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施振榮 （ 臺灣話 ： Si chìn-êng, 英語： Stan Shih ，1944年12月18日 — ），生於 台灣 彰化縣 鹿港鎮 ， 宏碁 集團創辦人、榮譽董事長暨智榮基金會董事長，也是 宏碁 、 南山人壽 董事，並曾長期擔任 台積電 董事。. 他在2011至2016年曾任 國家文化藝術基金會 董事長 ...
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施宣輝（英語：Maverick Shih，1973年5月12日—），生 ...
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施振榮 （ 臺灣話 ： Si chìn-êng, 英語： Stan Shih ，1944年12月18日 — ），生於 台灣 彰化縣 鹿港鎮 ， 宏碁 集團創辦人、榮譽董事長暨智榮基金會董事長，也是 宏碁 、 南山人壽 董事，並曾長期擔任 台積電 董事。. 他在2011至2016年曾任 國家文化藝術基金會 董事長 ...
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施振榮是誰?
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施振榮如何主導集團發展?
施振榮如何瞭解自我?
2024年6月12日 · PROFILE 施振榮. 彰化鹿港人，宏碁集團（Acer）創辦人，曾長期擔任台積電董事，台灣電子科技業的OG人物，率先跳脫代工思維，以品牌化理念經營宏碁，並在商業領域提出多項影響全球的創新哲學思想，如「微笑曲線」、「王道經營會計學」、「東方矽文明」等 ...
- 台灣之夢
- 大企圖、大風險
- 巨龍轉向
- 怒海波濤中前進
- 流星或明星？
- 我們都姓acer
- 夾縫生存，保存實力
- 兩種聲音交戰
- 沒有一個模式永遠不變
- 隱形領導人
承載了台灣高科技跨足國際的夢想，宏碁的傲人，乃至台灣的傲人，是曇花一現？還是生生不息？ 一九九七年六月二日，香港回歸、台灣修憲、美國科技股一飛沖天。台北國際會議中心，早上九時，宏碁董事長施振榮在冷冽的空氣中，當著世界各國記者宣布，「宏碁將邁入軟體時代，」他說：「二○一○年，宏碁將擁有一百家軟體公司，營業額佔一五％，獲利佔三三％。」 對主要生產電腦硬體的宏碁，這項宣示等於是急速轉向。電腦硬體製造，利潤日趨薄弱，宏碁將向軟體進軍，因此寄望一五％的營業額，能產生集團裡三分之一的利潤。 結合六十四家企業的宏碁集團，已躍登台灣第四大企業集團，主體企業宏碁電腦，居全國第三大民營企業，僅次於南亞、中鋼。龍頭施振榮掌控一千六百億營業額，佔我國資訊業產值四分之一，一千一百多億總資產，已遙遙領先同業。 二十一年...
「施振榮企圖心大、動作大，風險也大，」一位企業界人士指出。 去年下半年，宏碁開始出現警訊。主體企業宏碁電腦營業額比前年負成長七％，只達到預定營業額的三分之二；今年第二季獲利更急速銳減，為兩年半最低點（主要為德碁上半年虧損四億台幣及美國宏碁上半年虧損十二．六億台幣）。 但是宏碁也處處展現蓬勃生機，一年間成立二十家企業，跨足家電、通訊乃至網際網路、硬體軟體。「企圖以螞蟻雄兵分食三C市場（指通訊、電腦、家電），」一位觀察家指出。 宣布宏碁將進入軟體時代，施振榮迅速由台上步入人群，各國記者蜂擁而上，有疑惑，也有樂見其成。「全世界只有一家公司，IBM，成功地將軟體、硬體結合起來。宏碁必須比美這家百年老店，」資訊服務公司IDＣ副總經理丹尼思說。 兩鬢已白的施振榮，不只是企業家。多年來，他在強烈聚光燈下，...
橫跨通訊、電子、週邊、網路，六十餘位經理正帶領世界一萬八千位員工，衝向國際，衝向3C世界…… 吳作樂，長髮覆額，曾列名「黑名單」，五年前歸國。一年前，帶著減了三分之一的薪水、幾十位電子所工程師，為連碁打開大門（宏碁電腦轉投資的新事業，生產網際網路產品，目前年營業額三億），成為連碁第一號員工。「只因為這是第一次，中國人有機會可以與世界平起平坐，」他說。 在桃園龜山的一座綠白相間大樓裡，做電腦周邊設備的明碁電腦，已開始真正與外國人平起平坐。今年第四季推出的大哥大、明年推出的彩色印表機；在新竹科學園區挑燈夜戰研究的電漿電視（一種利用氣體放電原理，取代映像管所做出的電視，只有傳統電視的六分之一重，十分之一厚），都幾乎與美、日廠商齊頭並進。這家在外人眼中仍是勞力密集的企業，「已是資本密集、技術密集的公...
