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- 結合你擅長的能力，淡化你做不好的事。世界上沒有人會擁有跟你一模一樣的背景、興趣、技能與才智，仔細找出「你做得到而別人做不到」的事，並且思考背後的原因，是否意味你比其他人更懂得掌握某些線索。
- 自問自答，學習用新角度看事情。不論職位高低，每個人都應該練習用全新的角度看待事情，每天問自己「現在大家在做什麼」「還少了什麼」「要怎麼做，才能讓事情變得更好」，挖掘出與眾不同的觀察與解決方案。
- 找出你可以在哪些地方、為誰做出貢獻。《跟著你的本能走》一書建議，結合你的熱忱與才能與價值，尋找你究竟能夠在哪些地方、為了誰盡情發揮，當你善用潛能並且做出實際貢獻之後，你更能獲得成就感，持續累積自我價值。
- 找到和你擁有相同興趣與熱情的人。《發現天賦之旅》一書指出，雖然世上沒有人跟你完全相同，但是一定有一群人和你擁有相同的興趣與熱情。舉例來說，你非常享受幫助別人的成就感；在他人眼裡，你也是一個思慮清晰，擅於啟發別人思考的人。
- 技巧1：發覺潛藏天賦，做不好可能只是用錯方法
- 技巧2：做得好不代表喜歡，渴望追尋的事才是熱情
- 技巧3：記下起勁的時刻，將抽象感覺轉化成具體行動
- 技巧4：觀察自己最在意的細節，培養成工作上的優勢
想要規畫出滿意的職業生涯，第一步是看清你現在的立足點。 《發現天賦之旅》建議，拿出一張紙，在上面畫出3欄，分別寫上「很擅長」「表現平平」「不擅長」，再將你每天所從事的活動，依類別填入。 寫完之後，先看第一欄「很擅長」的內容，思考以下問題：你怎麼知道自己擅長這些事？你何時發現的？這些事有共通之處嗎？這些能力還可以用在哪些地方？哪些職業可能會需要這些能力？這個練習可以協助你發掘自己平常沒意識到的潛藏天賦，避免你一開始就為自己貼標籤，認定自己天生就（只能）是哪塊料。 接著，檢視「表現平平」「不擅長」的內容，思考這些事有哪些共同點？背後的原因是什麼？有沒有人教過你該怎麼做好這些事？你有沒有興趣用不同的方式再試一次？你希望改善嗎，還是你覺得無所謂？這部分可以協助釐清你是真的不擅長，或者只是用錯方法、缺...
有時候，即使你擁有某種天分，將某些事做得很好，不代表它們能夠激發你的熱情。例如，你可能在職涯發展過程中遇過這種情況：你暫時擱下當時最想做的事情，做出當時你認為必要的犧牲，但是，夜深人靜時，你總是會想起當年的遺憾，而這股遺憾又會阻礙你邁向卓越的職涯成就。 諮商心理師黃暐超建議，可以從2種角度發掘深藏內心深處的渴望。首先，回顧自己的過去，正視你心中的遺憾。請你分別寫下你17歲曾經有過哪些夢想？還沒正式開始工作時，你的夢想又是什麼？你做第一份工作時，對自己曾經有過哪些期待？ 再者，你可以想像一下未來：3～5年後，你覺得自己會在哪裡？在工作裡做什麼事？透過自由書寫，把浮現腦海的情境一一捕捉下來，然後進一步思考為什麼你當時會有哪些夢想，釐清背後的原因，找出你下一步最想追尋的方向。 例如，你青少年時期想...
