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1. wjchang.pixnet.net › blog › post成就其實只是副產品－萬惡的人力資源主管部落格｜痞客邦

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   2006年11月2日 · 在臨行之前，我就找了一個有空的晚上，請他吃一頓晚餐，一方面是敘舊、另外一方面也是餞行。. 晚餐的席間，他忽然提到不知道什麼時候才會跟我一樣有成就...哈哈哈，其實他錯了，如果我十年前也有勇氣去國外工作二年，現在的我才比較有可能稱得上是有 ...

2. wjchang.pixnet.net › blog › post關於「升遷」這件事 (上)－萬惡的人力資源主管部落格｜痞客邦

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   2014年1月24日 · 你想要去巷口買一碗牛肉麵吃，A店賣一碗牛肉麵100元、B店買一碗牛肉麵120元，如果二家麵店的客觀條件非常接近，每一個人都會選擇A店而不是B店。如果B店的牛肉麵比A店好吃或是衛生或是服務更好，那答案當然有所不同。

3. wjchang.pixnet.net › blog › post訓練績效評估的反省和訓練目標的結合運用－萬惡的人力資源主管部 ...

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   2008年2月4日 · 在我們介紹完訓練績效評估的方式之後，我們不妨接著來看看，訓練績效評估到底在實務上如何運用。. 我們大多數人在上完Kirkpatrick的訓練評估四個層次以後，都學會了把「反應層次」做為訓練成效的評估工具，至於其他的三個層次，從學習到結果層次，就 ...

4. wjchang.pixnet.net › blog › post平衡計分卡的問題 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

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   2006年3月16日 · 我們公司最近因為外國總公司的要求，正在導入平衡計分卡。. 從公司的價值鏈出發，要有四個構面，每一個構面又有四到五個績效目標，每一個目標又有二到五個衡量指標，然後每一項衡量指標則由三到五個衡量數字來顯現。. 比方說光是跟人力資源 ...

5. wjchang.pixnet.net › blog › post職等究竟是怎麼核定出來的？ (下) - 萬惡的人力資源主管部落格

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   2013年12月10日 · 但是一個技術上的問題是，因為實在曠日廢時，很少有公司會將所有的職位逐一進行職等評定，而是會挑選所謂的「標竿職位」，選擇那些在公司裡比較具有代表性而且最好有多人從事的職位 ( 比方說會計師事務所裡的會計師、汽車銷售公司的業務代表、IC設計

6. wjchang.pixnet.net › blog › post關於薪資福利的攻防戰 (上) - 萬惡的人力資源主管部落格

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   2006年10月14日 · 關於薪資福利的攻防戰 (上) 最近跟一位公司即將錄用的高階主管，針對薪資福利有一些來來回回的談判，而這個過程也讓我想起當年我有一個機會去某一家知名的外商公司面試時的經驗，所以我決定分享一下這個故事。. 當年會去面試那個工作，主要是因為 ...

7. wjchang.pixnet.net › blog › post當員工婉拒升遷的機會－萬惡的人力資源主管部落格｜痞客邦

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   2007年8月9日 · 當員工婉拒升遷的機會. 最近有一位公司的中階主管來和我討論一個管理上的問題：他打算升遷所屬一位資深的A員工來擔任基層主管，也許從帶領一個小型的專案開始，希望磨練A員工的管理技能，然後逐漸把一部分工作授權給他處理，結果談了幾次，A員工都 ...