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2016年8月8日 · 有歷史學家認為，這主要是因為袁紹雖然戰敗，但降軍仍占據黃河以北四州（青州、幽州、冀州、并州）絕大部分領土，再叛的機會很高，收編他們的風險遠大於當年的黃巾賊，因此曹操採取殘酷而非懷柔的策略。 那麼曾經寫信給袁紹，而未來也可能繼續不忠的「曹營人士」，曹操何以寬容待之？ 究其原因，當時大戰雖已告一段落，但軍隊內部信心仍有待重建，需要的是信任與容忍，設法將異心化為同心；尤其在敵強我弱的情勢下，擴大處罰反而可能使人心更為浮動，引起更大規模的叛逃。 權變理論：領導要因應環境，做出變化. 時而殘酷，時而寬仁；時而獨斷，時而納諫；時而忌才，時而容才 —— 曹操隨機應變的才能，由此可見一斑。 而這種機變與權變的精神，也正是管理學中「權變理論」（Contingency Theory）的核心概念。
2021年8月6日 · 曹操同時也評價其他檯面上的人物，例如批評袁術是「塚中枯骨」，指他身為領導人卻死氣沉沉，缺乏生機；批論劉璋是「守戶之犬」，指他目光如豆、缺乏遠見；最後他評價袁紹「外表威武但內心膽小，喜歡謀算卻毫無決斷能力，想幹大事但又怕死 ...
- 曹操多疑，誤殺好人！
- 崇禎多疑，害死良臣！
- 雍正多疑，錯失人才！
- 主管要有的用人觀念
三國時期，曹操想要刺殺董卓，被呂布識破，董卓下令懸重賞緝拿曹操。曹操在陳留縣令陳宮的幫助下，好不容易逃到義叔「呂伯奢」家。呂伯奢將曹操安置後，便外出買酒要招待曹操。 多疑的曹操不放心，潛出偷聽呂家人的談話，聽到呂家人說道：「縛而殺之，何如？」(綁起來殺了，如何？)，曹操聽到這句話，立刻拔劍，不問男女，全部殺死，一連殺了呂家八口。等到仔細查看內廳，曹操才發現呂家人只是縛了一豬，殺了要來招待曹操。與曹操同行的陳宮見狀就感嘆說：「孟德心多，誤殺好人」！曹操說過的名言：「寧可我負天下人，不可天下人負我」。所以多疑常常會錯殺忠臣良臣。
明朝崇禎皇帝就是另外一個多疑的君主。袁崇煥負責守山海關，最後被清朝設計害死，害死的原因就是皇帝多疑。 明朝的軍人帶兵打仗，都要有一個監軍，好像政戰一樣，本來是要對敵人做統戰，還要對自己的將軍進行監督。袁崇煥鎮守山海關的監軍是太監「魯四」。就這樣，清朝的多爾袞把魯四縛孥，然後把他關在一個房間，在另外一個房間中講一些有關袁崇煥要謀反崇禎的話，魯四以為得到極高機密。 多爾袞就故意讓魯四逃走，而且要讓他覺得很不容易才逃走，回去以後魯四死裡逃生，把經過跟崇禎皇帝報告了！崇禎中了反間計，袁崇煥這樣就完了。這種情節故事好像小說，袁崇煥被處「凌遲」，凌遲就一刀一刀的把肉割下來，到死為止。歷史記載他被割1300刀，被割下來的肉，百姓還把這些肉曬乾，當肉乾吃，可見當時崇禎有多麼恨他，而且百姓也恨他。 袁崇煥死前...
雍正是個既多疑又猜忌的皇帝，跟這種皇帝如何相處？雍正王朝電視劇中，鄔思道是雍正的幕賓，但在雍正奪嫡後選擇離開。 要離開多疑的皇帝也不是那麼容易，因為知道皇帝太多事情，因此，要離開得要有一套說詞，鄔思道跟雍正說：臣有三不可用，第一，臣是康熙皇帝時通緝的要犯（科舉考試聚眾），這是一不可用；第二，臣是殘疾之人（鄔思道因科舉考試被打斷腿），廟堂不應有殘疾之人，這是二不可用；第三，臣所使用的都是陰謀之術，皇帝即位，要行的是正道，這是三不可用。後來雍正放他走了！ 但是鄔思道還是害怕皇帝會殺他，當雍正問他去哪裡時，他說：古代有大隱隱於朝，中隱隱於市，小隱隱於野。臣要「半隱」，就是皇帝想念我，想看我時，隨時可以看到。為何鄔思道要半隱？因為他知道皇帝會害怕他到外面作怪。
做為一個主管，如果沒有「疑人不用，用人不疑」的心胸，就難以幫組織招攬頂尖人才，更別說做出一番大成就！「信任」是團隊成員合作的基礎，一個信任基礎薄弱的團隊，處處設防、事事猜忌，互相鬥爭都來不及了，哪有可能做出什麼成績來？ 參考資料 伊藤肇，現代帝王學，遠流出版社 朱元璋電視劇，朱蘇進小說改編 雍正王朝電視劇，二月河小說改編 宰相劉羅鍋電視劇 江山風雨情電視劇，朱蘇進和子川小說改編
2016年4月6日 · 總結袁紹在歷史上的表現，中國廈門大學易中天教授直言：「袁紹的愚蠢、固執、狂妄，基本上是三位一體的。他因狂妄而固執，因固執而愚蠢，又因為愚蠢而狂妄。」 《三國志》作者陳壽形容袁紹：「外寬雅，有局度，憂喜不形於色，而內多忌害」。
2013年5月23日 · 權變理論是管理學者在1960年代末～1970年代初，以系統管理和經驗管理為基礎，進一步發展出來的管理理論，其核心觀點在於：領導與決策必須依據環境的條件做變化，才是最有效的方式。 換句話說，高明的領導者或管理者應該是一位善變的人，能夠不失時機地適應外界變化，不斷地調整變換自己的領導方式，或是把自己放到一個適合自己的環境中。 其中最具代表性的「費德勒權變理論」（Fiedler' Contingency Theory）即認為，領導是「領導者」「被領導者」「環境條件」「工作任務結構」這4個因素交互作用的動態過程，不存在普遍適用的一般領導原則，好的領導者應根據不同情境，採行不同的管理方式。 後人常把曹操「有權謀，多機變」的特性，與奸雄、狡詐畫上等號，這樣的看法並不全面。
2010年9月13日 · 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ 無領導力，即無發展潛力. 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點，他評論的標準為：是否具發展潛力與領導力？ 「具備未來發展潛能」是曹操評論人才的第一要點，他認為英雄與人才的行為要像龍一樣，「能大能小，能升能隱，大則興雲吐霧，小則隱芥藏形，升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏於波濤之內。
2021年5月21日 · 2. 打造更敏捷的企業文化. 這份報告也指出，雇用具有關鍵技能的人才，能提升組織的競爭力；透過鼓勵人才在單位間流動，有助讓組織文化更敏捷，也使得員工能重拾對工作的熱愛。 聯合利華採用的 AI 職涯平台創辦人本．魯文尼（Ben Reuveni）也表示，當每個人只做份內的事，工作缺乏變化時，企業就會不靈活，生產力也會降低。 3. 跨部門人力能帶來新觀點.
