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搜尋結果
2023年7月20日 · 專注服務新世代人才的 Yourator 數位人才媒合平台 ，盤點國內外就職趨勢，整理出五大重點，給正在找工作或為團隊找人才的你做參考。 招募一拖就是「好幾個月」，多輪面試成常態！ 近期，若你正向跨國企業、外商投遞履歷，可能就會發現前方有著漫長、看不見盡頭的多輪面試，愈來愈長的招募流程，早已成為近來的產業常態。 甚至有海外記者，稱太多輪、太過冗長的招募流程為「惡夢 」。 這樣的現象，也引起了《 BBC 》、《 CNBC 》、《 Forbes 》等諸多國際媒體的關注，如此的改變，也使得求職者在求職的過程當中深感疲乏，必須耗費更多心力在面試與能力演示準備上。
- 為什麼選擇新加坡？
- 產品經理的求職旅程
- 履歷審查
- HR 面試
- PM 面試
- 作業關卡（Product Challenge）
- 最終關卡
- 英文不好，如何在海外找工作？
這篇會以新加坡的 PM 求職經歷為主，是我第一次嘗試海外求職。當時選擇新加坡的主要原因為許多台灣朋友在當地工作，在跟朋友聊天與進行簡單的市場研究後，我的想法是： （1）新加坡對於外籍人士的工作簽證與法規相對友善且完整，許多公司對於 relocate 的流程也已經很有經驗； （2）軟體業、金融業在東南亞蓬勃發展，該地區有各種待解的困難問題，而新加坡是其中一個重要據點與人才匯集地，好像很好玩，職缺也多； （3）中文、英文都通，華人也多，自認為比較不會被當成外來人（畢竟是第一次海外求職會怕嘛！） 走了一遭發現因為（1）（2）的緣故，亞洲各地、甚至世界各地的人都對於加入新加坡的團隊很有興趣，雖然公司與職缺很多，但是求職市場相對的也非常競爭呢！尤其是 PM 的職缺與工程師職缺比起來相對少，能夠拿到 o...
求職管道
我在新加坡求職時最常用 Indeed、LinkedIn來搜尋職缺。Indeed 是一個職缺的搜尋引擎，可以切換至不同國家與地區查看；LinkedIn 中則可以將自己的 location 改為想要求職的目的地（例如：新加坡），不但可以看到當地的職缺，也能吸引當地獵人頭、招募人員的聯繫。 若已有明確的公司、團隊想要加入，則建議用內推的方式來提高成功機會： 1. LinkedIn 上尋找目前在該公司內工作的成員幫忙內推 2. PTT — Oversea_Job 版 3. XChange（新加坡分社分享） 4. 半路出家軟體工程師在矽谷：內推資源
在投遞履歷前後，建議事先了解團隊、產品、產業的狀態，依照「公司特性」來修改履歷與面試強調的重點。 最直接的方法就是拆解職缺的 Job Description 找出自己相對應的優勢，也可以上 Glassdoor、Indeed、公司的 Career Page & Blog、媒體報導來蒐集資訊，或是看看該公司其他招募中的職缺與其工作內容為何來拼湊團隊樣貌。 另一個準備履歷的方式是，上網找出已經在該公司該職位上的 PM、或同產業類似產品的 PM，看看他們的 LinkedIn Profile 是如何寫的，不但可以更加了解這個職位的潛在工作內容，也能作為修改履歷重點的靈感來源。 若有認識公司內部或是相關產業的朋友更好，多多跟已經在該公司或產業內工作的人請教是最有效率的方法。
時間：15～30 分鐘 若順利通過履歷審查，下個關卡通常是 HR 線上電話／視訊面試，重點著重在過去經驗、人格特質、英文程度，以及基本資料如預期薪資與待遇、最快可上工日期。別以為 HR 只會問過去經驗而已，專門招募產品人才的 HR 也是會問上專業題目的！ 這個關卡的目的，除了初步確認面試者的溝通能力（英文、邏輯）、經驗與專業能力外，在較大的公司中可能會面臨到不同產品團隊同時在找人的狀況，因此此時也是 HR 蒐集資訊來挑選合適的團隊進行下一輪面試的重要關卡。 我遇過不只一次最後被安排面試的產品團隊並非我一開始投遞的職缺，甚至被轉去面試不同國家地區的產品團隊，或是同時面試同公司中兩個不同產品團隊的經驗。 有些公司特別在意 「文化契合度」，這部分可以上公司網站的 Career Page 看看公司在...
