搜尋結果
2012年2月14日 · 擔任組織的管理幹部，如何在合理公平的績效評估工具手法中運用績效面談的技巧，讓部屬的能力受到肯定及提昇，使其願意在組織中持續穩定發展，是未來組織保存競爭力及快速成長的重要因素，亦是所有管理者所需具備的關鍵能力。
2014年5月26日 · 加薪. 物價漲. 張寶誠. 國內勞工薪資長期過低的問題，又再度引起各界的關注，而若干企業也主動響應政府加薪的號召。 例如，一向快人快語的鴻海集團郭台銘董事長，一發現集團旗下子公司的作業員薪資低於22K，立即宣布比照鴻海公司全面調薪至26K。 無疑的，此舉對提升企業形象能產生加分的效果。 薪資凍漲，偏偏物價「直直起」，讓不少員工「薪」情憂鬱。 當然，這個問題不是台灣僅有的，世界各主要國家也都面對相同的難題。
2016年8月26日 · 薪酬管理. 薪酬設計. 溫子儀. 薪酬制度的設計在人力資源管理中是非常重要的環節，一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準，另一方面員工則是透過薪酬的取得，換取去生活物質的滿足。 每當企業感嘆招聘不到人才時，是去思考企業之薪酬是否具備競爭力？ 或是市場上沒有適合的人才 ? 然而，在考量薪酬競爭力的同時，應審視手上有多少薪資籌碼可運用？ 若籌碼有限時，如何適時的建立內部退場機制，以增加手上可用之籌碼？ 因此，企業應定期內部評估現行的薪酬制度，並規劃出公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度，進行適時的調整。 以下將說明設計薪酬制度的推動步驟，協助薪酬架構優化調整:
2018年9月10日 · 「章魚人才世代」早已經到來，如何多元發展個人技能，讓加薪、升遷、轉職更加水到渠成，企業大學（或者MOOC等模式）也因應需求變遷，進化到嶄新的模式，例如虛實整合等，或許在未來的企業培育中，處處都將是學習場域也說不一定。
2013年7月1日 · 在競爭激烈的職場環境，對於管理者而言，所面對的壓力及挑戰與日而增，不但是在事務上的處理及決策，最核心的問題就是人的問題，部門的功能如何發揮、部門的績效如何呈顯，都是全體人員投入工作執行的成果，每一位成員如何去激發工作的動力及熱血，都是在考驗管理者的智慧，管理”人 ...
2012年7月10日 · 2012/07/10. 瀏覽數：17817. 關鍵字： 工作分析. 關鍵職能. KSAOs. 廖經維. 「工作分析」為現今人力資源發展的基礎，其結果可用在「招募甄選」、「訓練發展」、「績效評估」，以及「薪酬制度」等範疇裡。 「工作分析」是有系統針對某職務進行工作相關重要訊息的蒐集，包括「工作性質（職責與具體工作內容）」、「工作脈絡（工作環境與需用工具）」與「執行工作的條件（KSAOs）」，並針對所蒐集到的資料進行分析，得到該職務清晰具體的描述－「工作說明書」（Job Description）與「工作規範」（Job Specification）。
2012年6月11日 · 薪資制度的構建程序. 一般薪資制度中的薪資分為經常性薪資（本薪、計時件薪、各項津貼、按月獎金...等）及非經常性薪資（加班費、特殊補貼津貼、非按月獎金...等），Mathis and Jackson 提出薪資制度的構建程序： 從薪資調查與工作評價確立薪給所應該維持的外在／內在公平水準，然後衡量組織本身的財務能力，從而制定組織的薪資政策。 薪資政策分為高薪資政策和低薪資政策，高薪資政策原則大部份採工作責任制配合外在報酬；低薪資政策原則大部份以生產績效衡量，再給予獎金與其他福利措施。 薪資結構則是在薪資政策下所建立的薪資關係，並將內外部的公平反映出來，讓員工與管理者之間有個共同認知的標準。 薪資結構的設計包括薪率的決定，也就是薪額的分級，以及薪級的範圍，即決定最低與最高的薪額幅度。
