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2016年7月15日 · 想成為名副其實的葡萄姐姐、香蕉哥哥，現機會來了！ 在全台有6家門市據點的粗魯人水果行開徵 銷售人員 及 送貨司機 。 「學經歷放一旁、高薪擺中間」的職缺非它莫屬，月薪45K起跳，基本月薪加業績獎金有機會上看70-80K，想領高薪的朋友快來挑戰。
- 提升「學習」能耐的實踐守則
- 協作
- 促進「協作」的實踐守則
- 忠告
- 提供「忠告」的實踐守則
- 要勇進，不要勇退
- 擁抱樂齡族，公司可以怎麼做？給執行長、人資長
- 友善看待年長員工的實踐之道.
燒旺你的好奇心聚焦於有關業務本質的問題假設：不斷地問「我們在做什麼生意？」學習提出具有催化作用的問題。「代際」合作：當今職場共有五個世代並存，「代際」差異會引發組愛團體進步的摩擦，但也可能因為適當的融合提供團隊前進的動力。BMW曾經發布一份其工廠的研究報告：以年輕人為主的團隊儘管動作迅速，但連連犯錯，以資深員工為主的團隊雖然動作較慢，但鮮少犯錯—資深員工的貢獻度不在其自身的生產力，體現在提高周圍同儕的整體生產力。 在許多年輕公司缺乏正式指導的情況下，適合熟齡工作者參與的主要職責與機會之一就是扮演指點迷津的角色：無論是正式的領導力培訓，或是隨時隨地可以提出的建言。不管B2C, B2B, C2C，所有的業務都是「人對人」H2H，因此EQ很重要。熟齡工作者從過往豐富經驗中產生的同理心，有助於協助年輕世代處理相關問題。 Google為了找出組成「最成功團隊」的元素，在內部進行的「亞里斯多德計劃」發現...
1.創造心理安全感 1. 鼓勵每個人都參與小組討論 2. 發展一些好的守則，例如：不打斷他人發表，把功勞歸給提出想法的人 3. 積極解決衝突與不滿 4. 注意成員的參與情況 5. 重視資淺但具備能力的成員 6. 提出具催化效果的好問題 2.將協作融入文化中 3.研究一套符合你的組織特性或需求的人格類型評估工具（像是「九型人格分析」「16型人格分析」），幫助成員間彼此判讀與理解 4.打造一套教學相長的能力交換協議，促成彼此能力的交換：我越幫你發展某一種技能，你對團隊的價值就愈高，反之亦然。
「協作」是一種團隊運動，但「商量」「忠告」則是一對一的關係。 2011年MTV台的調查：75%的千禧世代想要有一位導師，61%的受訪者表示需要「上級制定具體方向以便自己可以盡力完成工作」，以上比例是嬰兒潮世代的兩倍。熟齡工作者像是企業內的「人肉資料庫」：可以扮演從旁指導者，結合其人脈與知識，發揮“個人網路效應”，能夠連結內部各單位以及外部適合的人與資源。以下是熟齡工作者要做好的準備： 1. 你願意公開分享自己的人脈與知識 2. 你不張揚，且不會被內部成員是為其競爭對手 3. 你很可靠，有同理心 4. 你經常提出好問題以便進而提供實質的洞察 5. 你有結合要點思考的能力，協助資淺同事理解他應該要找的方向 因而，熟齡工作者進一步會成為年輕工作者的「資深」密友，協助年輕人更嚴肅思考自己的人生職涯，...
