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  1. 鋁製線槽廠商 相關

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  1. 2022年6月22日 · 坐落於台中大甲的野寶科技下稱野寶),是台灣鋁合金自行車車架的出貨量龍頭客戶遍及全世界包含北美最大自行車品牌 Trek、全球最大運動用品連鎖通路迪卡儂(Decathlon)等。 採訪一開始,野寶科技董事長林柏維就直率地說,「我是進公司才開始學騎自行車的。 」對於在 30 歲那年回到家裡的事業,從基層做起的他來說,這份「人造的熱情」很關鍵。 「我問過父親(野寶前董事長林春山),你做這家公司是對產業有熱情,還是想賺錢? 他那個年代日子不好過,他說為了賺錢。 」既然決定投入,就不能只為了賺錢,「熱情是可以培養的」。 更重要的是,了解產品,才能做好產品,「你不去做這樣的騎乘,怎麼知道自己的產品好不好。 如今,除了大甲廠區之外,野寶的廠房還分布在中國深圳、昆山,以及 2016 年設立的越南廠。

  2. 2022年3月10日 · 於是他整合槽車零組件除了槽車內襯還包含輸出化學品的管線閥門等。 上品綜合工業_圖3 除了替客戶製作完整的桶槽槽車設備上品也提供單純的管材板材販售藉此打入工程系統商市場

  3. 2022年8月16日 · 為了打造一體成型輕量的鋁製機殼採購團隊發現只有CNC 機台的加工技術能做到。 延伸閱讀: CMO 也吹起「兼職」風! 為什麼行銷專家寧捨正職、更偏好短期合作? CNC 運用電腦運算技術進行精密加工,如同藝術家去雕刻、切削一整塊金屬成形,所以製程長,常用於生產小批量、外型複雜的東西,像是 F-35 戰鬥機零件,再加上CNC機台非常貴,用它來製造數百萬台筆電機殼相當反直覺。 鍥而不捨的蘋果採購團隊找來主要供應商共同研發 CNC 量產 MacBook、iPhone 的技術,並申請專利,2010 年起大量收購市場上的CNC機台,裝設在富士康等製造廠內,鞏固了自己的競爭優勢。 如果沒有採購部門與供應商的協力,蘋果恐怕打造不出精巧的產品。

  4. 2021年6月4日 · 為 45元自行車踏板,砸上億造智慧工廠!. 這家公司靠數位轉型成隱形冠軍. 成立 38 年的台萬工業,專精生產腳踏車踏板及相關產品,在歐洲市占率高達 5 成,是業界的隱形冠軍。. 他們在台灣、荷蘭、捷克、德國、美國、印尼都有分公司,產品行銷至 ...

  5. 2021年8月11日 · 國聯的產品是金屬抽機,製造把金屬原料拉伸成各種尺寸線材的機器。 2012 年以前,客戶多屬高階市場,競爭對手只有來自義大利的品牌。 當時對手的策略,是憑藉自己的高銷量(約國聯銷售量的 10 倍),以低兩成的價格販售,先把國聯趕出市場。 當國聯訂單歸零,觸角伸往中階市場,又被同業竊取設計圖、以一半的價格販售商品,再度被削價競爭搶走客戶。 陳志宏是技術出身,他知道抽機到了特定時期,會需要維修,有售後服務的商機。 而對手義大利品牌有兩大障礙,讓他們難以提供這項服務。 第一是工廠離總部太遠,派駐中國的員工多是業務,無法解決技術問題,而技術人員出差要負擔工資與交通住宿費,無法久留。 第二是他們從低端市場起家,像是鋼筋、網,不需考慮精度(尺寸誤差)問題,因此難以滿足客戶需求,也缺乏相關技術專利。

  6. 2022年1月7日 · 這兩年全球供應鏈到底發生了什麼事? 本文帶您一次看懂: 根據 KPMG 所發表的《2021 台灣 CEO 前瞻大調查》,其中「供應鏈風險」從當年度的第 3 大風險,躍升成為第一大風險,成為經理人最煩惱的問題榜首。 疫情趨緩、產業需求逐漸回穩,許多地方的供應瓶頸卻持續惡化,超市空蕩蕩的貨架、港口塞船以及車廠停工等狀況不斷發生,最後甚至都演變成一個狀況:萬物皆漲價。 如 2021 年 10 月底,王品集團就發出聲明指出,「國際各項食材成本飆漲至前所未見的價格,」不僅飼料成本上揚,加 上2021 年美國飽受缺工之苦造成人事成本上漲,各項食材持續看漲,因此宣布調漲旗下品牌 5%。

  7. 2023年8月11日 · 百事可樂開發出數據分析工具提供給各零售通路,包括更好用的 UI 介面與即時回報庫存的掃描工具。 另外,在產品產過程當中,還加入各種即時數據監測、AI 應用等,提早預測產問題和障礙,大幅降低營運中斷時間。 顧能發布 2023 年供應鏈管理 TOP25 企業榜單. 資料來源: Gartner 、 Supply Chain Management Review 、 Fast Company. 繼續閱讀 策略 圖解.

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