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  1. 2020年6月30日 · ‌國際生產折衷論又稱“國際生產綜合理論”,是由英國瑞丁大學教授 鄧寧 (John H•Dunning)於1977年在《貿易,經濟活動的區位和跨國企業:折衷理論方法探索》 (Trade Location of Economic Activities and the MNE:A Search for an Eclectic Approach)中提出了 國際生產折衷理論 。 鄧寧認為,過去的各種對外直接投資理論都只是從某個角度進行片面的解釋,未能綜合、全面地分析,因此需要用一種折衷理論將有關理論綜合起來解釋企業對外直接投資的動機。 1981年,他在《國際生產和跨國企業》一書中對折衷理論又進行進一步闡述。

  2. 2017年12月17日 · LMX理論的三個構面. 1、貢獻:在雙方關係中,個體所知覺到彼此投註於與工作有關係的活動的量、質和方向。 2、忠誠:在雙方關係中,對另一方的目標與個人特長所表現的公開支持。 3、情感;在雙方關係中,基於 人際吸引 (而非工作或專業價值)對另一方所產生的情感三方面。 [ 編輯] LMX理論的關係 [1] 葛倫的LMX理論提出了領導者和下屬之間可能存在的三種關係,這些關係包括: (1)領導者和單個下屬之間的關係 (一種二維向量關係,領導者在一對一基礎上對待單個下屬,這與多維關係有所不同)。 (2)領導者和一個下屬群體之間的關係 (一種均衡 領導方式 ,領導者以同等方式對待組織中每個下屬)。

  3. 2020年12月9日 · 團隊發展階段模型概述. 布魯斯·塔克曼 ( Bruce Tuckman )的團隊發展階段(Stages of Team Development)模型可以被用來辨識 團隊 構建與發展的關鍵性因素,並對團隊的歷史發展給以解釋。 團隊發展的五個階段是:組建期(Forming)、激蕩期(Storming)、規範期(Norming)、執行期(Performing)和休整期(Adjourning)。 (休整期是在1977年後加入的。 )根據Tuckman,所有五個階段都是必須的、不可逾越的,團隊在成長、迎接挑戰、處理問題、發現方案、規劃、處置結果等一系列經歷過程中必然要經過上述五個階段。

  4. 2015年5月21日 · 經濟生產批量的概述. 經濟生產批量 (Economic Production Lot, EPL)又稱經濟生產量或經濟製造量 (Economic Production Quantity, EPQ)。 由於生產系統調整準備時間的存在,在補充成品庫存的生產中有一個一次生產多少最經濟的問題,這就是經濟生產批量。 在 經濟訂貨批量模型 中, 相關成本 最終確定為兩項,即變動 訂貨成本 和變動 儲存成本 ,在確定經濟生產批量時,以 生產準備 成本替代訂貨成本,而儲存成本內容不變。 經濟生產批量是生產中大量使用的模型,在包裝企業中,經濟批量生產應用比較廣泛。 即便像 包裝機械 的組裝中,也有部分工作是進行 批量生產 的。

  5. 2013年4月9日 · 相關係數是按積差方法計算,同樣以兩變數與各自平均值的 離差 為基礎,通過兩個離差相乘來反映兩變數之間相關程度;著重研究線性的單相關係數。 依據相關現象之間的不同特征,其統計指標的名稱有所不同。 如將反映兩變數間線性相關關係的統計指標稱為相關係數(相關係數的平方稱為 判定繫數 );將反映兩變數間 曲線相關 關係的統計指標稱為非線性相關係數、非線性判定繫數;將反映多元線性相關關係的統計指標稱為 復相關係數 、 覆判定繫數 等。 [ 編輯] 相關係數的幾種定義. 相關關係是一種非確定性的關係,相關係數是研究變數之間 線性相關 程度的量。 由於研究對象的不同,相關係數有如下幾種定義方式。 簡單相關係數:又叫相關係數或線性相關係數,一般用字母P 表示,是用來度量變數間的線性關係的量。

  6. ①終級性價值觀(terminal values)指的是個人價值和社會價值,用以表示存在的 理想 化終極狀態和結果;它是一個人希望通過一生而實現的目標。 ②工具性價值觀(instrumental values),指的是道德或能力,是達到理想化終極狀態所採用的行為方式或手段。 價值觀調查表中包含18項終極性價值和工具性價值,每種價值後都有一段簡短的描述。 施測時,讓被試按其對自身的重要性對兩類價值系統分別排列順序,將最重要的排在第l位,次重要的排在第2位,依此類推,最不重要的排在第18位。 該量表可測得不同價值在不同的人心目中所處的相對位置,或相對重要性程度。 這種研究是把各種價值觀放在整個系統中進行的,因而更體現了價值觀的系統性和整體性的作用。 [ 編輯] 羅克奇價值觀調查表實例解析.

  7. 2015年10月14日 · MIL-STD-105E的使用. MIL-STD-lO5E提供三種抽樣型式:單次抽樣、雙次抽樣和多次抽樣。. 每一種抽樣計畫又可分為正常檢驗 (normalinspection)、加嚴檢驗 (tightenedinspection)和減量檢驗 (reducedinspection)。. 抽樣計劃開始時,通常是先使用正常檢驗,除非另有規定。. 加嚴檢驗是 ...

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