大部分人對於自己的熱情所在，回答都很籠統，像是「我喜歡接觸人群」。然而，人群可以分成不熟的人、需要拯救的人；接觸也可能是銷售、服務、啟發等。 《發現你的成功密碼》書裡建議，你可以透過「我覺得特別有力量、雀躍、心滿意足的時刻，是在……」這樣的句子，盡可能詳細地描述你的感覺。透過確認事實，協助你將抽象的熱情，轉化成具體的行動指南。 相反地，如果有些事完成之後，你感覺自己變得虛弱，如果可以不必再做這件事，你絕對會像腳底抹油一般飛快溜走的話，那你就該思考：「我覺得特別無力、厭倦、精疲力竭，是因為……。」 在這個階段，不必記下別人對你評價差，導致你情緒低落的時刻，例如，「我覺得特別無力，是因為同事在會議中忽視我的存在。」因為別人的評價你無法改變，你只要記下自己日後有機會改變的事就好。 以上滿足與無力的...
組織有時候會透過把類似的工作，交給不同的人負責，觀察個別員工的特質。 舉例來說，A、B兩位員工前後兩年籌辦同一場活動，展現出截然不同的風格：A天生謹慎，對於秩序特別敏感，非常重視執行期程、現場流程的掌控度；B擅長營造現場氛圍，對於場地設計、來賓名單等地方特別講究。 對主管來說，透過這樣的輪值換崗，他或許就可以判斷A更適合升任管理職，控管大型專案；B很適合繼續鍛鍊，朝向能讓賓主盡歡的活動顧問專家發展。 識博管理顧問公司資深合夥人姚詩豪認為，工作者同樣可以用這些角度衡量自己，包括「我經常關注哪些環節」「我經常對哪些事再三挑剔，覺得可以改善得更好」「哪些事如果沒有符合我的標準，我就會如坐針氈、輾轉難眠」等等，找出自己最在乎的事，進而培養成工作優勢。 《跟著你的本能走》指出，除了觀察自己「關注」哪些...
2009年6月2日 · 以911事件（這可說是超越第四級的超級不確定事件）為例，當時的紐約市長魯迪‧朱利安尼（Rudy Giuliani）在面對這場無法逆料的災難時，即是在極端混亂的情形下，果決地下達指令並重建秩序，之後才著手建立相關的安全預警制度。
2015年7月30日 · 例如，領導紐約市民走出911恐怖攻擊事件的前紐約市長魯迪‧朱利安諾（Rudy Giuliani）的辦公室牆上，掛著「 我負責（I'm Responsible） 」的標語，這樣一句話，也隨時提醒他勇於承擔職責、成功降低紐約市的犯罪率。 許多成功者都會在筆記本上，寫著各種勵志的名言、短詩或小故事，當情緒低落或遇到挫折時，可以翻開來看一看，為心情打一劑強心針。 小編 tips>> 善用經理人「每日一句學管理」單元！ 每天一句名言，激勵一天的工作士氣。 方法1: 訂閱「每日一句學管理」電子報. 方法2: 加入LINE@好友. 睡前總會一直想著明天該做的事，輾轉難眠？ 睡前寫下6件明天要做的事，告別失眠.
2011年8月26日 · 紐約市長朱利安尼（Rudolph Giuliani）和警務處長威廉‧布萊頓（William Bratton）就是利用衡量和回報做為「挑戰每一項有關都市治安的假設」的主要機制，使得紐約市在衡量犯罪型態時變得更有效率。
2013年12月16日 · Dylan Wei (魏大洋)，國立中央大學資訊管理碩士，美國波士頓大學企業管理碩士，38歲，身居IBM系統暨科技事業處總經理，為目前IBM台灣區硬體事業群最高負責人，善於打造頂尖業務團隊，更曾經在北京擔任大中華區 Power System 銷售及策略總監。 實踐了自己成為外商公司高階主管的職涯目標。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們.
2016年9月13日 · 談心理學家阿德勒的魅力. （本文出自 《經理人月刊》2016年9月號：一次讀懂阿德勒勇氣心理學 ）. 這期封面故事的企畫動機很單純， 《被討厭的勇氣》 一書從2014年11月出版以來，長期占據各大暢銷書排行榜。. 即使到了2016年8月下旬，情況依舊。. 身為讀者的你 ...
