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2024年4月24日 · 日本女星紗榮子是球星達比修有的前妻，她的捐款事件曾經掀起不小的話題。 她捐了五百萬日圓給熊本賑災，還特地把轉帳單據放到部落格上，網友大肆撻伐她「偽善」、「想紅」。
2017年8月2日 · 煙火震耳欲聾的「砰砰」聲，彷彿來自地獄的轟天震響。 高敏感族就是沒辦法輕輕放下生活上大大小小的事情。 環境條件一旦不健全，他們很容易失去心靈空間的餘裕，也因此感到更加痛苦不堪。
2024年4月18日 · 煙火震耳欲聾的「砰砰」聲，彷彿來自地獄的轟天震響。 高敏感族就是沒辦法輕輕放下生活上大大小小的事情。 環境條件一旦不健全，他們很容易失去心靈空間的餘裕，也因此感到更加痛苦不堪。
- 「最近如何？還可以吧」
- 「我懂你的意思」
- 「你……不就好了？」
慰問是關注下屬的第一守則，畢竟員工過度勞累很可能影響工作品質，甚至導致離職。「最近如何？還可以吧」聽起來是一句普通的慰問詞，為什麼被列為有毒的職場句型之一呢？ 《Inc.》指出，問題不在詢問員工最近的狀況，而是最後一句還可以吧。在最後加上一句可能具誘導意味的詞，可能導致員工在潛意識上限縮了回答範圍，減少表露真實狀況的機率。事實上的確有調查顯示，詢問誘導性問題會使回答變得符合問題本身，進而影響問券正確性與成效。 「員工會講出主管想聽，而非實際在工作上的挑戰。」《Inc.》點出。
《Inc.》提到，人回覆問題通常有兩種類型：支持（Support）與轉移（Shift）。支持好比於承接和持續話題，而轉移則是把回覆換到另一個角色或話題上。高 EQ 的人常使用支持的對話方式，反之低 EQ 則是使用轉移。而「我懂你的意思」極可能是後者。 當下屬在闡述工作上面臨的挑戰時，主管很有可能已經歷過類似狀況，便會用我懂你的意思回覆，並中斷對話開始提供建議。某些情況下或許這樣比較節省時間，但《Inc.》認為這會使員工停止對話或轉移至另一個話題，可能就不再進行該問題的討論，最終獲得不近人情的標籤。
這句話無論職場或是生活都很常聽到，而且每每聽到都會令人火冒三丈。 主管提供下屬建議是人之常情，不過在沒有了解員工真正的挑戰與故事前就急著下定論，不僅使員工覺得沒有被了解，更會使主管誠信掃地。講出「你……不就好了？」也會使對話暫停，員工可能會判定溝通無效，當場接受建議、出了會議室後把建議當作耳邊風。 《Inc.》舉了幾個實際的例子。 Q：「我的下屬因為週末要加班所以不太高興。」 A：「你就跟他們說這是他們的工作，不要做就離職不就好了。」 這句話好比減肥人最常聽到的話，一句話「你就多運動，然後少吃油炸的就好」啪的打在臉上，也不進一步詢問過程與挑戰。這熱辣辣的一句話恐怕也拍掉了不少彼此之間的感情。 以上 3 個有毒職場句型不無它的道理，溝通之道在於讓人舒服卻也達到目的，要成為有溫度的職場人就從拿掉...
2018年9月3日 · 反觀 P 出生在男尊女卑的家庭，從小聲音就被父母壓制，無法擁有自己的權力，而無形中她可能認同女性不應該展現權勢，因此對於F的所有行徑會一概批評。 但其實 P 內心深處，卻渴望擁有F一樣的權力地位，而不是躲在小圈子中數落他人的不是 ，然而當事人往往難以察覺這部分。 假設三：矮化他人成就自己. 這可能是 P 小小的自卑情結作祟，如果不斷貶低、嘲笑 F，可能讓自己感覺到優越，但通常這行為比較不具備針對性， P 可能會廣泛地矮化身旁的人，並從中獲得滿足感，來彌補不夠自信的心靈。 所以，F究竟做錯了什麼，讓 P 這麼費盡心思的追蹤，又這麼難以停歇的嘲弄？ 也許在假設一，F 真的做了觸犯 P地雷的舉動，又何以戰火可以綿延數十載？
2019年5月24日 · 這 21 招行銷話術 是許多忠實顧客及社會心理學家數十年來研究的成果。 這些專家遠比我聰明，這些消費原則也在實際的臨場銷售中得到驗證。 這 21 招行銷話術 很容易理解，你不必成為真正的心理學家，你只需知道「如何」、並「適時」應用即可。 無論你賣的是什麼產品、在哪裡賣、或是怎麼賣，這 21 招行銷話術 都非常有效，只要你應付的是大腦功能正常的人類。 學習應用這些原則，將為你帶來顯著優勢，遠勝缺乏足夠動力去了解消費者心理的銷售員。 消費心理學的「八大原力」是什麼？ 人的大腦受到生物編程，預先安裝了「 八大欲望 」，人的一生將永無止境地追求、滿足這些欲望，不管你是誰、來自哪裡、居住何地，無論你的社經背景是什麼，每個人（包含你，和你的潛在客戶）都會被這八種強大的欲望控制。
2016年11月9日 · 當你的聰明外觀、鋒芒畢露時，則遭人妒忌。 那又何必呢？ 炫耀自己，無非想讓人高眼看你，無非為了虛榮、臉上有光，但當你在官場、職場被排擠，不能盡情揮灑時，不知是否有聰明致禍之嘆？
