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2021年12月6日 · 企業生命周期理論是關於企業成長、消亡階段性和迴圈的理論。 企業生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。 自然生命周期是我們前面這些 生命周期理論 所研究的範疇；法定生命周期來源於各個國家對不同企業形式在 工商登記 時對企業有效期限的限制。 [2] [ 編輯] 企業生命周期波動的原因 [2] 企業生命周期波動的原因包括外因和內因。 外因決定理論，其隱含的理論前提假設是企業生命周期應該是穩定的，只有在受到外力衝擊時才會發生波動。 內因決定理論認為，企業的 勞動生產率 會極大地影響企業經營周期，而 經營周期 的變化方向基本上與企業生命周期的變化方向是一致的。
2023年8月15日 · 很多學者發現，只有使顧客在與企業的交往中獲得情緒價值，企業才能建立核心 競爭優勢 （Barlow & Maul, 2000），而情緒價值怎麼來呢？ 行為、感覺、生理。 [1] 在心理學角度，情緒價值＝情緒收益（積極的情緒體驗）﹣ 情緒成本（消極的情緒體驗）。 簡單說就是你和對方在一起時所感受到的快樂大於痛苦，才會讓你想要繼續和那個人走下去。 [2] 《中國婦女報》也稱，在親密關係中，一個人能否為伴侶提供情緒價值，很大程度上也可以決定一段感情的成敗。 [3] [ 編輯] 情緒價值的類型. 1、治愈型. 情緒的第一種價值便是治愈型價值，在你傷心難過的時候，他人給予你一定的安慰與鼓勵，會讓你有一種被治愈的感覺。 比如，你失戀了去找朋友哭訴，朋友通過安慰與鼓勵，讓你激動的情緒漸漸地趨於緩和。
2017年3月6日 · 資源論的基本思想是把企業看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰略要素市場上，並以此來解釋企業的可持續的優勢和相互間的差異。 [ 編輯] 資源基礎理論的主要內容. 資源基礎理論為，企業是各種資源的集合體。 由於各種不同的原因，企業擁有的資源各不相同，具有異質性，這種異質性決定了 企業競爭力 的差異。 概括地講，資源基礎理論主要包括以下3方面的內容： 1、 企業競爭優勢 的源：特殊的 異質資源. 資源基礎論認為，各種資源具有多種用途，其中又以 貨幣資金 為最。 企業的經營決策 就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實施就不可還原。
2013年9月27日 · 戰略鐘模型（Strategic Clock Model） 是由 克利夫·鮑曼 （Cliff Bowman）提出的，"戰略鐘"是分析 企業競爭戰略 選擇的一種工具，這種 模型 為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。. 戰略鐘模型假設不同企業的產品或服務的適用性基本 ...
利他主義的信任博弈的結構可以參考圖。首先是參與者甲採取行動，他可以採取右策略，結果博弈結束，甲得到7美元，乙得到14美元，也可以採取左策略，其未來的得益將取決於乙的後繼選擇。如果乙選擇右策略，則每個參與者可以各得8美元，試驗結束；如果乙選擇左策略，則乙的得益取決於甲的 ...
2023年7月17日 · 鄭曉明博士在《現代企業人力資源管理導論》一書中提出人力資源管理的“5P”模式:“識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”,為 企業 建立一整套科學有效的人力資源管理體系提供了很有 價值 的借鑒意義。 [4] 一個企業的正常運作，需要各種 資源 按照一定的結構和 流程 構成的 系統 正常運行。 因此，企業的 經營管理 說到底是資源的爭奪、重新 組織 和利用，在 知識經濟 的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的 人力資源 和人力資源的有效配置。
2017年12月17日 · 回複評論. 葛倫的LMX理論（Leader-member exchange theory，LMX）領導—成員交換理論（Leader-member exchange，簡稱LMX理論）是由葛倫（又譯：喬治·格裡奧） (George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的，他們在VDL模型 (Vertical Dyad Link Model)的研究過程中，通過純理論的推導 ...
