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2023年8月8日 · 物理治療師凱琳娜．吳（Karena Wu）指出，站立時間過長會對關節造成過多的壓力，因此最好不要長時間站立，而是偶爾休息。 上述 6 種逆齡法，有來自傳統醫學，也有科學研究支持的做法，當然也有欠缺科學佐證的方式，建議民眾可以仍須依照自身的需求去調整 ...
- 流量變現能力＝商業價值×流量
- 決定自媒體商業價值的 3 個選品策略
- 自媒體商業價值的 5 個關鍵定位
商業價值來自哪裡呢？商業價值主要來自賽道，也就是領域定位。一個有 100 萬粉絲的笑話自媒體和一個有 30 萬粉絲的美妝自媒體哪個更有商業價值？答案一定是有 30 萬粉絲的美妝自媒體更有商業價值。 因為笑話自媒體的用戶形象模糊，沒有特定類型的產品或服務能夠針對這類族群。這類自媒體的閱讀、按讚、轉發、評論數據可能看起來風光，但與後續的商業轉化關聯不大。 相反地，美妝自媒體的用戶形象清晰，適合美妝類型產品的廣告主精準投放。加上美妝產品巨大的市占率、大量的用戶需求和強大的品牌實力，讓這類自媒體不只有廣告投放的潛力，還有帶頭銷售商品的潛力，商業價值倍增。 從這一點可以再回頭檢視領域定位的重要性。很多人不是不努力，只是領域定位決定了商業價值，領域定位選擇不對，勢必事倍功半。傳統電商和微商都是流量變現的...
當然不是，除了前文介紹商業模式時提到的供應鏈問題，還有選品問題。選品決定了商業價值。以微商為例，中國微商剛興起時，銷售最多的產品類型是面膜。為什麼是面膜？因為面膜的商業價值高，主要表現在以下 3 點： 1. 與美有關 愛美之心人皆有之，與美有關的產業一定是大產業，一切與美有關的產品類型一定是市占率大的類型。這個類型的主要目標客層是女性，女性對美的追求永無止境，同時女性的消費能力也很強。因為這個與美有關的屬性，決定了面膜擁有非常優質且數量龐大的潛在消費客層。 2. 毛利率高 面膜類產品除了部分知名品牌的品項可以在各大購物網站查到價格，很多非主流通路銷售的面膜在價格上並不透明。這種價格不透明也是因為消費者並非專業生產者，對產品特性的認知更多是源自於廣告宣傳。 廣告宣傳導向的不同和資訊的不對稱，讓...
為什麼有的自媒體爆紅之後能接到大量廣告，有的自媒體爆紅之後接的廣告卻很少呢？祕密全在商業價值。如何選擇商業價值比較高的定位呢？主要有以下 5 個關鍵點： 1. 潛在用戶 高商業價值的定位不只要求潛在用戶數量要多、用戶品質要高，還要求用戶具備一定的消費能力。例如有些自媒體的用戶族群是男大生，這類族群的用戶數量雖然比較多，但消費能力有限。相比之下，女大生的消費能力更強。 2. 潛在產品 潛在用戶對應著潛在產品，潛在產品的種類愈豐富，代表自媒體廣告變現和銷售變現的可能性愈高，也代表商業價值愈高。例如，美妝自媒體的商業價值通常高於口紅自媒體的商業價值，因為美妝自媒體對應的產品種類更為豐富。 3. 市占率 潛在產品對應著產品的市占率，市占率愈大的產品商業價值愈高。例如，我在選擇定位時，有人勸我聚焦在人...
2022年9月26日 · 狂換兩董、4 總！. 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。. 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 ...
2022年4月26日 · 2022-04-26. 整理．撰文 吳美欣. 經理人. 企業如何跳脫漲價賽局的困境？ 照顧好消費者、供應商關係是 2 大關鍵！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「企業要漲價，要有一定時間醞釀，沒有想清楚就漲，會淪為大家攻擊對象。 」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。 當大家都想要獲得最大利益，沒人願意冒險，最終所有人形成賽局理論（game theory）中典型的囚徒困境，「競爭對手都希望你漲價，或者說，大家都希望漲價，但不希望自己第一個漲。 」因此，定價不能只考量成本，預測競爭者跟消費者的可能反應，才能避免錯誤決策。 延伸閱讀： 成本壓力扛不住，路易莎也喊漲！
2021年3月11日 · A：吳修銘（Tim Wu）。 我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？ 》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。 每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。 Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？ A：《Lessons in Leadership》。 是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。 書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。 很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。
2007年1月12日 · 忠告3. 一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事. 杜拉克認為，每個人到最後都會妥協，要是不知道什麼是正確的事，就無法分辨什麼是正確的妥協，到最後往往就會做出錯誤的妥協。. 《The Effective Executive》1966. 忠告4. 經理人一方面必須埋頭苦幹，同時也要 ...
2021年12月27日 · 作者介紹. 載入失敗. 50+ / 日常散步・李盈靜. 退休之後，前德意志銀行台灣區總經理吳均龐平時熱愛閱讀，也喜歡彈琴、打高爾夫球，「現在一天有 24 小時都不夠用！ 在競爭激烈、菁英輩出的外商金融圈，吳均龐不僅在 31 歲就成為外商銀行的總經理，更曾外派紐約、東京，擔任外商銀行在海外分行的重要職務，資歷亮眼、在業界更擁有「金融才子」的稱號。 然而，在這些光鮮亮麗的頭銜與經歷之外，他卻選擇 60 歲就從全歐洲市值第二大銀行 —— 德意志銀行台灣區總經理的位子宣告退休，更在退休後短短 49 天，就寫完他的第二本著作。 告別生意場上的機鋒攻防，如今已經退休 5 年的吳均龐，平常在家以閱讀、彈琴自娛，也從事專欄寫作，對於此刻的淡泊生活卻是樂此不疲。 他說：「現在我的日子過得比工作時更有意思！
