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2020年12月16日 · 問題是很多公司經營不善，債台高築，連薪水都拖欠，更遑論資遣費。更重要的是，如果一拖幾年，耽誤求職的黃金時間，影響到後面生涯發展，是無法用金錢計算的，是福是禍未可知。 品惠42歲，在新創公司任職會計，最了解公司的營運狀況。
2021年6月21日 · 其實不管是勞保費，還是勞保退休金，計算上只有兩個重點，第一個就是「時間」；如果25歲才開始工作，可能就比一些更早出社會的人，年資少上好幾年，那退休金就有可能減少。
- 考績不好代表「不能勝任工作」？
- 業績倒數10%是「不能勝任工作」？
- 雇主在績效改善期間（Pip）提高目標合法嗎？
- 解僱最後手段性原則如何解讀？
王先生在某證券公司擔任行銷業務科長，由於108年、109年度考績都被業務部經理打了乙等，依公司規定要進入績效改善計畫程序（Performance Improvement Plan，簡稱PIP）。王先生雖然感到無奈，但公司主管及HR堅持，他也只能配合。 沒想到他配合PIP的流程改善自己部分工作績效後，仍然被解僱了。王先生到現在還記得接到資遣通知書的那一刻，「公司人資交給我一張資遣通知書及非自願離職證明，在勞基法第11條第5款那一欄上面打勾，從此『不能勝任工作』這6個字烙印在我的身上、我的心裡、我的靈魂，成為漫漫長夜我一直反覆拷問自己的人生難題。」 王先生決定上法院讓法官一起來幫他回答這道難題。 公司的律師舉證歷歷，試圖證明王先生確實不能勝任工作，而且公司也進行了績效改善計畫，無奈王先生仍然無法...
法官又進一步調查證券公司109年度所有科長級員工的考績，王先生在他所屬的北區名列18名中的第14名，在全國47名科長中名列39名，雖然他的業績屬於倒數10%，但還有8名科長考績排在他後面，證券公司說他「不能勝任工作」合理嗎？
王先生在接受公司對他進行PIP期間，公司要求他改善三項產品的銷售業績，王先生使出渾身解數，在第一次PIP成績結算時終於有二項產品達標，只剩下一項沒有達標。 更令王先生無法接受的是，在這三個月PIP期間，公司給他的業績目標居然還每個月提升5％，說是因為他之前業績太差，要用這種方式激發他的潛力，彌補公司之前的損失。 可想而知，王先生的第二次考核成績，如果維持原來的業績目標，他三項都能達標，但經過提升目標值後，他沒有一項產品業績達標，就被資遣了。
最高法院在解釋「解僱最後手段性」原則時，通常會這樣描述：「勞基法第11條第5 款規定，勞工對於所擔任之工作確不能勝任時，雇主得預告勞工終止勞動契約，這個規定的目的，重點在勞工提供之勞務，如果不能達成雇主透過勞動契約所欲達成的合理經濟目的，不論是因為勞工客觀上學識、能力、身心狀況不能勝任工作，或主觀上能做卻不願去做，在雇主於使用勞基法所賦予之各種手段後，仍無法改善的情況下，才不得已准許雇主給付資遣費終止勞動契約，這樣才符合解僱最後手段性原則」。 在本案中，王先生對證券公司提起「確認僱傭關係存在」訴訟，要求法院判決讓他恢復工作權，一審的地方法院判決王先生敗訴，王先生不放棄上訴二審，二審的高等法院仍然判決他敗訴，王先生上訴三審後，最高法院改判對王先生有利的判決，理由是證券公司規定考績乙等屬於「可接...
2019年1月25日 · 勞保老年給付是根據「勞保條例」所提供的一項社會保險給付，指被保險人於工作期間參加勞保並繳納保險費，於退休時辦妥離職退保手續，年齡及參加保險之年資符合老年給付請領資格，即可向勞保局申請。
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2021年3月5日 · 勞退舊制的計算方式為工作每滿1年給與2個基數（1個基數就是退休時一個月平均工資），但超過15年的工作年資部分，每滿1年給予1個基數，最高以45個基數為限。換句話說，在同一間公司待滿30年，退休可領到最多45個月薪的退休金。 延伸閱讀
2022年1月21日 · 大家都知道每年有贈與免稅額度，今（2022）年贈與免稅額調高至244萬元，但卻很多人不清楚該如何計算。 要注意贈與免稅額度是以「贈與人」送出去的錢做計算，而非每一位「受贈人」收到的錢分別計算；想要轉贈更多資產給子女，還可以用2方法解決。
