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  1. 線性滑軌如何安裝? 相關

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  1. 2013年1月15日 · 鮮少人看過這種控制移動與定位的關鍵組件,但製造iPhone的機台、Google太陽能電廠的追日系統,還有台積電的自動機器人,裡面都有上銀的產品。 應用之廣,「從人工受精、開心手術到搬運棺木,每一種設備都有我們,」74歲卻活力過人的上銀董事長卓永財,最愛這樣介紹自己:「我們貫穿生老病死! 在卓永財23年前創業時,誰都不會相信這個結果。 學的是會統、任職銀行的他,因接手陷入危機的企業,意外投身這技術密集的產業。 且不論台灣的水平遙遙落後日本、德國,更糟糕的是,當時馬虎邋遢的職場文化,不但無法要求「精密」,還會故意在工作時遮住監視器。 如今,上銀可望在4年內成為世界第一,客戶全是全球第一流品牌。 憑藉的,就是當時最匱乏的條件:技術。

  2. 2024年7月31日 · 透過在 Google 試算表(Sheets)安裝插件,就能直接在試算表上啟用 ChatGPT,宛如在螢幕右側擁有一位隨時待命的小助理。 該插件提供了豐富的公式建議,就算不知道下什麼提示詞(prompt),也可以參考其他範例跟用法,不論是整理數據、統整文字資料等 ...

    • 超前部署半導體埃米技術化學濾網解決方案
    • 領先業界率先供應碳中和化學濾網解決方案
    • 鈺祥斥資在台南柳營設立兩座再生製造中心貫徹循環經濟服務

    隨著半導體先進製程從3奈米一路進化的未來的埃米(angstrom)技術的製程,鈺祥在產品設計上投入資源持續保持領先的優勢,二十多位研發與材料工程師所組成的開發團隊,其所設計的化學濾網除了有取得工研院等第三方公證機構實驗室完整測試報告,還需要在經過客戶端實際驗證後才能成為合格產品。這次在2024 SEMICON Taiwan的展會中,新一代的鈺祥化學濾網產品的吸附量比前一代提升四倍,壓損低的特色更使用戶端設備運作的節能效果達30 ~ 50%,大幅降低客戶端的總體擁有成本(TCO),直接效益反應在濾網更換頻率降低,同步下調晶圓廠額外製程風險,有助於廠內良率的管理。

    除了產品本身的規格與功能勝出之外,再者就是ESG相關指標上的領先,莊士杰體認到客戶對於碳中和標準的高需求,除了為減碳、永續訂定明確目標之外,特地透過新加坡碳交易所(CIX)的機制購買綠電碳權,用於碳排放抵換的使用以達成碳中和標準,與客戶同步購買綠電碳權的公開機構,這次在2024 SEMICON Taiwan半導體展上領先群倫率先推出碳中和再生式化學濾網。 莊士杰自豪的表示,鈺祥是目前全世界第一個生產碳中和再生式化學濾網的供應商,要做到這個水準,除了碳排的追蹤目標之外,自家的生產廠區建構使用綠能發電的設施,仔細計算能源與碳排的控管,搭配購買綠電及碳權來中和碳排量,才可以完成這個重要的里程碑。

    為了更進一步貫徹化學濾網的循環經濟的模式,今年新產品甚至做到至少可重覆使用十次以上的新規格,為此鈺祥在台南市的柳營環保科技園區設立兩座再生製造中心,第一座於2024年八月份落成,並於日前舉辦開幕典禮,邀請總統府資政、經濟部次長等重量級人物共同與會,年底緊接著第二座也將會完成,這些準備除了有效減少廢棄物使用之外,未來將再針對濾材重複再利用施行進階的研發,更有助於維持客戶各項ESG指標的管控穩定度,這也是莊士杰所深信,不只是賣化學濾網而已,更要以賣服務做為創新的生意模式。 台灣供應鏈夥伴因為半導體產業而有著令人稱羨的主場優勢,鈺祥積極累積厚實的技術與節能減碳的管制基礎,對接客戶的在地化與國產化策略,並逐步進軍國際市場,在這次2024 SEMICON Taiwan鈺祥企業的攤位:南港展覽館2館1樓...

  3. 2024年8月21日 · 目前整個業界,我們的塗(上色、造型)應該是世界最好,別人做不到的,我們幾乎都做得到,還可以建議客戶怎麼做。 我常跟同事講,不管是品質或交期,各方面都要讓客人滿意,唯獨客人沒辦法滿意的,就是價格。

  4. 2015年12月15日 · Case3. 比較2011~2014年這段時間內「三家公司」彼此的營收值消長. 雖然長條圖已經可以支持這個論點,但我們可以用更能表達趨勢的折線圖來替代,讓營收值隨時間的變化更加令人一目了然。 相較長條圖, 折線圖的優勢在由斜率表達資料量的變化,並能一眼看出各公司長期的變化趨勢。 尤其在「時間範圍相當大」的資料中,若使用長條圖則資料會變成一堆並排的細線,在這樣的情況下折線圖相對會是較佳的選擇。 想加工圖表?

  5. 2020年7月23日 · 所謂注意力空間,就是注意力的地方,根據美國認知心理學家喬治.米勒(George Miller)、德國生物學家雅各布.魏克斯庫爾(Jakob Uexküll)、哈佛人類演化生物學教授丹尼爾.李伯曼(Daniel Lieberman)等人的研究,注意力空間每一秒只能裝 126 位元的

  6. 2017年8月17日 · 第一步:從「長期資料」捕捉問題全貌. 在分解問題的一開始,要先從公司及所屬部門容易取得且有助於了解全貌的數據下手。. 你可以參考一些企業數據,舉凡 企業整體的銷售額、銷售額的成長性、部門(或產品)別的比率、市占率(競爭力)、市占率 ...