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  1. 2021年11月29日 · (崔靜馮玲2017)。 袁玉芝通過OLS模型分析指出∶同伴學業水平越高,對 個體 的學業成績影響越好(袁玉芝,2016 )。 但權小娟指出∶美國等國家使用的OLS模型在我國並不適用。 她通過交叉隨機效應模型研究顯示同伴影響顯著並穩定地存在(權小娟,2015 )。 (二)研究現狀. 很多研究者對同伴效應進行了研究分析,但結果表明同伴效應是否存在的結論不盡相同,研究結果還沒有形成統一。 目前來看,研究結果總體上呈現出兩種不同的矛盾︰首先,部分研究指出同伴效應是存在的,但也有不少研究顯示同伴效應不存在;其次,關於同伴效應的性別差異影響的研究結果相互矛盾。 同伴效應對於男性學生的影響更大還是對女性學生的影響更大?目前還沒有一個統—的結論。 (梁耀明、何勤英,2017;權小娟,2015 )

  2. 歸核化不等專業化,也不等於簡單地否定多元化,而是強調企業的業務與 企業核心能力 的相關性,強調業務向 企業的核心能力 靠攏,資源向 核心業務 集中。 歸核化後的企業仍是多元化的,但業務間的關聯度較高,企業的經營績效較好,競爭優勢明顯,競爭力增強。 歸核化戰略思想的提出,提高了 企業能力理論 的實用性。 歸核化戰略的基本思想是剝離非核心業務、分化虧損資產、回歸主業保持適度相關多元化. 歸核化戰略並不是簡單地反對 併購 ,而是反對與 核心能力 無關的併購。

  3. 2015年7月7日 · 有效的電話催款需要經過以下四個步驟。 (1)有效的事前準備. (2)註意 電話溝通 中的 禮儀. (3)在合適的時間打電話給關鍵的聯繫人. 如果對方是正規的大企業且 管理規範 ,對方會指定付款聯繫人。 關鍵人物就某些問題可以直接做出決定。 (4)得到 承諾 ,持續行動. 通過電話後,用 傳真 的方式進一步確認,同時繼續追蹤他的行動,直到他付款為止。 2.信函催款方式. 3.委托專業的商賬管理機構催收. 通常, 國際貿易 的買家都在境外,出口企業往往因為空間上的距離,加之對國外的 法律環境 不瞭解,很難自行採取有效的追討措施,這就需要專業化國際商賬追收機構的介入。 國際商賬追收機構追討具有專業、 經濟 和高效等特點。 [ 編輯] 應收賬款的企業適用性. 1、 賬齡超過90天以上的應收賬款;

  4. 2016年12月19日 · 1.退休保障應遵循的原則. 歐、美,日本等國的退休保障有二個原則:一是普遍性原則,強調養老保障是全體公民的 權力 ,同等條件獲得統一額度的 基本年金 ;二是“選擇性原則,根據 投保人 的工資收人和交納保險費的情況支付年金,強調個人責任。 目前,以上述兩大原則構建的社會保障體系已趨於匯合,以普遍最低保障為原則建立養老保障制度的國家,開始在 普遍保障 的基礎上,增加了按工資收入支付的附加保險;而實行按原工資收入支付退休保障金原則的國家,也為人們提供最低保障。 2.退休保障金的形式. 退休保障金有政府法定退休金、企業補充退休金和個人儲蓄退休金三種形式。 政府法定退休金有單層次和雙層次之分,所謂雙層次就是在普遍適用的基礎年金之外附加報酬比例年金,所謂單層次就是只實行基礎年金或報酬比例年金。

  5. 2017年12月17日 · 什麼是LMX理論? 領導—成員交換理論(Leader-member exchange,簡稱LMX理論)是由 葛倫 (又譯:喬治·格裡奧) ( George Graeo )和 Uhl-Bien 在1976年首先提出的,他們在 VDL模型 (Vertical Dyad Link Model)的研究過程中,通過純理論的推導,得到了這樣一個結論: 領導者 對待下屬的方式是有差別的;組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係 (圈內成員之間),和大部分低質量的交換關係 (圈外成員與圈內成員之間)。 [ 編輯] LMX理論的內容. 領導者-成員交換理論 (1eader-member exchange theory,LMX) 指出,由於時間壓力,領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。

  6. 2022年6月30日 · 柯氏四级培训评估模式,简称“4R”,主要内容:. Level 1 反应评估 (Reaction) :评估被培训者的满意程度;. 反应评估是指受训人员对培训项目的印象如何,包括对讲师和培训科目、设施、方法、内容、自己收获的大小等方面的看法。. 反应层评估主要是在 ...

  7. 2014年2月17日 · 牵头经理人 又称 国际协调人 ,它是指 国际债券 发行中发行人和投资人之间最重要的中介人。 [ 编辑] 牵头经理人的作用 [1] 牵头经理人的作用对于一次成功的发行是至关重要的,它 组织 、 管理 着整个发行的全过程,并在以下几方面发挥功能: (1)向发行者提出有关选择 市场时机 和发行时间的建议; (2)协助等级评定工作; (3) 组织市场 推销 和 承销团 战略 ; (4)负责全部初级市场发行并管理全部发行过程; (5)对 债券上市 后交易提供 二级市场 支持。 [ 编辑] 牵头经理人的主要职责 [2] 一是分析发行人的 财务 、 资信 状况, 预测 债券市场 接受 该批 债券 的可能性和可接受的发行金额,并收集金融界、 投资者 对 债券发行 的反映; 二是向发行人建议最佳的发行条件;

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