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2018年7月12日 · 1. 財務. 比較公司與競爭者的財務表現，包含毛利、利潤、營收規模，找到公司的經濟優勢；同時評估從外部環境取得財務資源的新機會為何？ 2. 顧客. 站在目標客戶的立場思考，公司提供的產品或服務，是否比其他競爭者更符合顧客的需求？ 同時評估潛在市場及潛在客戶的新機會為何？ 3. 內部流程. 檢視公司價值鏈和作業程序，和競爭者相比，在工作時間和品質上有何優勢？ 在環境趨勢下，公司能善用哪些既有的品牌、資源，開發出新產品或服務，帶給顧客更多價值？ 4. 學習與成長. 比對公司與競爭企業的員工素質及能力，比如說員工的生產力、適應力，從中找出優勢。 關注產業有哪些新科技和趨勢，能幫助公司開發新的機會。 盤點完自己的優勢和機會之後，我認為，經營者還必須搭配思考 4 個問題，才能進一步釐清可行的創新策略。
- 做一個開「竅」的職業經理人
- 真正的職場關係，有時是從不被理解開始的
- 就算還沒被看見，要讓自己在低谷的每一天都是上升
- 身在職場本質即是追求，永遠保持昂揚的情熱
這裡的 「竅」，可以解讀成台語發音：就是雖不語、善於體察，而後心領神會的境界，因為老闆與職場，就是一個需要我們去理解的存在。職場禮儀的本事，即是練就「次文化表述」與「非語言訊息」的洞察，把持分際、知所進退，這可都是專業表現之外的關鍵職涯加分項。 舉例來說：某次 Ben 開車外出陪同 Jules 開會，見 Jules 沒吃午餐，Ben 建議要不要為她買份壽司。這個建議可不是憑空出現的，而是上次在會議室中，Ben 見到 Jules 面前擺著壽司，這是 Ben 對老闆採集的偏好線索，就這麼派上用場了。 雖然 Jules 拒絕了壽司，Ben 仍為她買了一份熱湯。這裡又透露了一個關鍵，那就是老闆說不要的時候，你不是什麼都不做，反而更是要做，即是「備而不用」，同時湯的熱量相對低，午後進食，女性也許較能接...
職場上或有一種關係，是從誤解開始的；這段關係並不是真正的開始，僅是開始前的「起手式」，而且十分常見。所謂誤解並不是誤會，而是「信任關係還不被確立」之下，不被理解的主觀誤判。 劇情一開始，Jules 因為與母親關係不甚和諧，拙於處理與長者的關係，而對 Ben 產生排斥，蓄意冷落 Ben、好一陣不派工作。一段時間後，Ben 看似與 Jules 建立起和諧的從屬關係，但下一幕，Jules 竟希望把 Ben 調離崗位，原因是「太善於觀察」。 太善於觀察體貼也有錯？寫到這裡，有些所謂職場專家就要急著為你獻策，大驚小怪地給你十個妙招小錦囊，叫你提防這種「雙面人腹黑上司」。我不會給出這種速食結論，Jules 只是出於自保的條件反射：她覺得尚未建立全然的信任感。 絕對要理解，職場信任關係需經過時間才得以展現...
當身處職場劣勢或環境不友善的時刻，多數人的情緒會指向消極，萌生辭職的念頭。其實，在此之前你還有很多事情是可以嘗試去做、扭轉頹勢：第一步，在辦公室內「低調而輕快」地放低自己，無論是行為或是心態。此刻強調的不是忙於討好同事，而是從互動中找到自己「生存的支點」。那就先試著友善你的同事開始。 起初 Jules 把 Ben 晾在一旁時，Ben 並未讓自己閒著，也沒想成群結黨，反而開始主動伸出援手，給予同事工作日常協助，協助分派東西，給予年輕夥伴經營思路。 Ben 不因自己年紀資深而倚老賣老或擺爛，只是不斷在理解環境周遭，運用自己的經驗，給出每個人需要而適切的協助。甚至還某日提早進辦公室，收拾了長久以來辦公室中央堆積如山的雜物堆，而這正好是 Jules 介懷已久的遺患，Ben 出手做了沒人想做的辛苦雜事...
