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「喔，我真不該那樣做的！」 我們都有過這種經驗。這兩句話，或類似這樣的話，我們大多數人在某些時刻，都曾經脫口而出。對我們某些人來說，說這話的比例還遠遠高出我們所願意承認的次數！這些話代表了我們的悔恨，當我們瞭解到，我們或許不該對那個團隊成員提高嗓門、或許不該揮拳敲 ...
2018年11月1日 · 職場上出現不願面對的變革，處理的七大要訣. 文／管理雜誌. 2018/11/01. 我先前服務的組織，曾經歷快速擴張的階段。 當時由於快速擴張，出現許多大型變革，包括團隊重整、領導階層被解聘、以及推出新的專案計畫要執行等。 我們很多人都是到了執行階段，才知道出現這些變化。 於是，我們往往不瞭解產生這些變革的原因。 很多決策對話都是領導階層關起門來進行的，結果其他每個人內心的感覺幾乎都是疑惑不安、壓力很大。 如果無法有效管理變革，就可能引發漣漪效應，讓整個組織上下陷入憂鬱。
2018年3月6日 · 」和「微軟的下一步要做什麼？」沉澱過後，納德拉的答案是，關鍵在於找回 「同理心」。 喚醒微軟魂，科技結合同理心 納德拉憶起他在微軟面試時被問到：「如果你看到一個小嬰兒躺在馬路上哭泣，你會怎麼辦？」納德拉馬上回答：「打 119。
現在台灣的雇主總有兩個共同的抱怨，一是他們找不到人，找到人很快地他又辭職，離去了；二是千禧年的工作者總是不認真、不負責，過分自我膨脹，太高傲了，整天等人稱讚他們，態度與從前的勞工刻苦耐勞差太遠了.其實現在的雇主，特別是傳統產業的雇主，都已七老八十，有些更是90歲的高齡 ...
2019年3月27日 · 衝突管理的核心目的，是任何處理爭端的方式，都要確保意見不和的產生，能夠具有建設性。. 以下四種方法，可以讓你在和團隊成員合作共事時，有效管理當下的衝突：. 1、即使碰上最奇怪的想法，也要展現好奇心與尊重：. 雖然不是所有提出來的想法，都會 ...
2018年8月17日 · 「你無須喜歡或欽佩你的主管，你也不需要痛恨他。 但是，你必須要管理他，好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。 和主管相處的模式，是取得資源、成就的關鍵，如果能抓緊這 90% 工作者都有的困擾，就是邁向成功的機會。 因此，壞主管不是不能解，而是要用對方法，找出聰明的相處之道。 了解壞主管「病因」，才能對症下藥. 另外，要提醒每一位工作者，或許有一天你也會升上主管的位置。 但《上下管理，讓你更成功》就指出，人們通常是從自己看見的事情中學習，當遇到一位壞主管，卻發現對方在組織裡不斷升遷時，便會想要參照他的做法，變成過去抱怨對象的翻版。 既然我們都不想要再遇到壞主管，也不應該成為他人的壞主管，最好的做法是從自己做起，把這些不好的體驗當成前車之鑑，重新思索管理的方式。
回想一下你的組織的工作方式，是不是都會先做好所有規畫、工作細節，再分派成員按部就班地執行？ 結果卻總是無法按照計畫走，一個部門的延宕導致下一個環節卡住，整個計畫延期不說，趕在最後交出來的成品，卻還是錯誤百出？
