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每小時自付60元 比看護便宜 2015年她開始申請居家服務，每週三次，每次兩小時，五週總計30小時。由於戴伯伯比較重，她一個人難抬得動，照服員來家，可以一起協助照顧。而每小時自付60元的費用負擔，也比請外籍看護減輕不少。
勞動力發展署跨國勞動力管理組組長賴家仁說明，外籍勞工的定義為「補充」本國勞工之不足，雇主在雇用一定比例的本勞後，依據行業的特性始得雇用外勞，包含3K產業等本勞不願做的工作。
工時、休假、罷工…，最近各種勞資爭議充滿版面，連中研究都直指勞資糾紛將成經濟成長新地雷。台灣的勞動條件真的比國外差？這個問題的答案見仁見智，勞方和資方見解往往各異。比較值得探討的，反而是台灣勞工在爭取合理權益之餘，有沒有認真回頭思考目前台灣
現在台灣的雇主總有兩個共同的抱怨，一是他們找不到人，找到人很快地他又辭職，離去了；二是千禧年的工作者總是不認真、不負責，過分自我膨脹，太高傲了，整天等人稱讚他們，態度與從前的勞工刻苦耐勞差太遠了.其實現在的雇主，特別是傳統產業的雇主，都已七老八十，有些更是90歲的高齡 ...
2018年9月5日 · 1、良好的主管有條有理，且會把重點放在工作上： 管理和條理是一體的兩面。從聘僱與授權、到排定會議時間與追蹤績效表現的目標，一個主管要不斷地處理這類事宜。由於業務主管經常要同時處理許多優先事項，同時處理多種事項，並且在多重業務上，不斷追蹤最新進度的能力，就成為挑選潛在 ...
工商時報 - 閱讀財經新聞的第一選擇
2018年4月3日 · 2018/04/03. 「僕人式領導的心態，是把重點完全放在他人身上，而非放在自己身上。 」商業暢銷書作者肯布蘭佳指出。 肯布蘭佳在為新書「僕人式領導的實踐」（Servant Leadership in Action）進行研究時，有機會同時深入探究了領導者想要採行以他人為主的領導方式時，所需的心態與技巧。 「此時的心態是要認清，僕人式領導其實有兩個面向，」肯布蘭佳說，其中有願景、指令與目標──這是領導的部分，每個人都需要知道前進的方向，以及預計完成的事項。 「僕人式領導的技巧是把這個願景化為行動，此時要談的，也就是員工需要領導者表現出哪些日常的管理行為，以便邁向成功。 布蘭佳分享了一些實例： 培養他人：「僕人式的領導者總是在協助他人做好準備，讓他人能掌控、負責自己的任務，自己當家作主。
