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2016年4月14日 · 離職沒確定這 3 件事，自己提離職也可以跟老闆要資遣費. 今天的這個個案是網友來信的問題，其實用 即時軟體請辭是否有效力 ，我在之前的文章便已經說過了，但這個問題提醒了我有另一個風險還沒有說過，那就是公司的 HR 該如何接續處理後面的程續，今天 ...
2015年11月17日 · 一、只要企業想要員工走人，這都是一個必提的理論： 這也不是第一次聽到這種理論了，基本上各位勞工看倌們，如果遇上這種問題，請不用擔心及害怕，因為除非你做了什麼傷害公司、洩漏機密、損害設施……等行為，否則只是單純的不適任，這是不會有什麼所謂的記錄及前科。 二、勞健保轉出是一個必經的過程，自請離職就不用轉出？ 勞健保轉出只是一個 必經的過程 ，只要不在此公司服務的話，適必就會有勞健保轉出記錄，的確會有公司會要求求職者提供勞健保轉出記錄，但上面只會有退保日期及原因，但我實在很想問一個問題，難道自請離職就不用辦理勞健保轉出嗎？ 再者也許企業會想在退保原因上作文章，但如果查證屬實，企業是會有偽造文書的問題，因此我不懂這位主管的邏輯到底在什麼地方？ 三、領資遣費、拿非自願離職證明就是一種前科？
2016年1月4日 · 終於，大家最不希望的事情發生了：公司宣布倒閉，所有員工全數資遣。我因為年資未滿三年，依照勞基法，公司只要在20 天前通知我。根本來不及找新工作。 被資遣後，我每天還是穿得整整齊齊出門，我不想讓人發現我又被資遣了。
- 收費方式有四種：按時數收費、專案費、成功費、配股
- 依專案收費，一定要談清楚工作範圍
- 專案相關費用，會以專案進度來算
收費方式五花八門，不過主要來講有四種：按時數收費、專案費、成功費、配股。按時數收費最常見；企業習慣依據工時付費給專業服務提供者，例如律師與會計師，因此以相同方式付顧問費順理成章。儘管如此，如果按照工時計費要留意相關法條，因為依據工作的性質，可能會出現違反薪資與工作時數法規的問題。此外，有的監理單位把時薪當成認定標準，判斷相關工作者應被視為員工而非契約工（第 7 章將進一步討論這個主題）。 許多方法都能協助你找出設定平日費率的公式，相關考量包括可以收費的時數；休假或開發生意等無法納入計費的時間；行銷成本、會計費用等支出；稅前的目標收入等等。ConsultingSuccess 網站 提供線上計算工具，但除了自己想收多少錢，也得考量客戶願意為你的服務掏出多少錢。 按天數收費是按時數收費的延伸。有的...
策略與科技領域的常態則是依專案收費。選擇這個方法的顧問必須擅長估計成本，尤其是達成理想結果所需的時間。各位如果採用這種方法，一開始就要談清楚最後的產出。許多依專案收費的顧問碰上的大麻煩是「工作超出合約範圍」，也就是客戶不斷追加最初沒提到的工作。如果是沒講好的事，顧問得決定是否要延長工作時間，或者是要重新商議合約。 思科等許多大型企業從另一個角度看待這個問題，反過來認為自己並未得到當初講好的結果。解決辦法是藉助專案管理方法，事先擬定複雜的「工作說明書」（Statement of Work），詳細定義工作產出。 工作說明書是多數專案管理計畫的標準做法，公司請人承包專案中可獨立工作的部分。工作說明書會以大綱的方式列出工作細項。人力資源產業分析師顧問公司最近的〈零工經濟評估〉調查，直接將工作說明書專...
相關費用一般以達到某個里程碑來計算。由於許多工作說明書專案曠日費時，因此依據產出的計費方式，通常還會外加每月的委任費。多數採取工作說明書的公司有詳細的專案追蹤系統。一般來講，達成產出後就會自動付費的流程。在這類環境下工作的顧問需要了解相關系統的細項，以正確的方式報告進度，確保專案能夠成功。 專案成功費在金融或併購零工中很常見。顧問的收費根據的是：是否替客戶爭取到資金或公司買主，例如金融顧問收取出售價格或募得資金的一定比例。制度較為完整的公司可能採取反向的雷曼架構（Lehman structure），也就是募得的資金愈高，專案成功費的比例就愈高。 營運改善專案也可能採取專案成功費制度，費用多寡由省下的營運費用而定。此時會碰上的問題是：如何判定是因為執行專案而得到節流的效果？這一定要在事前就清楚...
2018年2月13日 · 所以不管是什麼原因，自願離職或是被資遣、解僱，都可以要求雇主提供離職證明書，如果拒絕，可以依法裁罰二萬元以上三十萬元以下罰鍰（同法第79條第3項）。
2016年3月31日 · 這間企業真的是有問題，所謂的月薪制工作，假日也是有薪資，正是我們所說的「休假薪資照給」，因此一般月薪換算成日薪，都是統一除以30日來計算，所以企業只除以 15 日的方式就是不正確。
2017年6月16日 · 目前業界常見的個人接案報價方式有幾種：定額收費、工時計費、限定工時計費、頁數計費、聘用約。 定額收費：做得快就賺得多 對定好的工作範圍收取固定的費用。