1.辨明自己身為諮詢者的特定角色：問自己「我該如何提供這個人最好的協助？我主要是傳達以績效為導向的知識，還是以個人發展為導向的意識？」 2.學習提供諮詢的最佳實務 1. 聽對方的故事 2. 主動透露一些自己的過往，協助其接受與理解忠告 3. 謹慎的規劃忠告關係的時間週期 4. 重視忠誠度與保密 3.安排「忠告會議」的時間 1. 把導師角色制度化，成為工作的一部分 2. 因應不同的難度與緊迫性，指定一些代理人協助一起處理 3. 常見的問題可以發展成一系列的課程與訓練
人生的幸福感曲線呈U字型，50歲的時候應該走到U型的底部，之後就會逐漸反轉。在那個當下所感受到的不安、迷惑、挫折，在之後的生涯將會漸漸反轉，但當你處在其中時，也許渾然不覺轉機將至。在面臨像是死胡同的關鍵十字路口，要勇進，還是勇退？ 退休曾經是一個從全職工作轉為「非在職」，簡單、持續的過渡，且選擇有限。但如今更像是一道過程。決定從此「勇進」的人也將擁有更多機會。根據美國的情況，許多50歲以上的族群會完全轉換全新跑道，62歲仍在職的美國人中，有40%在55歲以後就已經轉換全新跑道。他們在新領域的工作打拼的時間，比那些繼續留在原來產業或原職別的人還要長。 對有些人來說，25年的經驗是把一年複製25次，但有些人則每一天都以全新視角看世界。對於選擇勇進的人來說，創業、教學、輔導（顧問）、為非營利組織服...
有從事獵頭的朋友曾跟我說，他的經驗是「企業對於35歲以上的人選會猶豫，40歲以上的幾乎不考慮」，也許是因為年齡歧視的刻板印象，像是以下的誤解： 對年長員工的誤解： 1. 年長員工表現不佳，較不積極 2. 年長員工抗拒變革 3. 年長員工學習能力比較差 4. 年長員工即將離開職場，不值得投資 5. 年長員工的成本較高 6. 年長員工比較不信任人 7. 年長員工健康情況較差 8. 年長員工的工作與家庭生活不平衡 在美國，即便種族與性別的多元化已經持續在改善，但對於熟齡人才的職涯發展與運用，仍然沒有相關的策略。但正如「上班族」這樣的職涯模式出現也不過百年左右，只歷經三個世代，就已經深度改變人類的生活模式。在平均壽命逐漸延長的此際，也將會催生出新的職場法則與標準。企業如果比對手早一步打造全新的對熟齡...
從數據下手，了解員工的勞動情況：可以發現新的機會與改變誤解與迷思在內部打造對年長員工的友善團隊：發展組織內世代交流的文化與制度研究其他雇主對年長員工的最佳實務：他山之石，可以攻錯公司執行長主動宣示年齡多元化的重要性：由上而下傳遞此一觀念本所以研究改進香蕉之生產與運銷，促進台灣香蕉產銷事業之發展為宗旨，研究範圍包括香蕉病蟲害之防治、香蕉品種改良、香蕉健康種苗培育技術之研發、肥培管理及採收集運之改善、與蕉農教育。. ｜技術服務組助理研究員、生理生化組助理研究員、生理 ...
2022年5月23日 · 知名藝人香蕉（王俊傑）應聖約翰科技大學邀請，返回母校以「我的斜槓旅程」為主題，與學弟妹分享他從高中、大學，到報考街頭藝人、進入演藝圈，以及擔任YouTuber、網紅的精采生命故事。 他認為任何事情要做到好，得刻意練習熱情，期勉大家就算處在低潮的時候，也要調整好自己的心態，持續傳遞正能量。 因為戽斗外型，從小就被取名為「香蕉」的王俊傑畢業於聖約翰科技大學工業管理系，不同於一般工管人畢業後於工廠中擔任管理者，酷愛跳街舞的香蕉王俊傑因為想要交女朋友，高中時就加入街舞社，一直到大四、大五都還全心投入於街舞表演上。 直到手折傷，無法再跳舞，才開始改練Beatbox。 知名藝人香蕉（王俊傑）應聖約翰科技大學邀請，返回母校以「我的斜槓旅程」為主題進行演講。 圖：聖約翰科大提供.
2021年1月11日 · 要建立自己在45-50歲後的職涯，必須得要回顧自己在25-40歲之間的職涯，這時候，過去是否具有或者累積有特定領域的專業能力及專業深度則將大大的影響我們在40歲之後的人生規劃；
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