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星期一清晨2點,花蓮慈濟醫院小兒部兒童社區醫療科主任朱家祥的BB Call聲響,醫院通知,急診送來一名腸套疊的病童,他趕緊換了衣服往醫院衝,又一個無眠的夜。 59歲、早已升上主任,若待在西部大醫院早該遠離「夜班」生涯,但在全台面積最大、全縣5家醫院僅約20名兒科主治醫師的花蓮,朱家祥回想著跑完急診,隔天仍是白天門診再加晚上急診一線班,「blue monday」的日子,23年如一日。
醫院不是沒有病房,花蓮慈濟就有一整排病房沒辦法開,因為沒有護理人員。 說實在地醫護人力還是首要,像慈濟現在開設在地的原住民專班培訓護理人員,是好的方向,讓花蓮和台東未來能有在地醫護留下來服務,多數醫療問題可以在地解決,真正重症再送去 ...
中繼站花蓮縣玉里鎮的玉里榮民醫院雖有兒科醫師,但沒有兒科加護病房,最近的距離就是送到2個多小時車程外的花蓮市區診治。 玉里榮民醫院小兒科醫師徐健倫提起,最令人頭痛的狀況,就是碰到孕婦沒做產檢,「第一次檢查是確定懷孕、第二次可能就是羊水破了、要生產了! 在沒有任何產檢資訊的狀況下接生,對產科及兒科都是挑戰。 」碰到早產的狀況,玉里沒有新生兒加護病房,早產兒一出生必須立即送往花蓮慈濟。 但在他來玉里之前一年,婦、兒科醫師都只有一人,「家長只能自求多福,有錢的送花蓮慈濟、台北等大醫院,經濟困難的家庭也只能交給命運」。 健檢成空話. 幸運出生,還要能健康長大。 國健署針對7歲以下兒童提供7次免費健檢服務,對連兒科醫師都找不到的花東,形同紙上大餅。 台東縣關山鎮衛生所提供兒童健檢。 (攝影/林佑恩)
2018年10月22日 · 花蓮慈濟醫院急診部醫師胡勝川也指出,花蓮和宜蘭或許都還能因應緊急和大量的傷患,但他認為台東較令人擔憂,因為沒有醫學中心,在面對重大事故時,人力、設備都是問題,且傷者的轉送路途也相當遠。 張玉麟對於目前東部地區後送機制,也提出「全花東有多少台救護車可用」的提問。 雖然衛福部一再認為在各地區有急救責任醫院的狀況下,可因應重大災難,但張玉麟認為,「理想與現實面會有很大的落差。 距離是最大的急救障礙。 北榮玉里分院急診醫師鄭緯也表示,玉里沒有腦神經外科醫師,過去就曾發生車禍腦外傷患者,緊急送往花蓮慈濟,不料途中病情起了變化急轉直下,只好先轉送往北榮鳳林分院。 時間的耽擱、轉送若處理不當,關乎患者的預後,更攸關生命。 建立空中救護系統比蓋醫院急迫. 北榮醫院蘇澳分院的罹難者臨時認屍區。
一、轉診交通亂象. 儘管《 緊急傷病患轉診實施辦法 》於2008年頒布,全國成立14個緊急傷病患轉診網絡及資訊系統,但只建置「急診對急診」的轉診規範;然而, 有醫師估計 ,急診對急診的轉診案件僅佔所有轉診案件1成,更多的是診所對醫院、院際間一般病房 ...
2016年6月14日 · 2014年7月,衛生福利部心口司注意到醫療專業介入兒少保護的重要性,籌措一筆約2千萬元的經費,補助台大醫院、台大醫院附設雲林分院、林口長庚醫院、屏東基督教醫院、高雄醫學大學附設中和紀念醫院及花蓮慈濟醫院此6家醫院成立「兒少保護醫療示範
2017年8月21日 · 73家財團法人醫院目前仍在營運中的有53家,淨值達5千多億元,規模最大的前3家是長庚醫院3千多億元、慈濟醫院300多億元、亞東醫院200多億元。 財團法人醫院應以「非營利」社會公益為宗旨,現在卻多半成為挹注母企業的「金雞母」。 台灣醫療改革基金會曾公布 ,某家醫院40年前由企業捐助1千萬元成立,如今醫院已累計超過100億元的資產規模,進一步分析醫院財務,竟有33.6億是向原捐助財團借貸的負債,等於是財團掌握醫院的金脈銀根。 也有醫院一年有3.4億的資金,是以房租、利息或外包等關係人交易,流入財團口袋,讓母企業保證每年有上億元生意可做。 此事爆發人事管理大風暴的長庚醫療財團法人是醫界頭號巨獸,不只是母企業台塑四寶最大的法人股東,投資時也永遠買自家企業的股票,每年股息將近有104億之譜。