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2023年1月6日 · 概要. Ernst & Young LLP（安永美國）於2020與2022年底針對200位供應鏈高階管理人員進行調查。 該調查內容包括新冠病毒疫情對受訪企業供應鏈的影響、該企業未來一至三年的優先要務以及其將如何實現供應鏈數位化。 本文將深度探討上述調查的三項主要發現。 時至今日，疫情仍持續影響全球供應鏈並帶來各種險峻的挑戰。 直至2022年，各國的鎖國政策持續減緩或中斷原物料以及成品的貿易流。 然而，疫情為供應鏈帶來的挑戰不完全是前所未有，例如疫情間暴發出的人力短缺與停工相關損失，都是疫情前即存在的隱形漏洞。 總而言之，疫情加速並放大了早已存在於供應鏈的各種問題. 以下為Ernst & Young LLP於2020年底以及 2022年九月份（EN） 進行的調查結果。
2022年1月28日 · 數字供應鏈可視化平台project44的一份報告稱，由疫情引起的全球供應鏈混亂和短缺將持續到2022年。 從傳統的家電行業，到供應鏈管理水平出眾的蘋果，再到炙手可熱的特斯拉，多個行業都在抱怨供應鏈混亂對自身的影響，甚至稱其為「供應鏈噩夢」。...
從一月疫情爆發以來，企業談的多半是如何反應疫情帶來的即時衝擊，包括供應鏈斷鏈、缺工、交通中斷等影響。 隨著疫情發展至今，已蔓延全球120多個國家和地區，影響擴大至整體消費與經濟的衰退。 此時面對終端市場的蕭條，企業則必須思考在這過程中恢復正常營運狀況，並在市場從谷底反轉的過程中，尋找生存空間。 預計第三季全球疫情趨緩，台灣經濟成長率預估0.8% 當疫情比預期更快消退時，雖然返回正常狀況，但產業已與以前不同。 越來越多的商業和社交活動轉移到網上，並成為不可逆的變化。 也許人們越來越尊重公共機構和醫療專業知識，並且對生活有了新的認識。 隨著病毒的消散，經濟活動在2020年末反彈。 最初的恢復速度很慢，但是隨著消費者變得更有信心，到2021年下半年恢復速度將加快。
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疫情對企業有何影響?
疫情對全球供應鏈有何挑戰?
新冠疫情對消費者和企業有何影響?
2021年10月20日 · BBC記者. 2021年10月20日. Getty Images. 在世界各地，消費者和企業都面臨著從咖啡到煤炭的各種短缺。 新冠疫情造成的破壞是主要原因，但原因有很多，影響正在以不同的方式體現出來。 中國：煤炭和紙. 中國的一場「完美風暴」正在衝擊國內外的消費者和企業。 牛津能源研究所（Oxford Institute for Energy...
2021年7月16日 · 2021年07月16日. 新冠肺炎在某些國家持續肆虐，徹底改變了企業處理全球供應鏈的方式。 這場黑天鵝事件已促使許多跨國公司甚至整個產業改變其全球供應鏈模式。 面對疫情衝擊持續發酵、主要國家之間的貿易緊張局勢，以及經濟不確定性導致港口壅塞等問題，公司和政府必須盡速解決全球供應鏈所陷危機，避免過度倚賴單一地區或市場來取得原料或成品。 因此，企業將必須考慮數位供應網絡和其他先進技術等解決方案，以因應未來的挑戰，因為新的商業模式下不論是業務持續性或成本都將存在更大的不確定性。 船員所處困境可能打亂全球貿易. 2020年春季，隨著新冠肺炎危機加深，人們開始聽到越來越多有關全球海事活動中斷的消息。 旅行和貿易限制導致港口關閉和航班取消，嚴重延誤了貨輪船員在其船舶和母港之間的正常輪換。
2020年7月13日 · By Angela Bao. 隨著新冠病例數持續上升並繼續在全球蔓延，企業需要確保其供應鏈有能力抵禦外界干擾。 圖片來源：Gettyimages.com/MR.Cole_Photographer. 如何應對因疫情而導致的短期、中期以及長期的供應鏈中斷。 當新冠病毒（COVID-19）最先在中國蔓延時，由於政府下令強制關閉所有工廠，各個行業也因此經歷了持續至今的供應鏈問題。 中國貢獻了全球製造業總產出的 28％ ，是世界上首屈一指的製造業大國，也是許多企業賴以生存的樞紐。 儘管部分公司開始將供應商轉移到印度和越南等其他亞洲國家，但疫情在全球的傳播和未來發展的不確定性令形勢仍在不斷變化。
2024年1月23日 · Halfdark/Getty Images. 2020年開始爆發的新冠疫情，一度讓供應鏈出現短缺危機，但疫情過後，供應商面臨堆積如山的多餘庫存，單單在美國，這就是個超過2,500億美元的問題。 為了打造一個更永續的環境，各家企業都必須開始以不同方式思考多餘庫存的負擔。 2020年3月。 商店貨架上空無一物，沒有任何衛生紙或清潔用品的蹤影。 平板電腦和電子設備缺貨。 突然間，消費者被隔離在家工作、學習和生活，他們高聲叫嚷這麼做所需的基本物資。 同時，在Zoom視訊會議和電子郵件的討論串當中，世界各地的企業領導人競相向供應商發出大量訂單，以改善供應鏈的滯後情況，將產品交給顧客。 在供需方程式中，需求似乎無止無盡。 在3年多後的今天，我們看到了那次需求激增帶來的嚴重後果。
