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  1. 個人負債 相關

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  1. 2015年1月29日 · 負債公司的義務因為過去的交易或事件未來必須移轉資產或者為其他人提供服務。 股東權益 :將資產扣除負債後剩下來的利益。 主要包括公司從出售股份當中獲得的資金,稱為實收資本;以及公司從過去經營累積下來的利潤中,扣除分配給股東的股利後 ...

    • 海外顧問返台創業,助品牌轉型
    • 疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要
    • 回應時代脈動,以數位實現品味

    曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...

    走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。 為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走...

    在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。 [本文由經理人整...

  2. 2018年1月22日 · 1. 資產. 從你身上的現金、活存、定存,到投資的股票、基金,以及名下的房地產,都隸屬於資產的類別當中。 另外,保險也可以是你的資產,但只有具備「保單價值準備金」(意指保戶累積所繳交保費,扣除必要支出後,多存在保險公司、可用來支應未來保險金給付的金額)的保單,例如壽險、儲蓄險等,才可以放入資產當中。 要留意的是,如果你認為這張保單的目的在於保障,而不只是資金停留處,王麗文就認為不需要列入,以免資產「膨風」。 不過,列出各項資產之後還沒有結束,接著要再區分為「流動性」與「非流動性」2種類別。 所謂流動性資產,代表能迅速轉換為現金的資產,例如活存、定存、股票都是,至於像房地產需要一定時間才能賣出,就會被歸納為非流動性資產。 之所以要用流動性區分,目的在於檢視償債能力。

  3. 2021年3月29日 · 造成青年勞工負債的主因. 既然有 6 成青年勞工都負債,那他們的收入狀況,有利於早日擺脫債務嗎? 據統計,比起剛進職場時的第一份工作,53.2% 的人表示自己的薪水是「增加的」;29.4% 的人薪水「持平」;但仍有 17.4% 的人薪水反而是「減少的」。 表示自己的薪水增加的人,目前月薪平均比第一份工作多出 9,442 元,假設以 30 歲當基準、出社會 8 年換算,每年月薪約緩步成長 1000 元出頭。 在薪水成長幅度緩慢,又背負著債務的壓力下,也難怪青年勞工難有存款! 操勞又迷惘! 每日工作 9.4 小時,6 成以上尚未找到職涯方向. 在工作投入時間方面,根據 yes123 求職網的調查發現,青年勞工平均「實際日工時」為 9.4 小時;其中在「十小時(含)以上」的,共佔了 41.1%!

  4. 2016年7月4日 · 拿到一張資產負債表時,該從何讀起? 《賺錢的邏輯你懂了! 》 作者郭榮芳提出兩大建議: 1.比較、對照資產運用效率. 「資產愈使用,愈有價值。 」郭榮芳強調,企業購買土地、廠房、機器設備等資產,目的是為了製造更多產品,再透過銷售,賺取更多利潤。 因此,企業無不設法讓設備的產能盡可能滿載,因為當資產的周轉次數愈高,代表轉成收入的次數愈多。 就像兩家具有相同的資產與利潤率的企業,資產運用效率(周轉率=收入/資產)愈高的一方,收入愈多。 《華頓商學院教你活用數字做決策》 一書中則指出,評估企業的資產運用效率時,可以比較當年度與前一年度資產負債表中的對應項目,或是對照相同產業的其他公司的資產負債表,釐清表中各項數值的變化,是來自於產業面的因素(例如原物料上漲),或是經理人經營能力差異所造成的結果。

  5. 2019年7月15日 · 從我個人的經驗而言一般人對負債的觀念如下: 第 1 舉債購買負資產且花費他們並未擁有的金錢。 第 2 種:完全不願負債,只購買或投資可負擔的物品。

  6. 2014年2月25日 · 具體來說,資產負債表中有一條重要的等式:「 資產=負債+業主權益 」。 展開這條等式,有助於我們更加了解3大報表間的關係。 資產可以分為現金+非現金資產;業主權益則分為實收資本+保留盈餘(參見下圖)。 要記住的是,這條等式的左右邊無論何時都要成立。 用影音、音頻吸收一本書! 現在加入,解鎖 80 本以上說書影音. 當企業獲利時,損益表上的獲利,就會流向年底的資產負債表。 比如說,分給股東的話,實收資本就會增加,留在公司再投資的話,保留盈餘就會增加,最後,資產負債表上的淨資產(資產減去負債後的淨值)也會增加。 保留盈餘增加的話,等式右邊的資產也要增加,檢查資產負債表就知道公司把獲利用到哪裡去了。 同樣地,現金流量表會平衡資產負債表中的現金項目。

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