《高年級實習生》在劇情上給了一個意味深遠的設定。主角 Ben 就算過去已擔任位高權重的企業副總裁級別數十年，如今為了爭取到實習生這份工作，還是像個社會新鮮人一樣，慎之重之地，重新學習新的視頻拍攝技術，對於要上班第一天的前一個晚上還會緊張地睡不著，甚至想提早起床，充滿對工作的憧憬與嚮往。 工作真的這麼吸引人嗎？Ben 這麼老了還這麼熱愛工作，動機絕對不是金錢，而是他已領略工作能帶來的價值，是超越金錢的自我實現。看到這裡你可能會質疑：如此的劇情出演好像有點理想化，我正想說：正因為理想化，才有追尋的動機與可能，不是嗎？ 永遠對職場保持高昂的情熱與期待，這是 Ben 帶給我們的啟發；而「在變老之前，先變聰明」，是我寄予這篇專欄帶給讀者的信息。
2016年5月25日 · 低毛利的書籍販售及展演空間，透過零售及住宅的配置佈局，除保有品牌經營初衷外又可以創造一定營收，對於複合式經營有著重新詮釋，推測 未來結合文化、商務、休閒、住宅等多元元素於一體的城市文化綜合體，將是誠品在中國重要的發展模式之一。 複合式經營專長讓經營觸角延伸. 除了餐飲事業群設有自營品牌外，在2013年在通路發展事業群下，成立「AXES」及「expo」兩大自營品牌。 AXES商品範疇以服飾配件為主，以華人及台灣新銳設計師為主要進駐對象，透過展售合一方式作為流行時尚交流平台，主要據點為誠品松菸店，旗下品牌強大後可以獨立設櫃。
2021年3月11日 · 2021-03-11. 採訪‧撰文 邵蓓宣. 攝影 / 侯俊偉. 總經理的私房書單！ 一年讀100本書的她，有一本會一讀再讀. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 吳億盼從台大資訊管理系畢業後，第一份工作就是威盛電子，一做就是 20 年。 2011 年升任嵌入式事業部總經理，主掌威盛電子全球 6 大分公司的研發、銷售、採購、產品、市場行銷事務。 喜愛閱讀的她，2014 年啟動一周一本英文書計畫，第一年就超標， 第二年的目標則設成一年閱讀 100 本書 。 2018 年創立「讀書 e 誌」粉絲專頁，透過寫作，分享喜歡的外文書。 目前粉絲頁追蹤人數逾 3 萬人。 Q：讀書對你的幫助是？ 如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。
2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2016年11月30日 · 編譯‧整理 吳硯文. 哈佛教授：正向思考無法解決問題！ 遇到困難，這樣想才會有幫助. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在公司受了一整天的悶氣，下班後你忍不住對朋友大發牢騷，結果對方卻不斷鼓勵你要保持樂觀、往正面去想，「現在經濟不景氣，還有份工作已經很不錯了啦！ 」讓你不得不將滿腔的委屈、憤怒、嫉妒情緒硬生生吞回去，假裝自己一點也不在意…… 近年來，在各種書籍、課程、講座的倡導下，「正向思考」彷彿成為所有問題的萬靈丹，但是，哈佛醫學院（Harvard Medical School）講師蘇珊．大衛（Susan David）（Emotional Agility）卻為這個現象打了個大問號。
2016年7月28日 · 譚光磊靠著主動「獻寶」攀上市場龍頭大位. 光磊國際版權經紀公司負責人譚光磊，是買賣外國書籍的版權代理商，也是近年台灣暢銷翻譯小說的幕後推手。. 你或許不曾在任何一本書上看過他的名字，但是你曾經讀過的幾本暢銷書，很可能都和他大有關係，包括 ...