宏碁身處的電腦產業，更如怒海波濤，翻滾覆沈，一夕數變。技術時刻換新：產品週期只有三個月，過期貨送人都沒有人要。通路時時在變：當大部份廠商還在殷殷架構經銷體系時，戴爾電腦開始以網路、以郵購大賣電腦，不但省下經銷商費用，更創造五○％的成長。 英代爾宣布Pentium晶片降價一半。「晚一天出貨的人就損失了一半價格，」宏碁協理洪麗甯說。 盟主也時刻在變。比宏碁小七歲，比IBM小四十歲的康柏電腦，以效率、彈性取代IBM，取得世界桌上型電腦盟主，造就四千億台幣的電腦王國（比宏碁電腦大八倍）；戴爾電腦以創新通路，又緊緊威脅康柏，而康柏最近更釘緊宏碁，覬覦宏碁在第三世界的盟主地位。「最近一年，他們掌握宏碁的一舉一動，」一位康柏電腦人員說。 在此怒濤洶湧中，來自台灣的宏碁既要禦敵，也要進攻。 目前，宏碁集團兵...
很多人擔憂，宏碁此次營運不佳，是否會重蹈當年覆轍。一九九二年宏碁本業虧損六億元，也是正值幾個美國併購案虧損；此次情況如此相近，美國虧損，宏碁又剛剛併購德州儀器筆記型電腦。 但施振榮及宏碁內部人士都表示，經過四年改造，宏碁今日已非昔比。宏碁一九九六年營業額比一九九二年增加五倍（從一百億元增加到五七五億元），資本額增加，生產力更增加四倍，已能吸收美國的虧損。併購德儀筆記型電腦，對宏碁的影響微乎其微。「縱使德儀併購，短期有問題，宏碁還能吸收德儀的損失，」施振榮說。 但宏碁電腦是否會持續以往的高成長？施振榮認為，往日的七○％成長率，容易誤導一般印象。其實，宏碁電腦本業約只成長三○％，其餘為販賣零組件及投資德碁所得。在世界電腦霸主流血拚價，宏碁雖然主導能力不夠，但宏碁已具規模，可以撐住一定風險。 「把...
但另一面，宏碁目前困局似屬短暫。如果美國宏碁及德碁止住虧損，它的獲利將比目前增加一倍，新事業如能起飛，營業額也會大幅增加。「明後年將是我們的成長高峰，」施振榮說。 此外，宏碁企業內部士氣如虹、往前衝刺，更累積眾多人才，可以稱做厚基組織。「是看不見的優勢，但也是最重要的優勢，」中山大學教授周逸衡說。 更由於施振榮有理想，也容易召來有理想的人。「我們也是家族企業，但我們都姓Acer，」吳作樂說：「而不是姓王、姓張、姓李。」 他說：Acer代表了要做出好產品，代表要以Made in Taiwan為榮，台灣不能只做廉價資訊產品。 但是，台灣的問題，也具體而微地反映在宏碁身上，例如陳義過高，管理無法銜接。一位企管教授指出，在國內電腦業裡，宏碁常做開路先鋒，但成果由別人收成。例如宏碁最早建立通路，但是聯...
加州聖荷西橘林大道，Acer四個字樹立在高速公路旁。踏入大廳，來自台灣的訪客立刻能感受到親切及驕傲，但也為Acer進一步國際化而心焦。 「美國市場是施振榮心中永遠的痛，」一位企業界人士半帶欽佩、半帶玩笑地說。 宏碁曾在那裡購併，造成的嚴重損失，使得宏碁連續在一九九一、一九九二年本業總共虧損十二億元，幾乎拖垮宏碁，宏碁必須賣地、賣廠房彌補赤字。 宏碁在那裡打品牌，辛勤耕耘十數載，不但離IBM、惠普相距甚遠，甚至和晚出道的康柏及戴爾電腦相比，也落後甚多。「它還是一個製造品牌，而不是一個消費品牌，」慧智電腦總經理錢道指出。 十餘年來，宏碁派出最優秀的人才，去美國打市場，包括當年創業夥伴邰中和、總經理劉英武。施振榮曾經親征美國，先後達兩年之久，但都成效不彰。 美國市場難打，在於全世界菁英廠商都在此全...