時間：45～90 分鐘 承上，如果確定有進到 PM 面試的關卡，可事先詢問 HR 這次面試的面試官姓名、職位、所屬團隊，然後自己再上 Google、LinkedIn 搜尋一下他的背景、待過的公司、在這間公司待了多久、目前主要的工作內容、有沒有發表過什麼文章等等，瞭解對話的對象，以及準備面試結束後可以詢問的問題。 PM 面試關卡除了聊聊過去經驗外，最重要的是瞭解面試者身為 PM 的專業能力、核心工作方法，與實際情境的演練。 （以下問題在 HR 關卡也有可能被問到，統一整理在此～）
時間：3～7 天 在我面試的新加坡團隊中，超過一半的團隊在面試完後有 Product Challenge 的回家作業關卡，通常會提供 3～7 天的準備時間，且要產出文件或簡報。 雖然對方會說 3～6 小時內可以完成，但實際上都會做超久（將近 10 小時）（也可能是我太沒效率），對於一邊工作一邊找工作、或是同時投很多公司的求職者來說負擔很大，很痛苦！且有些問題我認為在面試關卡明明也能夠測試出來啊！ 但從公司角度，也許就是希望看見求職者實際工作的內容與成果；同時，求職者也可以瞭解這個團隊的做事風格，以及未來可能會負責的專案樣貌。所以如果寫一寫發現真的對這個產品題目沒有感覺，也許可以再多想兩分鐘。 通常題目與上述面試情境題大同小異，最大的差異為通常會以該團隊正在進行的產品為基礎來出題目。好的題目除...
時間：45～60 分鐘 最終關卡每個公司狀況都差非常多，可能是跟團隊（包含工程師、設計師）聊聊天，或是與經理人、創辦人、執行長談談公司文化與瞭解公司策略與方展方向，通常這個關卡比較像是互相觀察和交流，最重要的不是被問問題，而是「問對方問題」來更了解這是不是個你未來真的有興趣加入的產品團隊。 雖然是海外求職，但並不是每個公司都會有 Onsite Interview 的安排，有可能線上搞定一切就送 offer 直接叫你過去。但畢竟是移居海外，若有機會先到當地看看當然是更好，我在投遞新加坡工作的過程中剛就去了一趟新加坡參加 Mind The Product Conference 順便體驗一周的新加坡在地生活。 另一種極端的最終關卡是進行為期一到兩周的 Onsite Project 來全方位互相觀察...
嗯…如果英文不好，那可能就不太適合在海外工作 。 身為產品經理，一定會跟其他團隊成員有大量的溝通，不只是工程師、設計師，更需要跟其他 PM 以及商業團隊互動，包含解釋脈絡、爭取資源、討論產品細節，英文不好的 PM 肯定是無法在非華語地區生存的。（通常 HR 關卡就會驗證英文能力是不是有通過對方標準啦～） 我自己的狀況是原先讀寫還行（公司文件多為英文）、但不太有機會聽說，初期目標就是在面試時有自信的將基本盤傳達清楚，以下是我加強的方法： 【說】自我介紹、常見的面試題目，都事先打上英文逐字稿。因為前幾關通常都是線上面試，所以看稿念也是沒有問題的，念久了就背起來了。 【聽】YouTube 上聽聽產品、科技相關的影片與訪談，讓常用單字深入腦海。請不要排斥印度人拍的影片，面試新加坡公司有很大機率會遇到...
