常問部屬2個問題，帶團隊一起變強. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人特刊：新手主管的帶人學》 ） 大多數主管都是都是從「優秀的單兵」晉升為「團隊的領導」。 然而，這條路卻不是人人走得順遂，有些人可能就此卡關，甚至不進反退。 其中發生的情節或許不難想像：「史上最強的士兵」在當上軍官（主管）之後，為了快速建功，延續單兵作業的好習慣，加倍努力。 甚至把部屬視為假想敵，還是想當第一名的士兵，忘了管理工作是要領著團隊、透過團隊的力量，「一起」做出成效。 這種把個人績效看得比團隊成效還重要的心態，部屬不會願意真心跟隨，最終只能成為同事眼中「史上最差的指揮官」，還讓上司頭疼不已，失去向上升遷的機會。
2017年9月1日 · 李雅玲 / 製圖. 優秀主管不會有的 10 個心態！ 這樣帶人，部屬才會愈做愈好. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 什麼樣的企業可以創立47年從不開會、沒有報告，一切事務都讓員工自己決定，業績卻年年成長？ 被譽為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名、以製造電設資材起家的未來工業創辦人山田昭男，靠著「放手不管」的哲學，創造平均每年獲利16.5億日圓（約合新台幣5億元）的績效，是同業的兩倍。 山田昭男在《主管「不管」，員工才會變聰明》書中強調， 這套「不管」的交辦祕訣，就在於不限制部屬的做事方式與思考，放心將權限與責任交給部屬，但主管要與現場員工保持聯繫、隨時溝通。 過度放任或干涉，會造成「三輸」局面.
2017年8月8日 · 製圖 / 李雅玲. 《第一次當主管就該學會的領導技巧》作者小山昇指出，沒有任何員工能在沒有工作規範的情況下，知道事情該怎麼做。 小山以棒球做比喻，球隊需要明確的遊戲規則，例如制定「1分落後，無人出局，一壘有人時，先採取短打方式打擊」的規範。 這樣，即使沒有教練指示，隊員也知道該用什麼方式得分，不會無所適從。
2017年8月7日 · 李雅玲 / 製圖. 面試時間這麼短，怎麼找到對的人？. 主管該會的4種提問，挑中高潛力人才. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人特刊：新手主管的帶人學》 ）. 多數人或許認為面試是人資的事情，然而，有愈來愈多企業將開職缺的部門 ...
2017年9月1日 · 李雅玲 / 製圖. 4種類型的員工，領導方式大不同！ 你的部屬是哪一種？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人特刊：新手主管的帶人學》 ） 多數主管都希望能藉由交辦工作提升部屬解決問題、自我成長與影響他人的能力，但在這之前，主管得用正確的方式要求部屬，部屬才能跟上腳步，達到工作交辦的目標。 《好員工是教出來的！ 》作者松尾昭仁指出，主管必須學習克制自己，安靜地看著部屬完成整件工作，再一點點提高工作的難度。 只有放手讓部屬去做，從中鍛鍊部屬的能耐，日後才能順利完成你交辦的工作。 依據部屬的習性偏好，妥善交辦工作. 主管可透過觀察了解每一位部屬的偏好，調整自己交辦工作的方法。 《最困難的事，別交給最有能力的人》列出4種類型的員工，建議主管相應的交辦方式： 類型1.
2017年8月31日 · 製圖 / 李雅玲 （本文取材自《勾癮：創造品牌幻想》，寶鼎出版） 繼續閱讀 行銷 品牌 心理學 可口可樂 勾癮：創造品牌幻想，從心理學與腦神經科學解構行銷創意，觸發消費渴望 ...
2020年5月28日 · 李翊晙是肝臟移植的權威，安政源是全國不到 50 位的小兒外科醫生，蔡頌和是可以兼顧門診、手術、發表論文還有休閒生活，暱稱是「鬼」（因為太不像人）。 以下簡單介紹 5 位主角，個性皆不相同，也主管不同的科別。 李翊晙/肝膽胰外科. 不愛唸書，但做什麼事都是第一名，是肝臟移植權威。 安政源/小兒外科. 非常愛小孩，愛到超現實的地步，跟哥哥們一樣一心想當神父。 金雋婠/胸腔外科. 實力高超，但是個性非常嚴厲，難得露出疼愛下屬的一面。 楊碩亨/婦產科. 看起來像不懂世事的宅男，但看診時非常溫柔。 蔡頌和/神經外科. 5 人幫中唯一的女生，最大的缺點是沒有缺點，五人幫實際的精神支柱。 ＝＝＝＝＝防雷分隔線＝＝＝＝＝. 好主管的第二要件：熱情，願意做對的事. 劇中生動描繪醫生忙碌的日常。
