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- AI 教父 黃仁勳 帶領的 輝達 公司，市值從兩度跳水，到現在超車 Google 母公司Alphabet，繳出漂亮的成績單！ 這不只是AI狂潮帶來的紅利，他的領導員工、管理公司的心法更是箇中關鍵。 尤其，黃仁勳曾透露，他一人帶領50個直屬兵團，這樣的安排究竟有什麼樣的深意？ 黃仁勳認為，減少階級阻礙，有助於改善公司的資訊流通，讓更多人即時掌握情況。
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黃仁勳如何在競爭激烈的美國社會存活?
2023年9月14日 · 輝達今年成為全球最具價值的半導體公司，市值超過 1 兆美元，讓人好奇執行長黃仁勳如何領導公司，使其如此成功？ 有趣的是，水瓶座的黃仁勳管理風格常不按牌理出牌，沒有長期規劃，沒有一對一會議，卻有 40 名直接下屬，公司扁平化、賦權給員工 ...
NVIDIA成立25個年頭，從最小只有三十多名員工，到今天全球將近一萬二千人，黃仁勳如何領導這家公司？ 每年都會有四、五次跟大老闆面對面接觸的邱麗孟，提出了她的幾點觀察。
2024年1月17日 · 1. 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…黃仁勳成為輝達 CEO 以前，是怎樣的人？ 分享. 收藏. 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人. 無懼困境：在異鄉遭受霸凌，仍微笑面對.
2024年2月5日 · NVIDIA創辦人黃仁勳回憶，當時團隊拿下了建構遊戲主機的訂單合約，但產品開發一年後發現，不僅架構策略錯誤而且技術拙劣，如果繼續開發，產品品質會很差；但不完成合約資金將完全燒光。 換句話說，無論哪個選擇，公司都將面臨倒閉。 為了活下去，黃仁勳只好打電話給SegaCEO，承認錯誤之外，還尷尬地向對方請求支付全額合約費用，否則公司將會倒閉。 幸好，客戶的慷概與理解替他們解決燃眉之急，NVIDIA因此能再推出新產品，並順利在市場上闖出名號，從瀕臨倒閉的邊緣起死回生。 第二個低潮，是2007年開發CUDA（統一計算架構）。
2024年3月1日 · 00:00. 2024/03/01 22:56:21. 經濟日報 遠見雜誌. 文／吳季柔. AI教父黃仁勳帶領的輝達公司，市值從兩度跳水，到現在超車Google母公司Alphabet，繳出漂亮的成績單！ 這不只是AI狂潮帶來的紅利，他的領導員工、管理公司的心法更是箇中關鍵。...
2024年3月3日 · 瑞典AI公司Sana創辦人海爾馬克（Joel Hellermark）於AI峰會邀請黃仁勳談論領導力與企業經營。 黃仁勳強調「我不看狀態報告（status reports）」。 這做法與要求員工直接回報相同，黃仁勳解釋，狀態報告是經提煉統整後的資料，摻雜個人觀點，難以觸及最原始的「真相」。 黃仁勳認為，減少階級阻礙，有助改善資訊流通，讓更多人即時掌握情形。 此外，輝達從不召開只有副總裁、董事長的小房間會議，他也一語道破背後原因：「當你希望屋內只有經驗最豐富、最有技能與見識的人，他們卻往往會搞砸事情。 黃仁勳解釋，寡頭聚會有時容易脫離基層現實，導致事態發展與領導者所需的「真實」意見背道而馳。 故黃仁勳讓為，如果公司需要轉變策略方向，與其告訴一個人，更應該告訴所有人。
