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2024年5月10日 · 如何談薪資的問題，常常讓不少職場人士感到困擾，比如常見的問題有：「到職多久可以談調薪？調薪的幅度以多少適合？」「談調薪怎麼跟主管開口？」「談調薪時需要提到自己的經濟條件嗎？」這些問題，反映他們對於薪資的分配依據並不熟悉。
2014年11月27日 · 以下三段NG對話，分別以「上司指出下屬錯誤」、「夫妻為工作吵架」，跟「開口向老闆談加薪」，帶我們解讀事實、情緒跟尊嚴三類型的對話盲點，調整你的心態，3帖藥方讓你成為自己的溝通導師。 Case 1 下屬總是犯錯？ 談事實：接受事實不止一種. 上司：我想跟你談談我在「極限運動」簡報的事。 你放錯簡報檔了，案子搞砸、我也糗斃了。 以後不能再有這樣的狀況！ 助理：我也聽說了，真是對不起。 因為…… NG. 上司：我真搞不懂，你怎麼這麼糊塗。 助理：真的很抱歉。 上司：真搞不懂你！ OK. 上司：我了解，而且也很難過，我想我們都該負一部分的責任吧。 我們來回想一下是哪裡出了錯。 助理：我不是很確定，那時候我們同時進行三個案子，而我去向你詢問的時候，你就發脾氣了。
2015年8月14日 · 想跟老闆談加薪、想轉職卻開不了口、懷疑同事扯後腿、團隊又發生同樣錯誤.....。 有些話在心中醞釀已久，談了傷感情、不說又憋壞自己，既期待又怕受傷害，這些糾結成團的難題，該談還是不談？
2018年3月16日 · 談加薪，「績效至上」是重點 春夏秋冬，一年過去，高績效讓萱萱對薪水的期待更高了。 她明白機會不是用等的，機會要靠自己創造才會快。
- 效益評估
- 市場反饋
- A.績效考核
- B.加薪升遷
前面說過，所有老闆找員工都是為了創造效益的，沒有人花錢找人會希望讓自己的公司虧錢，所以就員工的角度而言，不管你是幫老闆賺錢，又或者是幫老闆省錢，只要你賺錢或省錢的效益大於你的薪資，那麼你對於老闆而言就是有價值的。 其實在學生時代，大家早就已經習慣這樣的一種思維模式，因為分數和排名本身就是一種價值和效益。要不然補習班老師，就不會把學生的分數和排名看得這麼重，還沒事就當成是最關鍵的招生宣傳亮點。 奇怪的是，我們很多人一旦踏入社會之後，反而對於自己工作效益的體現失去了陳述的能力。 常常只會說自己做了哪些「事情」。但卻沒有說自己完成哪些「成就」。 事實上這個情況，從每個人撰寫履歷表的時候就可以看得非常清楚。 很多人在寫履歷表的時候，都是像「流水帳」一般寫了自己做過哪些事情，但是針對他參與過的這些事情...
說到這裡可能還是會有很多人有同樣的疑問：還是不知道該怎麼樣評估工作效益？很難量化「數字」價值？不太會寫履歷表，但可以鉅細靡遺的說做過哪些事嗎？ 在這裡我提供一個我自己落實過多年的方式給大家參考，那就是直接把自己丟到市場上面去，看看自己在市場上的價值到底是有多高。 什麼意思呢？ 就是持續不斷地「更新履歷表」，持續不斷地去「面試」。 很多人看到這可能開始頭皮發麻了，但事實上，我從第一份工作開始，每年都會持續不斷更新履歷表，看看工作成績到底如何，並且也把自己的履歷表放到人力銀行網站平台上面，看看到底會不會有人要我。 而且我不只自己這樣做，從我開始有了自己的團隊、自己的下屬，就算我轉換不同的部門、不同的公司、不同的產業，我也都會把這樣的觀念告訴他們。 甚至我還會協助我的團隊一起修改履歷，協助他們把履...
第一個就是績效考核，反正在年底的時候，公司都要進行內部績效考核，我前面也說了，用數字展現自己效益是非常重要的，所以當我和下屬們一起修改履歷表，並幫助他們用數字呈現自己效益的時候，其實他們就可以把同樣的方式，運用在公司年底績效考核的評估上面。 不管是「留下來」的績效考核，或者是「要出走」的履歷撰寫，他們都得做，這樣一來主管和員工就是站在合作的立場，積極的回顧過去成績、討論未來發展，可以說是一舉兩得。
當員工把履歷表丟出去準備面試的時候，通常就會有兩種不同的結果： 第一種就是沒人回應，或者是面試結果不如預期，不管是別人不錄用，又或者是給的薪資比現在公司還來得差；這種情況之下，其實對員工而言，他也不太敢要求什麼加薪了，因為能夠待在現在這個位置，領現在這個薪水，已經是不錯的。因為外面的世界他已經嘗試過，才知道原公司已經是他很棒的歸屬。 這種情況之下，員工也比較容易惜福，作為主管的你就更可以跟他認真的討論未來怎麼提升他的價值發展。 第二種情況當然就是員工發現外面可以給他的薪資福利大過於現在的位置，在這個情況之下，對於主管而言也要採取比較開放的心態來進行判斷。 首先是如果外面給的條件實在是太好了，而公司沒有辦法提供的話，所謂「女大不中留，留來留去留成仇」；除非員工自己留下來的意願很高，要不然鼓勵他...
2023年8月31日 · 你是否也曾害怕要求加薪，擔心會被視為貪婪或過分？法蘭，紐約市科技產業最有權勢的女性之一，在她20幾歲時也有同樣的擔憂。她說明了如何克服這種恐懼，並提供了在職場中如何堅持自我而不過度強硬或者過度軟弱的實用建議。
【好的薪資永遠是留給膽子大的人！上班族如何開口談加薪？ ft. 洪雪珍】
