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搜尋結果

  1. 2021年9月13日 · 聯電 18 年來最大轉型計畫:承認弱點、放棄先進製程,反而重新擦亮招牌. 晶圓代工大廠聯電受惠晶圓代工產能供不應求,加上日前與面板驅動 IC 封測大廠頎邦宣布策略合作,引發市場高度關注。. 回顧過去 15 年的時間,聯電股價未受市場太多青睞 ...

  2. 5 天前 · 美國研究調查機構 Canalys 預測,全球個人電腦出貨量已經連續 7 季下滑,但隨著消費者準備更新疫情時期的個人電腦,今年個人電腦(PC)出貨量可望回升,將達 2.67 億台,較 2023 年增加 8%。. 而且隨著生成式 AI 的興起,人工智慧個人電腦( AI PC )也是 ...

  3. 2024年4月8日 · 換句話說就是在執行 PDCA 之前不斷問自己轉動 PDCA 的目的是為了什麼把明確的目標Goal定義出來。 持續追蹤改善效果的 PDCA+F 《TOYOTA的PDCA+F》裡強調,豐田(Toyota)成功的祕訣就在於不斷追蹤 PDCA 循環的結果。

  4. 2024年3月14日 · 直到 2014 年蘇姿丰上任 AMD 執行長,大刀闊斧的砍掉低效能專案,並大舉投入研發,重新思考晶片製程。最後不但提升製造良率、可以快速擴充,其推出的 Ryzen 架構更是一戰成名。加上 AMD 不斷推出比英特爾更低價、多功能的新產品,在 2022 年股價首次

  5. 2022年1月7日 · 疫情趨緩產業需求逐漸回穩許多地方的供應瓶頸卻持續惡化超市空蕩蕩的貨架港口塞船以及車廠停工等狀況不斷發生最後甚至都演變成一個狀況萬物皆漲價

  6. 2017年10月4日 · 日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言:「1.01 的 365 次方是多少?」答案是 37。這是三木谷用來督促自己的公式,意思是,只要每天改善 1%,持續 365 天,一年後的自己將比現在強大 37 倍。要改善 1%,說簡單不簡單,說難也不難,也許只需要一句話

  7. 2021年4月14日 · 可是這場疫情如同一場馬拉松超過一年的時間部分選手已經感到疲憊但仍有企業可以不斷維持快速彈性與創新的動能麥肯錫顧問公司McKinsey & Company)發現這些前段班的選手,都擁有 3 個特徵。

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