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哈里資訊窗由美國 心理學家 喬瑟夫·勒夫 (Joseph Luft)和哈里·英格拉姆 (Harry Ingram)在20世紀50年代提出，當時他們正在從事一項組織動力學的研究。 發展至今，喬哈里資訊窗與 組織發展 更為相關，因為它現在的研究重點主要落在人的 軟技能 、行為習慣、移情作用、人際合作、人際發展以及組織間發展，等等。 在他們的早期出版物上，這一模型還曾被寫為“JoHari”。 現在，喬哈里資訊窗已經成了一個廣泛使用的管理模型，用來分析以及訓練個人發展的自我意識，增強 信息溝通 、 人際關係 、團隊發展、組織動力以及 組織間關係 。 [ 編輯] 喬哈里資訊窗的內容. “喬哈里資訊窗”模式把人的內心世界比作一個窗子，它有四格：
2021年12月6日 · 企業生命周期理論的萌芽階段. 20世紀50年代至60年代. 在1960年以前，關於企業生命周期的論述幾乎是鳳毛麟角，對企業生命周期的研究剛剛起步。 在這一階段，馬森·海爾瑞 (MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物學中的“生命周期”觀點來看待企業，認為企業的發展也符合生物學中的成長曲線。 在此基礎上，他進一步提出企業發展過程中會出現停滯、消亡等現象，並指出導致這些現象出現的原因是企業在管理上的不足，即一個企業在管理上的局限性可能成為其發展的障礙。 [ 編輯] 企業生命周期理論的系統研究階段. 20世紀60年代至70年代. 從20世紀60年代開始，學者們對於企業生命周期理論的研究比前一階段更為深入，對企業生命周期的特性進行了系統研究，主要代表人物有哥德納和斯坦梅茨。
2020年7月22日 · 戴爾的“老二”哲學 [1] 隨著世界經濟的快速發展和國際化水平的不斷提高，企業紛紛開始探索最適合自己的經營哲學。以直銷模式白手起家的戴爾公司，如今已經成為令業內競爭對手不敢輕覷的強勁力量。 值得註意的是，在戴爾的經營管理中，滲透著一種可以稱作“老二”哲學的思想理念。
2024年3月10日 · 波特五力分析模型 是 邁克爾·波特 （Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對 企業戰略 制定產生全球性的深遠影響。 用於 競爭戰略 的分析，可以有效的分析 客戶 的 競爭環境 。 根據波特的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有 競爭對手 中進行，而是存在著五種基本的 競爭力 量，這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高 收益 的能力。 五力分別是： 供應商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業內競爭者現在的 競爭能力 。 五種力量的不同組合變化，最終影響行業 利潤 潛力變化。
2023年8月15日 · 指導型價值是指，當你對自己的事業、愛情、 人際關係 等方面迷茫的時候，他人對你進行開導，讓你以一種嶄新的視角去看來問題，思考問題。 比如，在你工作不順的時候，朋友通過和你交流，給予你一定的建議，讓你更好的去解決問題。 3、分享型. 分享型價值是指，自己在對某一件事物產生興趣之後，將其分享給自己的親朋好友，並與對方產生共鳴。 比如，當你看到一篇好文章後，與自己的閨蜜分享，兩人一起探討這篇文章。 4、陪伴型價值. 陪伴型價值是指，在自己空虛孤獨的時候，有朋友陪在身邊作伴。 比如：兩人一起聊天，一起吃飯，一起出去看電影。 不過這種價值是有時效性的，一旦兩人身處異地，或者有 時差 了，陪伴的價值自然就煙消雲散了。
1937年任紐約布魯克林學院副教授。 1951年被聘為布蘭戴斯大學心理學教授兼系主任。 1969年離任，成為加利福尼亞勞格林 慈善基金會 第一任常駐評議員。 第二次世界大戰後轉到布蘭戴斯大學任心理學教授兼系主任，開始對健康人格或 自我實現 者的心理特征進行研究。 曾任美國人格與社會心理學會主席和美國心理學會主席（1967），是<<人本主義心理學>>和<<超個人心理學>>兩個雜誌的首任 編輯 。 在馬斯洛看來，人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是沿生物譜繫上升方向逐漸變弱的本能或衝動，稱為低級需要和 生理需要 。 一類是隨生物進化而逐漸顯現的 潛能 或需要，稱為高級需要。 人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。
2021年11月28日 · 雙因素激勵理論的簡介. 20世紀50年代末期，美國行為科學家赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區作了一項大規模的訪問研究，對匹茲堡地區11個行業的200多名工程師與會計人員進行調查詢問。. 訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們 ...