2006年1月15日 · 根據人力資源市調機構CareerXroads的研究，在美國的就業市場上，企業招募員工有超過三成以上是透過現有員工介紹，一般的網路人力銀行布告欄式的招攬，其實只占不到三％。 「Linkedin替求才的公司開闢了另一個招募員工的優良管道，」調查機構Forrester Research的分析師夏琳．李 (Charlene Li)指出，「對公司最有價值的潛在員工，不是那些積極在找工作的人，而是那些能力好但比較被動的工作者，Linkedin讓公司的人資主管得以接觸到這些人。 由於有愈來愈多的公司利用Linkedin來招募員工 (尤其是中高階以上的職位)，Linkedin也在去年三月開始向刊登求才布告的企業會員收取十五至二百美元不等的月費，這也成為網站最主要的收入來源。
2022年1月26日 · shutterstock. 分享. 收藏. 本文為授權轉載，作者：鄭智維 Wesley，原文標題： 大招募時代來臨. 今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1,000人的職缺，許多人資在去年大概就有感人開始很難補，面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。 受到疫情的推升，外籍員工進工不易，各家公司找不到人就無法擴張新的業務，甚至要維持原有業務也很難。 不僅如此，連離職的破洞也越來越大，每月的離職人數攀升往半導體業流動。 勞動力的流動可歸納為： 「外商挖半導體、半導體挖科技業、科技業挖傳產、傳產挖服務業」台灣的勞動市場可說進入了大招募時代。 許多公司措手不及，開始增加招募人員、與獵頭公司合作、大幅調薪、做行銷宣傳雇主品牌，卻發現對於人力增補好像沒有起太大的作用，人力的進與出仍然屬於失衡狀態。
2018年6月4日 · 這篇文章，是我跟多位職場老手和資深人資深聊過後，再總結我自己的親身經驗而成。 你看了之後找工作會更有方向和思路，也力求幫你避開找工作的坑。 下面我核心講的，是找工作的心法。 武功招式千千萬萬，但心法一套就夠了。 那麼首先要知道的是，對於0-3歲職場新人來說，一份好工作有幾個特徵： 能為你下一份工作背書. 能夠學到東西、積累經驗. 有很好的待遇. 穩定. 但沒有完美的公司，沒有完美的工作。 上面4條想要全部滿足，很難很難。 所以如果你現在開始找工作，你要問自己一個問題：你現階段到底想要什麼？ 你是想要穩定？ 高工資？ 還是學到東西？ 想進大公司？ 還是……？ 不可能全部滿足，你只能挑選其中幾樣。 真的沒有完美的工作，你現在就要開始認識到這一點。
2022年4月15日 · 一文破解招募盲點，看清人才的隱性價值｜Meet創業小聚. 經營管理. 培養人才浪費時間、找即戰力才是王道？ 一個概念告訴你：培訓是場穩賺不賠的投資. 《商業思維學院》游舒帆 2022-04-15. fizkes via shutterstock. 分享. 收藏. 現在很多企業都在面臨轉型議題，並且開始大量對外招收人才，但在沒有人口紅利的台灣，企業很難有足夠大的pool或預算去市場上競逐大量高階的人才。 所以我建議，企業應該回過頭來反思如何培養內部員工的新技能，畢竟這些員工的行業經驗足夠，也熟悉公司的企業文化，缺乏的其實是專業能力，而這一塊的培養其實算是相對容易的。 面對企業轉型或變革時，不要把契機寄託在一個英雄或者少數人身上。
2006年3月15日 · 現在看來，上網路找工作是再平常不過的事情，但其實國內首家切入網路求職市場的104網路人力銀行，成立時間也還不滿十年。 以全球的視角來觀察，近兩年網路人力產業也有劇烈的變動。 以往，網路是一個「平台」，衝撞著勞動市場的傳統供需法則；現在，網路被視為「媒體」，不但獨樹一格，自行進化的能力也讓網路開始以主角之姿繼續在人力市場興風作浪。 所謂的網路人力銀行或是線上求職求才機構，也正在逐漸轉變中。 根據美國報業協會NAA（Newspaper Association of America）的統計，全美報業的徵才分類廣告收入自二 年開始開始減少，從年營收八十七億美元一路下滑到只剩四十億。 這巨大落差當然跟經濟景氣的循環有關係，但是市場蒸發掉一半，其實主要的原因來自於網路人力銀行的競爭。 進化首部曲——
