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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
配合金融業務開放及金融創新工具推陳出新，為提升金融從業人員風險管理意識，培養符合業務發展需求所需之整合性風險管理基本能力，特辦理本項測驗。
測驗名稱考區測驗時間報名時間台中考區金研院中部服務中心2024/06/14(五) ...自2024/04/22(一) ...台北考區金研院院本部(402電腦教室) ...2024/06/14(五) ...自2024/04/22(一) ...高雄考區金研院南部服務中心2024/06/15(六) ...自2024/04/22(一) ...台北考區金研院院本部(403電腦教室) ...2024/06/19(三) ...自2024/04/22(一) ...2024年4月3日 · 什麼是風險管理？專案辦理過程中如何規避風險？一起來學專案風險管理的策略和步驟！本文為你詳細解釋專案風險管理的類型和具體步驟，掌握實踐原理，更為你推薦五大專案風險管理軟體工具，加速提升風險管理效能，教你提高專案任務成功率！
2023年6月16日 · 風險管理指的是靠著系統性的方法，主動辨識、評估和控制可能影響組織營運與獲利的潛在威脅，進而以最小的成本取得最大的保障。 風險的種類包羅萬象，例如法律爭議、技術出錯、管理失當、財務的不確定性、市場環境變化、甚至是天災人禍等，都可能導致原始計畫失算，影響小至賠錢、大至永久性的商譽受損。 事實上，人類自古以來就知道要留意潛在風險，但直到1990年代，隨著數次經濟危機發生，許多國家才開始制定風險管理的方針。 例如美國特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發布的《企業風險管理整體框架》、澳洲和紐西蘭制定的AS/NZS 4360風險管理標準。 如何進行風險管理？ 目前國際上最被廣泛應用的風險管理指南是ISO 31000標準，自2009年首次發布後，進一步促成了風險管理的標準化。
- 風險識別。確定風險的來源，例如是組織內部還是源於外在環境；是單一事件影響，還是可能來自多重層面導致的風險，透過風險識別確認風險組成的因素。
- 風險評估。一旦識別風險之後，接著要評估風險發生可能性和影響範圍程度、層面，例如會涉及到業務運營、財務運作、或是可能波及公司品牌聲譽等方面。
- 風險計算。至於要評估風險發生的機率，需透過科學方法及相對應的工具，進行定量分析（例如事件發生頻率、預計損失金額）、定性分析（仰賴專家經驗提供主觀意見，進行風險描述評估）。
- 風險評級。根據風險計算後的結果，針對風險事件進行低、中、高等級區分，每家企業的風險評級可依據自身情況，把評級進行更細緻的劃分，有助於決策者知道應該優先處理。
2016年12月12日 · 風險管理 （Risk Management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。. 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理 ...
2024年2月10日 · 專案風險管理的 6 個步驟. 管理專案風險的重點在於識別、規劃並監控潛在風險。. 並非每件事情都會出錯，甚至可能最終沒有任何地方出錯。. 但主動進行風險評估與 事件管理 有助於您做好準備並且快速修正路線，這樣您便能按時在預算內實現所有的 專案目標 ...
