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2015年7月16日 · 「當命運交給你一棵酸檸檬，你要想辦法把他做成一杯可口的檸檬汁。」 溝通大師 戴爾‧卡內基（Dale Carnegie） 「跌倒的時候，不必急著爬起來，先看看地上有沒有什麼寶貝可以撿！」 奇美實業 創辦人許文龍
2018年1月17日 · 2017年4月，全家便利商店自有品牌Family Mart Collection與蜜蜂工坊合作，共同開發出蜂蜜水、檸檬蜂蜜水、百香蜂蜜水等「蜂蜜水」系列飲品，至今銷量近300萬瓶，合計銷售額破億。 但你能想像，這個的商品其實是全家「誤打誤撞」出來的嗎？ 開發商品的原則：先模擬消費者日常生活怎麼做. 「蜂蜜水原先不在我們的選項裡，原本想做的是檸檬水。 」全家商品部部長吳雅卿表示，他們觀察到許多人會把檸檬片泡在水裡，代替白開水。 既然有這樣的市場需求，就想依此需求商品化。 在開發商品時，吳雅卿習慣先想像消費者拿到商品的情景，因此她開始模擬消費者飲用檸檬水的習慣，把檸檬片放在水裡，不加任何香料。
2021年9月1日 · 旗下有多個手搖飲品牌的雅茗-KY近期揮別疫情陰霾，啟動營運3.0計畫，除了將「快樂檸檬」全球示範店插旗台北公館，也強化布局美國市場，力拚3年200店。
2017年6月16日 · 新開發的牛軋糖餅乾，中祥先在台灣的量販通路鋪貨銷售，結果，在家樂福台北桂林店銷售的量，幾乎是全台家樂福總銷量的三分之一。 仔細到店查看，發現非常多韓國觀光客在掃貨，這讓中祥更了解韓國人對牛軋糖餅乾的喜好，進而研究切入韓國市場的可能性。 韓國的代理商看到後，立刻與中祥連絡想要代理。 過去只深耕在台灣市場的中祥，剛開始對海外市場有點擔心，而且也沒有太多的行銷廣告預算，反倒是韓國代理商信心滿滿，並建議中祥可以先讓代理商在韓國擁有 12 家店的美式量販店Costco（好市多）鋪貨。 從好市多到超商： 試吃行銷奏效 堅持台味包裝.
- 類型1：夸夸其談的龍捲風老闆
- 類型2：捉摸不定的變色龍老闆
- 類型3：大小事一把抓的控制狂老闆
有一種老闆，本身自帶龐大氣場，每次一說話，總能讓會議室裡的空氣瞬間凝結，話說得太多，做得太少，心中總認為自己最厲害，不允許有員工搶走他們的光采；面對員工，事情做好是應該的，但只要做錯一件事，就罪該萬死，導致人人能躲就躲、能閃就閃。 管理這種老闆，你必須讓他有 「被需要感」，比如你周五有一場重要會議，那麼在這之前請主動向老闆提出召開會前會，預先徵詢他的意見想法。布朗利指出：「老闆最喜歡解決問題。」你讓他提前掌握結果和進度，他們的接受度會更高，不會直接在會上刁難你。
還有一種老闆相當常見，就是指令不清、朝夕令改的變色龍老闆，他們永遠不知道自己想要什麼，只好不斷改變主意，甚至忘記自己曾經說過的話，無奈的下屬只好一肩扛起責任⋯⋯。 面對這類老闆，重工率真的很高，經常忙了大半個月之後才發現根本徒勞一場。但請先別崩潰，也別因為老闆的善變而慌了手腳。請先冷靜下來，換位思考，問清楚他們要什麼，並且在共事的過程中，完整記錄所有工作內容，尤其是 老闆交代的事情，務必要再用電子郵件發送確認對話，詳實記錄時間地點、負責人與負責項目，作為自保證據。
最後，如果你老闆是典型控制狂，喜歡操控一切，無時無刻都在催進度，管理方法只能出奇招： 你就是要走在他前面。 布朗利說，我們必須在老闆說出口之前，就主動向他提出行程進度，並且跟他說：我知道這案子備受關注，何不每周一開一次進度會議，我會準備簡報匯報執行情形，如有其他狀況，也會及時提出，這樣可好？ 任何事情都比老闆早一步，告訴他你手上事情的處理進度，以及每件事情的先後順序，並且主動請示他的想法，在老闆發飆之前就解決問題，就能避免被盲目操控，同時也能製造雙贏局面。 資料來源／Fast Company
2017年3月2日 · 一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。 當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造）、食材可溯源，喝了令人完全安心的飲料」時，腦海中浮現了童年時奶奶做的水果茶。 考量到「當時市場上還沒有『水果茶』這個品項的領導品牌，」柯梓凱迅速拍板定案，以奶奶「一芳」為名，打造出一個標榜只用本土出產水果的水果茶品牌。 從2016年3月問世以來，一芳迅速獲得市場認可，台灣已有42家店，海外14家（中國、東南亞），合併營收4300萬新台幣（2016年3月至12月）。 精準發掘市場缺口，小眾市場一點都不小. 一芳水果茶可以說是柯梓凱的最新代表作，但不是唯一創業作。
2021年12月8日 · 檸檬瑪德蓮 X 玉山蜜香紅茶．蜜夏至 我喜歡將瑪德蓮靜置在常溫 3～5 天之後再吃，整體的濕潤與鬆軟感會比剛烤好得更平衡。 甜點師好友製作的瑪德蓮外層有檸檬糖霜，內餡中加入了糖漬檸檬，一口咬下，外層的檸檬糖霜微微酥脆，接續到內層鬆軟蛋糕體 ...
