搜尋結果
1 天前 · 一位分享自身經歷的網友，建議原PO回想當初選擇公職的原因，並思考是否準備好回到業界。【公務人員工作內容】 公務人員起薪高福利多 任職6年享21天特休 公務人員擁有許多吸引人的福利，包括工作穩定、規律的上下班時間以及退休後的保障。
2017年5月8日 · 木桶原理. (一)木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。 (二)組織的各部份往往是優劣不齊的，但劣勢部分決定組織整體水準。 (三)提醒企業要隨時注意自己的弱點，任何一個環節太過薄弱都可能會導致企業失去競爭力。 80/20法則. (一)80％的結果，可歸結於20％的原因；80％的產出，來自於20％的投入；80％的成果，歸功於20％的努力。 (二)原因和結果、努力和收穫之間，存在著不平衡的關係。 (三)掌握20%的關鍵，可以得到80%的功效，達到事半功倍效果。 手錶定律. (一)一個人有一隻手錶時，可以知道現在是幾點鐘，但當他同時有兩隻手錶時，卻無法確定現在是幾點鐘。 (二)企業不能同時採用兩種不同的管理方法，否則便無法順利發展。
2017年9月14日 · 組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律（Peter’s Principle）. 1. 不稀罕效應. (1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。. (2) 換言之 ...
2017年9月14日 · 1. 邁可斯（R. Michels）所提出. 寡頭制鐵律為德國學者密歇耳（R. Michels，或譯邁可斯）於其所著《政黨（Political Parties）》一書中所提出，他認為「寡頭政制」才是最普遍的制度。 2. 邁可斯的看法. 邁可斯認為「機關組織規模越大，領導階層的權力就越大，部屬的權力就越小，權力最後都集中於少數人手中」。 3. 寡頭制鐵律容易發生以下之病象. (1) 增加溝通的困難，使下情不能上達，上令也不能貫徹執行。 (2) 少數人決定多數人的命運，不合乎民主的要求。 (3) 寡頭領導者之間，往往因為爭權奪利，形成嚴重的鬥爭。 【三民輔考-行政學完全攻略】 ※諮詢課程，歡迎來電或. 網路諮詢. 百科問與答. 我要留言. 百科討論區. 暫無討論.
2017年9月14日 · 1. 理性限制的障礙. 賽蒙認為人的理性是有限的，因此實際行為不可能合於客觀理性的要求，原因包括不確定性、多元價值，以及注意力有限。 2. 心理上的障礙. 人類常有怕難喜易、避重就輕的心理弱點。 3. 沉澱費用的障礙. 所謂「沉澱費用」（sunk cost），又稱為「沉澱成本」，係指在進行決定時，受到既有設備或已投入成本的限制，而不能隨心所欲作合理的決定。 4. 法令規章的障礙. 法令規章容易限制人員的創造力與想像力。 5. 全體參與的障礙. 參與的人多，意見繁多複雜，容易發生議而不決的現象。 【三民輔考-行政學完全攻略】 ※諮詢課程，歡迎來電或. 網路諮詢. 百科問與答. 我要留言. 百科討論區. 暫無討論.
2024年3月20日 · 一、意義與功能. 垂直分化是指將組織依權力體系進行縱向的分割，其主要的功能就是在實現 層級節制 。. 二、控制幅度. 在垂直分化的過程中，一個主管所能有效協調或監督其直接部屬的適當人數，稱為控制幅度。. 控制幅度愈大 ( 即一階層主管掌管的 ...
2024年5月8日 · 轉職理由前3名：薪水低、沒有發展性、無前景. 此份調查顯示，在可複選的狀況下，上班族的跳槽主因依序為：「目前工作的薪水太低」占43.6%、「覺得公司未來沒有發展性占」42.6%、「擔心所處行業的前景」占35.7%，以及「工作量太大」占32.6%、「太久 ...
