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2015年8月18日 · 1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在遽變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可匯出500萬美金。 商業周刊就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞周刊。 那時我擔任總編輯，帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯，努力的生產內容。 其中3位編輯是我在另一本刊物工作時的夥伴，年輕但有熱忱，戰力極佳。 只不過要創辦一本全新的周刊，萬般複雜，我們所擁有的能力，還有許多不足，因此一創刊，我們就陷入長期虧損的無盡煎熬。 這其中，我最痛苦的就是「核心團隊」的陸續求去，三年之內，原有倚為左右手的編輯們，都在報社及其他傳播媒體的挖角下，離開商業周刊，而且每一個人的離職模式都一模一樣。
蔣友柏 （1976年9月10日－）蔣中正曾孫，蔣經國之四子蔣孝勇與妻方智怡長子，台灣橙果廣告設計公司創辦人。 只有什麼都做、什麼都會，才能帶人、服人。 經理人熱門 八分生活熱門 加好友 找課程 企業學習 聽說書 訂雜誌 熱門主題 ...
2022年11月22日 · 蔣尚義表示在台積電，公司的事情遠比個人事情重要，在那 20 人團隊中，有位因工作就近在新竹租屋的經理，因為赴美任務急迫，便將退租後續處理以及存有幾百萬台幣的存摺，一併交給秘書，那種捨我其誰的精神，至今令他印象深刻。 「但那是以前台積電員工才有的，年輕一代已沒有那種精神了，現在年輕的台積員工不再那麼努力了」蔣尚義說道。 以台積電正在美國亞歷桑那州投資興建 5 奈米廠，預計 2024 年量產的事情來看，台積電在美招聘員工以當地薪資水準計算，而台灣外派的員工則以台灣薪資計算，當員工得知 2 者給薪制度的有著差別的懸殊待遇，就群起跟公司爭取要比照美國員工的薪資行情才願意前往。 讓蔣尚義認為，當初那種不計個人代價的拚命精神，不復存在。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2023年2月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. PC產業重量級人物、宏碁前執行長蔣凡可‧蘭奇（Gianfranco Lanci）傳出因脊椎手術引發併發症而逝世，享壽69歲。 對此，宏碁發聲明表示：「我們對於這個消息感到遺憾，並為他的家屬致上哀悼。 蘭奇縱橫PC圈40年，曾助宏碁成功打入歐洲市場，帶領宏碁一度成為全球第二大電腦品牌，並打敗宿敵惠普、股價一度衝上百元天價，創下業界奇談。 後來加入聯想，也讓聯想市占率衝上第一大。 回顧蘭奇一路在聯想及宏碁的驚奇之旅，他為何被稱為業務奇才？ 在立下戰功後，最後又怎麼走上被解職之路？ 跟宏碁有什麼糾葛故事？ 以下為2021.2月報導。
2017年3月27日 · 5.死亡 結束的只是生命，而非關係 別勸告喪親者忘掉亡者，過一個嶄新的新生活。我們可以協助他在情感上，為過世的人找到一個得以尊重和肯定的心理位置，並鼓勵他在往前進的同時，隨時依照自己的意願，回頭悼念亡者。因為哀傷並非以直線 ...
2018年5月2日 · 我知道如果我失敗了，我不會因此後悔。. 但我知道我可能會後悔的一件事，那就是我從未嘗試過。. — Amazon 創辦人暨執行長傑夫 · 貝佐斯（Jeff Bezos）. Amazon 創辦人暨執行長 傑夫 · 貝佐斯（Jeff Bezos）. flickr. 成就亞馬遜帝國的 Jeff Bezos，是現在亞馬遜的董事長 ...
