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2023年11月22日 · 晶睿通訊 提供. 改變團隊組成和工作模式，打造 feature team 加速作業. 另一方面，晶睿過往的雲端服務以客製化為主，針對專案提供。 去年推出訂閱制度，有需要的客戶都可以購買，不需要時再退訂即可，更有彈性，也因此提升導入效率。 開發訂閱制服務，鄭聖夫強調速度要夠快。 他以同樣是訂閱制的串流平台 Netflix 和 Disney+ 舉例，在 Netflix 搶攻市場後，Disney+ 要再與之競爭難度就很高。 為加快速度，他改變團隊組成的模式，過往每個項目都由專職的團隊負責，例如 App 開發會由 A 團隊負責，做網站的是 B 團隊。
2022年5月3日 · 」二代董事長鄭晶華回憶當年客戶抱著現金在工廠排隊買機台的盛況。 但，2000年後，風向丕變。 中國個體戶崛起，織帶機從需求大於供給的賣家市場，一夕轉為買家市場。 「市場競爭者不少是廣野出去的徒子徒孫，甚至是以前的股東親戚。 」廣野研發總監曾文彬說，這些業者不見得所有機型都精通，卻會專挑一樣產品，量產、壓低成本，廣野一台基本款織帶機的成本要價多少，陸廠直接等價出售。 中國追兵來勢洶洶，廣野市占率一夕從7成掉到不到2成，營收也從顛峰的6億8千萬元，幾乎腰斬跌到3億多元。 致命的是，廣野過去制勝的商業模式，竟成為它日後虧損的痛點。
- 鄧國彥、鄭光志，一路追隨童子賢至今
- IPhone 組裝代工遭瓜分，轉型在即、瓶頸也要突破
- 放權讓經理人歷練，子公司營運不多過問
和碩這兩位新執行長，一位叫鄧國彥，另一位叫鄭光志，兩人都是從老華碩時代、也就是雙碩未分家前，就一路追隨童子賢。如果合併他們在華碩的年資，前者年資達 27 年，後者更達 29 年。 鄧國彥先前是和碩第五事業處、內部簡稱 BU5 的總經理，這個部門的產品是筆電、桌機與消費性電子，對應的最大客戶就是微軟（Microsoft）。事實上，微軟從 2012 年推出首款 Surface 系列筆電後，和碩就一路為它代工至今，過去 8 年來，微軟對和碩的營收占比，也是僅次於蘋果的第二大客戶。 「Johnson（鄧的英文名）以前就是在負責 Dell、HP 這些大客戶。」一名和碩基層主管說，「他的業務能力、生意手腕不錯，這幾年把微軟的生意維持得很好。」 相對於鄧國彥的業務能力出眾，鄭光志則給人一種較為「研發咖」的...
營收不進反退，主要原因就是競爭者的增加，尤其占營收超過 5 成的iPhone組裝訂單，在蘋果近年陸續導入緯創、立訊等組裝商之後，分食了和碩的訂單量，「立訊在 2022 年的 iPhone 出貨量將顯著成長到 3 千至 3 千 5 百萬支，並在 2023 年超越和碩。」資深蘋果分析師郭明錤預估。 不過，令和碩投資人欣慰的是，該公司近年獲利並沒有因營收衰退而下滑：2021 年，稅後淨利達 205.5 億元，為近 6 年新高，「這件事情，就是前執行長廖賜政的功勞，他非常擅長幫公司擠出獲利。」一名和碩子公司的人士說。 只是，業績集中在為蘋果代工製造、用擰毛巾精神榨出獲利，加上近年 30 多歲的中生代 RD（研發工程師）不斷流失，在另一批和碩人的眼中，「以前大家都說和碩設計能力強、比較像廣達，但這幾年...
其實，選擇雙執行長這種象徵「集體領導」的架構，也頗符合童子賢經營企業的思惟，不少和碩人更認為，這或許跟他創業之初的情況有極大關聯。 1989 年由童子賢創辦的華碩，其實是他與三位在宏碁上班時的好同事：廖敏雄、徐世昌、謝偉琦一起成立的主機板公司。當年，這 4 位不到 30 歲的年輕人，在研發、銷售、生產、營運4人各司其職，像現在華碩的副董事長徐世昌，當年就是在內部帶領研發團隊。 因此，這種講求分工、眾志成城的思惟，早就刻畫在童子賢經營企業的 DNA 裡，而這也是為什麼他在 6 年前、60 歲還不到的年紀，就陸續把和碩集團子公司的董座大位，如景碩、晶碩、鎧勝，「讓」給集團裡的專業經理人歷練。 「其實童先生的思惟一直都是『不在其位、不謀其政』，成事不必在某一個人，所以他很少干涉子公司的營運，也很願...
2013年2月5日 · 當全新的事物出現，多數人都需要時間去學習和接受，技術採用生命周期把大家依照接受順序，分為創新者（innovators）、早期採用者（early adapters）、早期大眾（early majority）、晚期大眾（late majority）和落伍者（laggards）5類。 但半個世紀之後，摩爾發現，這個周期無法有效解釋實際的狀況，便提出新的「鴻溝」觀念，彌補過去模型的不足，一手塑造市場發展的完整架構。 摩爾把5類的採用者重新命名為技術狂熱者（technology enthusiasts）、高瞻遠矚者（visionaries）、實用主義者（pragmatists）、保守派（conservatives）和吹毛求疵者（skeptics）。
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 這當中，僅有 ...
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
