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    收市時間: 2024年7月16日, 週二 下午 4:00 EDT · (USD)。(報價延遲20分鐘)。市場已收市。
    • 昨收
      128.44
      開盤
      128.41
      委買價
      126.42 x 400
      委賣價
      126.49 x 400
    • 今日價格區間
      124.58 - 129.04
      52週價格區間
      39.23 - 140.76
      成交量
      211.62M
      平均成交量
      400.71M
    • 市值
      3108.240 億
      本益比 (最近12個月)
      73.89
      營運報告/法說會日期
      2024-08-28
      除權除息日
      2024-06-11

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  2. edu.cpc.org.tw › class › content汽車業國際標準VDA 6.3過程稽核(2023) - 課程資訊 - 財團法人中 ...

    本課程詳細介紹VDA 6.3 過程審核要求，是德系主要汽車OEM，供應商最基本且重要的標準，為德國汽車製造商的客戶特定要求 (CSR, Customer Specific Requirement); 透過實施VDA6.3 P1~P7的各要素的應用，能幫助企業做內部過程的診斷與改善，同時應用在對外部供應商的管理，進而提升企業在汽車產業供應鏈的競爭力。 課程目標: 學習VDA6.3 對條文的了解與應用，並且可提升內部稽核及供應商稽核管理的能力。 適合對象: 汽車產業稽核人員、導入VDA 6.3 組織人員. 課程大綱: VDA 6.3 概述. 過程方法介紹、烏龜圖. 過程導向稽核. VDA 6.3 P1 潛在供應商分析. VDA 6.3 P2-P4 開發階段. VDA 6.3 P5-P7 批量生產

  3. 頭條新聞

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  4. edu.cpc.org.tw › class › contentNPDP新產品開發管理 - 課程資訊 - 財團法人中國生產力中心台北承 ...

    本課程以PDMA國際產品發展管理協會所發展的NPDP新產品開發管理認證的理論基礎，導入新產品開發管理實務為學習重點，探討策略、市場研究，以及流程之實作練習。 (本課程並非證照課程) 課程大綱. 壹、IBM整合產品開發. 貳、新產品開發架構. 一、新產品開發策略. 二、市場研究. 1.原始資料收集-質化研究. 2.次級資料收集. 三、新產品開發流程. 1.產品創新章程. 2.Stage-Gate. 3.產品開發流程. 四、新產品開發團隊. 五、組合管理. 六、工具與評量. 實作練習. 課程對象. 技術研發、產品開發、製造部門、企劃單位的企業主管. 研發、開發、設計、製造、品管、採購等產品流程之相關人員. 對新產品開發管理有興趣的企業人士. 學習目標： 熟悉新產品開發管理的每個階段任務.

  5. edu.cpc.org.tw › class › content價值工程於產品開發之應用 - 課程資訊 - 財團法人中國生產力中心 ...

    價值工程（Value Engineering）是一個簡單、實用的管理技巧，其發展已將有數十年歷史，目前正在全世界各行業發揮其卓越功效，為組織創造最高價值。. 採用此種管理方法，可在在維持或提升機能的原則下，節省巨額工程、服務或管理經費。. 如何透過價值工程 ...

  6. edu.cpc.org.tw › class › content機器人流程自動化(RPA) 原理與應用 - 課程資訊 - 財團法人中國生 ...

    本課程著眼在機器人流程自動化 (RPA)，透過機器人流程自動化的設置與建構，讓學員由淺入深了解對提升生產力的幫助，透過實務案例介紹：包括電子業、紡織業、金融業各種不同產業的應用，回到工作崗位後定能應用於現實工作中，協助公司同仁自動化 (RPA ...

  7. edu.cpc.org.tw › class › content抽樣檢驗與抽樣計劃 - 課程資訊 - 財團法人中國生產力中心台北承 ...

    2024年5月3日 · 首頁. 生產品質學院. 品質提升系列. 品管相關工具課程. ::: 抽樣檢驗與抽樣計劃. 課程時間及梯次. 抽樣檢驗的目的是運用抽取少數樣本檢驗,俾對一批產品作正確之判斷,並因此可節省檢驗成本而能確保產品品質. 透過課程學習了解. 👉進料出貨與製程中抽樣之處理方式。 👉學習有效的抽樣技巧及抽樣計畫方法。 👉提升企業資源管理效率最佳化. 課程大綱： 1.前言 (品管沿革)/抽樣檢驗的意義與精神. 2. (不)良率的定義與抽樣分配. 3.允收抽樣. 4.雙點規準型抽樣計劃. 5.連續型抽樣計劃. 6.調整型抽樣計劃. 7.預防型抽樣計劃. 8.個案研討. 適合對象： 1.品保/品管相關人員. 2.有興趣之人員. 講師介紹： 蘇峰民 老師. 經歷：IE/製造/生管/品保/六標準差.

  8. edu.cpc.org.tw › class › contentIATF 16949 五大核心工具 - 課程資訊 - 財團法人中國生產力中心 ...

    2024年6月5日 · 1.瞭解五大技術手冊的用途，並會有效正確的運用五大技術工具。 2.理解如何運用五大技術工具之手法於各類改善活動。 增強學員的改善技能。 課程大綱： 一.先期產品品質規劃/管制計劃（APQP/CP）6hr. 1.產品品質規劃原則. 2.APQP之產品品質規劃時程. 3.APQP五階段之執行重點. 4.管制計劃應用說明. 二.失效模式與效應分析（FMEA）7hr/假日班6hr. 1.FMEA基本概念. 2.設計FMEA填寫重點及要求. 3.製程FMEA填寫重點及要求. 4.FMEA的結果運用. 5.FMEA實務演練. 三.量測系統分析（MSA）7hr. 1.量測過程及數據. 2.量測系統的統計特性. 3.量測過程的變異及來源. 4.量測過程分析及判定（計量值） 5.範例說明及講解.

  9. edu.cpc.org.tw › class › content2024年最新MTP企業主管管理才能發展培訓班 - 課程資訊 - 財團法 ...

    1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能. 2.培養管理者應有的正確態度, 主動積極，發現問題意識, 改善工作中的問題. 3.了解培育人才的重要, 掌握尊重人性, 激發部屬工作意願, 提升工作品質. 4. 建立團隊信賴關係, 運用科學方法, 完成組織交付任務. 5.使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效. 是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。 課程大綱: 第一部 管理的基礎. 第1回合 管理的基本概念:1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度. 第2回合 管理與人類行為及組織:1.理解人的行為 2.人的需求 3.組織內的人類行為. 第二部 管理的流程.