宏碁並成立零組件部門，在新大陸衝闖、尋覓、建立、鞏固各種銷售管道。客戶當天下訂單，第二天就送貨，一年衝出合台幣一百六十億營業額，相當於天下四十六大企業。「他們是螞蟻雄兵，夾縫生存，」一位電腦業者說。 去年美國宏碁本想乘勝追擊，推出渴望電腦，設計、研發由美國全權負責。但推出後，叫好不叫座，功能太複雜，很多顧客操作不順，又退回店裡，使得宏碁積壓大量存貨，造成虧損主因。延續到今年，虧損更厲害，第二季單季虧損約台幣八億元，相當於宏碁電腦單季盈餘。 美國既使宏碁傷心，但也淬煉宏碁，逼著宏碁要創新。 去年底開始，美國宏碁警訊開始引起注意，於是經營階層開始商討因應之道。行事溫和的施振榮，公開私下強調，大家都在想如何幫助美國宏碁，解決難題。一面給美國宏碁壓力，但也希望留給現任總經理莊人川緩和的空間。 經過半...
七年前，施振榮從美國請回IBM事業群總經理劉英武，將宏碁分成：區域事業群（Regional Business Unit，RBU）專事在國外打市場，如貿易公司；策略事業群（Strategic Business Unit，SBU）專事製造。兩者各成立公司，自行負責盈虧。銷售公司必須自己打市場，製造公司則負責供應價格與品質都有競爭力的產品。 這項制度實施幾年之後，雖然頗具成效，但也引起弊病。銷售製造不能互通資源及資訊，決策可能就會有偏差。因此決定由宏碁電腦總經理林憲銘擔任美國公司副董事長，統一指揮權，使製造產品的經理人，能對市場充分掌握。 「沒有一個商業模式，可以行之久遠，永遠不變的，」施振榮說。 宏碁也將縮小進攻面。宏碁在美國造成虧損的最大據點，是量販店。宏碁前年開始，將個人電腦打進美國量販店，...
捨去傳統領導人固守的權力、金錢、頭銜，員工卻為他更賣命，財富也更豐足。施振榮用什麼來貫徹他的領導之路 因為急著要交棒，施振榮和往日不同。去年下半年開始，施振榮謝絕媒體採訪、演講。默默來往太平洋兩岸，重整美國宏碁；更奔波於世界各國，主辦總經理訓練班，親授商場祕訣、訓練第三代宏碁接班群，中國人，外國人都有。「真正的人才，是能培養人才的人，」施振榮說。 第一代接班群已在台灣及世界各地，運籌帷幄，分掌兵符。如宏碁電腦總經理林憲銘、明碁電腦總經理李焜耀、宏碁國際（管第三世界銷售）總經理盧宏鎰等。第二代是各企業副總級、第三代則是三十五歲上下，目前為協理級的人。「他們人才齊備，在國內電腦界算是難得，」中山大學管理學教授周逸衡說。 施振榮有時候故意不做事。一向居於仲裁地位的他，對某些部屬間的爭端，他遲遲不做...
2024年6月24日 · 宏碁集團創辦人施振榮，在2004年底退休，但多數人根本感覺不到他真的退休，因為他的曝光率比起以前在宏碁時高出許多，這位台灣「品牌教父」退休後搖身一變，成為推廣創立品牌的傳教士，不留一手地分享自己的經營哲學，帶領更多人追尋品牌夢想。. 施 ...
2020年7月13日 · 宏碁創辦人施振榮，身家超過百億，一手創立、扶持宏碁成為台灣千億集團。 許多人對施振榮的印象，就是電腦教父，不少國內電子大老，統統出身他創立的宏碁。 但他每每出現在鏡頭前，總是謙遜溫和，一點大老闆的架子都看不到。 其實您可能不知道，施振榮小時候家裡並不富有，甚至還幫媽媽賣過鴨蛋、文具，以及彩券等等雜貨，也從這個家裡的小生意，施振榮學會了經商的智慧。 施振榮回憶，母親曾經跟他說，做生意要公道，不可以偷斤兩，這樣的經營哲學，也影響施振榮的一生。 鍋蓋頭學生頭，小時候的，宏碁創辦人施振榮，站在媽媽施陳秀蓮旁邊，總是酷酷的，而這時的他，家境其實不好過，媽媽靠著賣鴨蛋賣文具，將施振榮拉拔長大，而他也一度也跟著幫忙賣鴨蛋，心算算得出神入化，沒想到這小小店面，居然成為他千億宏碁帝國的基礎。
2019年10月18日 · 施振榮，宏碁集團創辦人、宏碁公司榮譽董事長、智榮基金會董事長，他以成為社會企業家為職志，目前並擔任「亞洲‧矽谷物聯網產業大聯盟」榮譽會長，積極協助推動台灣產業的轉型升級，面對未來的挑戰。
