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威秀影城粉專 國賓影城：每人最低 250 元，銅板加價升級餐點 國賓則是推出「振興銅板價」活動，只要使用藝 FUN 券至全台國賓影城，可享不同的優惠套票價格，並且用銅板加價升級餐點，最低只要 500 元就可享 2 張電影票＋2 杯大杯可樂＋1 份大爆米花」。
2023年9月28日 · 裕隆城目前是新北市最大的購物商場，總營業面積 3.3 萬坪，複合 3 種類型的大型商場——誠品生活新店、威秀影城、裕隆城自行招商的大型店舖於一體。裕隆汽車總經理姚振祥表示，裕隆在汽車生產線遷移到苗栗三義之後，就開始思考這塊地該怎麼應用，由於鄰近大台北，發展商場是很適合的。
2009年12月22日 · 威秀影城（前身為華納威秀）曾歷經連年虧損，直到董事長王超立接手後，善用行銷、賣場經營與拓點策略，終於轉虧為盈。 王超立觀察，過去商場最大的問題是平日生意太冷清，於是他率先與信用卡業者合作，推出平日購票優惠，大幅縮小電影院和在家租片間的價格差距、成功帶動人潮。
- 連第一排都好坐，閒置資源變金雞母
- 挑戰複合式商場，讓消費者待得更久
- 秀泰的吸客祕密武器：超舒適座椅與空間
廖偉銘在重新裝潢、讓硬體設施朝現代化影院邁進的同時，不斷深思「消費者到底為什麼要來電影院？」他把一整趟消費歷程攤開來思考後發現，顧客有 9 成的時間都坐在椅子上看電影，但很多業者卻花心力在裝飾華麗的洗手間，「為何我們不把資源砸在這 90% 上就好？」 進一步細究，消費者觀影時最常見的抱怨不脫「腰酸背痛」「腳很難伸直」和「螢幕被前排觀眾擋到」，讓他把腦筋動到「椅子」上。調出 10 年來的座位使用分布數據後發現，除了超級大片的周末熱門時段，電影院在其餘時間根本坐不滿，尤其是前三排座位，一年只有 5-10 天用得到。於是，他大膽把前三排拆掉，增加每排座位的前後間距，拓寬垂直的觀影視野。 為了讓觀眾坐得更舒適，廖偉銘跑遍西班牙、義大利、日本，花了六、七個月尋找最符合人體工學的座椅；還找來五、六十位、...
吸引大家「喜歡來」還不夠，廖偉銘更進一步思考如何讓人「待得久」。「把看電影的時間往前拉、往後推，消費者不是在吃飯，就是在逛街。」加上單靠影城拓點拉高營收有其極限，於是決定跨足結合娛樂、購物、美食的複合商場，將原有的觀影單一客群，擴大到吃喝玩樂群眾。 從房客跳下來自己當房東，廖偉銘第一步就碰到招不到廠商的難關。「大家以前都是面對百貨，沒人看過電影院自己來，」加上第一個據點「台東秀泰廣場」位址較遠，「大家不是不認識你，就是不相信你。」 為了敲下第一個具代表性的廠商，廖偉銘數度飛到日本拜會平價時尚品牌 Uniqlo、分享理念，足足交涉了一整年，才終於談定進駐，並如預期發揮領頭羊效應，吸引其他廠商陸續加入，讓秀泰順利於 2013 年 7 月在台東開出第一家商場。 2016 年 1 月，嘉義第一家複合...
秀泰影院總經理廖偉銘觀察消費歷程發現，顧客9成的時間都花在電影座位上，於是大膽拆掉使用率偏低的前三排座位，擴大座位前後距離與垂直視野，同時從日本訂製專用座椅，提升整體觀影品質。 ①拆掉前三排座椅：交叉分析10年來的座位使用分布、滿座率及票房等數據後，決定拆除平均一年只用得到5-10天的前三排座位。 ②調整座位間距與高度：把原本前三排的空間，平均分配給其他座位，除了調整前後排的間距，讓觀眾得以伸直雙腳，也拉大垂直觀影視野。 ③打造人體工學座椅：花了六、七個月的時間，選定由日本訂製的人體工學座椅；同時找來各種身形的人試坐，將椅子深度、靠背高度、扶手位置調整到最佳位置。
2023年5月22日 · 王超立成立的大向開發，從 2005 年開始，就是威秀影城的創始股東之一。去年，在 Neo19 確定不續約之後，他就想，既然大向團隊有多年商場經營經驗，何不直接協助威秀在裕隆城規畫商場和招商？ 他解釋，透過這樣的合作模式，不只是避免走上 ...
2020年10月21日 · 漢神巨蛋、京站比誠品生活還會賺？. 這種百貨，竟是零售業獲利黑馬！. 零售通路做為社會重要基礎設施，其營運表現的優劣程度，連帶影響民眾生活水準與滿意度。. 在亞洲，台灣與日本零售業的細緻化經營與創新能力具有指標性意義，也成為服務業輸出的 ...
2009年12月2日 · 威秀影城董事長 王超立 得獎原因：行銷、賣場經營和拓點策略得當，使威秀影城轉虧為盈，並一躍成為電影院龍頭。 匯豐汽車高級顧問 李榮華 得獎原因：發展出以汽車保修，與中古車販售聯盟體系的尚盟（SUM）汽車，預先布局，突破產業發展 ...
